建立ppg管理模式

1、1建立PPG管理模式一、PPG管理模式物探企業(yè)具有鮮明的行業(yè)特征，投資規(guī)模大，投資回收期長且具有高風(fēng)險性。分散不定的作業(yè)區(qū)域，流動性強(qiáng)的作業(yè)人員構(gòu)成等都需要強(qiáng)有力的管理與之相適應(yīng)。鑒于物探企業(yè)的行業(yè)特點，在現(xiàn)有經(jīng)營管理模式下，本文提出一種PPG（peopleprojectgoal）管理模式，即將人力資源、項目管理、及企業(yè)目標(biāo)管理緊密聯(lián)系起來，使職工自我實現(xiàn)的要求與企業(yè)要求的行為，個人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成互動關(guān)系，充分利用人力資源

2、實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理和項目管理，也使得人力資源在企業(yè)目標(biāo)管理和項目管理過程中得到充分利用。二、PPG的具體內(nèi)容（一）將人力資源融入項目管理在項目運作中，市場定位、投標(biāo)、踏勘、前期營地建設(shè)、設(shè)備購置、人員安排、分包商的選擇、項目收尾以及后效性，每一步都有諸多需要考慮的不確定因素。決策的制定需要最優(yōu)化判斷，而最優(yōu)化處置需要從多種可能性中進(jìn)行選擇，可能性方案越多，結(jié)論越趨向于精確。項目管理的主要任務(wù)就是如何最大限度的實現(xiàn)最優(yōu)化選擇，提供盡可能多

3、的可能性方案和風(fēng)險預(yù)測。寶潔公司僅僅想改換海飛絲洗發(fā)水的一個標(biāo)簽，就需要55個人的簽字。管理者設(shè)計這套復(fù)雜程序的本意是為了鎖定風(fēng)險，將企業(yè)所面臨的風(fēng)險最小化。物探行業(yè)投資大、風(fēng)險高，更需要全面地3在國際石油勘探市場動蕩的今天，更需要將大家緊密團(tuán)結(jié)起來，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的同步前進(jìn)。三、如何實現(xiàn)PPG的高度融合那么怎么實現(xiàn)人力資源在項目管理中得到充分利用，企業(yè)目標(biāo)與職工目標(biāo)的有利結(jié)合？歸根結(jié)底就是如何調(diào)動職工的積極性，真正的使他們以主

4、人翁的姿態(tài)投入到工作中。傳統(tǒng)意義上的麥格雷戈X理論雖然在一定程度上能夠起到作用，但畢竟是一種比較原始和硬性的管理方法。胡蘿卜的吸引力遠(yuǎn)沒有想象的那么大，大棒也只能起到一時的作用。過于硬性而機(jī)械式的管理，只能抹煞其才能。那么我們就應(yīng)該考慮在最大程度上使用Y理論，盡可能為職工創(chuàng)造一個得以發(fā)揮才能的工作環(huán)境，發(fā)揮其潛力，并使職工在為實現(xiàn)組織的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量時，實現(xiàn)自身的價值。人的激勵不再停留在簡單的物質(zhì)誘惑，主要是給予來自工作本身的內(nèi)在激勵，讓

5、他擔(dān)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的工作，擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，促使其工作做出成績，滿足其自我實現(xiàn)的需要。在管理制度上給予職工更多的自主權(quán)，實行自我控制，讓職工參與管理和決策，并共同分享權(quán)力。全面參與項目管理不是口號，也不是形式。方案的制定可以在盡可能大的范圍內(nèi)征詢意見，讓大家廣開言路，每一次決策項目都能成立具有專業(yè)水平的決策小組，對所有的提議進(jìn)行匯總，挑選。對真正起到作用的提議公開表揚并根據(jù)其作用大小給予獎勵。適當(dāng)?shù)腦Y的激勵方法在一定程度上實現(xiàn)了職工個人目