jit管理模式

1、 課程論文 課程論文淺談 淺談 JIT JIT 管理模式 管理模式班級(jí)： 班級(jí)：XXX XXX學(xué)號(hào)： 學(xué)號(hào)：XXX XXX姓名： 姓名：XXX XXX課程：生產(chǎn)管理 課程：生產(chǎn)管理淺談 JIT 管理模式0淺談 淺談 JIT 管理模式 管理模式摘要： 摘要：本文通過(guò)對(duì)豐田公司汽車踏板門召回事件的解讀，分析以豐田為代表的 JIT 管理模式的優(yōu)點(diǎn)和弊端，并由此對(duì)此次事件發(fā)生的背景和原因進(jìn)行探討。通過(guò)上述分析，對(duì)我國(guó)基于 JIT 管理模式的生產(chǎn)

2、計(jì)劃系統(tǒng)的現(xiàn)狀和前景提出自己的看法。關(guān)鍵字： 關(guān)鍵字：豐田召回 JIT 管理模式 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀豐田踏板門召回事件：2010 年 1 月 28 日，天津一汽豐田汽車有限公司按照《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》的要求，向國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局遞交了召回報(bào)告，決定自 2010 年 2 月 28 日開始，對(duì)2009 年 3 月 19 日至 2010 年 1 月 25 日生產(chǎn)的 75552 輛豐田 rav4 車型進(jìn)行召回。此次召回車輛由于加速踏板的踏板臂

3、和摩擦桿的滑動(dòng)面經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間使用，在低溫條件下使用暖風(fēng)時(shí)，在滑動(dòng)面發(fā)生結(jié)露，使摩擦增大，使用加速踏板時(shí)有阻滯，可能影響車輛的加減速。極端情況下，加速踏板松開時(shí)會(huì)發(fā)生卡滯，車輛不能及時(shí)減速，影響行車安全。一、 一、 JIT 管理模式的相關(guān)概述 管理模式的相關(guān)概述（一） JIT 管理模式的簡(jiǎn)介準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time 簡(jiǎn)稱 JIT） ，又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，即以將必要的原材料和零部件，以一定的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間送往必

4、要的地點(diǎn)。是日本豐田汽車公司在 20 世紀(jì) 60 年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973 年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后來(lái)引起了其他國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的高度重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其他生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式” 。[1]JIT 管理模式的核心就是適時(shí)生產(chǎn)方式，他是圍繞適時(shí)生產(chǎn)所建立起來(lái)的一套管理方法，在這一模式下，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)都以適時(shí)提供