車間操作員績效考核方案

1、車間員工崗位與績效考核評分方案 車間員工崗位與績效考核評分方案 1. 1.目的 目的:規(guī)范車間的員工生產(chǎn)作業(yè)，正確評價員工工作對自己崗位負責(zé)與績效，營造良好組織氛圍。2. 2.適用范圍 適用范圍:車間生產(chǎn)線所有操作員等3. 3.考核基礎(chǔ)分 考核基礎(chǔ)分:100 分4. 4.操作員考核內(nèi)容及細則見下表 操作員考核內(nèi)容及細則見下表4.1. 4.1.品質(zhì) 品質(zhì)序號 序號 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準 評分標(biāo)準 備注 備注1 未按照作業(yè)指導(dǎo)書或

2、工藝要求進行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改作業(yè)方法。 扣 2 分/次造成批量性不良，或情節(jié)嚴重者，扣 5 分/次；如員工有新方法可提出申請2作業(yè)時未按照規(guī)定采取靜電措施及其它要求的防護措施（戴防靜電手、穿防靜電衣、工具接地、戴防靜電手套等）扣 2 分/次接觸到 P 板、IC 的所有工位、人員必須采取防靜電措施3 上錯料未生產(chǎn)扣 5 分 。已經(jīng)生產(chǎn) 50PCS 以內(nèi)扣 20 分 視情節(jié)嚴重來定4 各類報表未準確、及時填寫，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記

3、錄錯誤等現(xiàn)象 扣 1 分/次 有 2 小時未做報表 扣 3 分5 印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象 一般缺陷 扣 1 分；嚴重缺陷 扣 3 分；6 在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)異常并反饋 ﹢2 分；避免批量性不良﹢5 分7 檢出上道工序的不良 ﹢1 分；查出批量性不良﹢3 分8 對生產(chǎn)線的品質(zhì)問題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì) 解決了問題/隱患+2 分；降低不良 50PPM 以上+5 分9 總拋料率到達 1

4、%，仍未通知工程人員 扣 2 分/次4.2 4.2 效率 效率序號 序號 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準 評分標(biāo)準 備注 備注 1 在生產(chǎn)過程中,因個人問題而造成生產(chǎn)線停頓停工 5 分鐘以下扣 1 分/次；停工 5-10 分鐘 2 分/次；10-20 分鐘扣 3分；嚴重停工（30 分鐘以上）扣 10 分。2在完成本身工作內(nèi)容的同時（作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定），能主動協(xié)助其他人（含分擔(dān)作業(yè)內(nèi)容）,使生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定或提升。加 1 分/次1 能對新進人

5、員進行培訓(xùn)及考核合格者 加 5 分2 因工具、設(shè)備準備確認不及時，造成轉(zhuǎn)產(chǎn)停頓 停工 1 分鐘扣 2 分；停工 2 分鐘扣 4 分，依此類推3每天上班前，未對工具（如靜電手環(huán)）、設(shè)備的狀態(tài)進行檢查，或檢測不規(guī)范扣 2 分/次4 轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)前，未對產(chǎn)品進行首件確認或未認真填寫確認表進行生產(chǎn) 扣 5 分/次5 轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時對物料進行確認 扣 5 分/次4.6 4.6 現(xiàn)場 現(xiàn)場 5S 5S序號 序號 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準 評分標(biāo)準 備

6、注 備注1 班前班后的個人 5S 未打掃、整理或不徹底 扣 2 分/次2 個人 5S 管轄區(qū)的地面、臺面、工具盒應(yīng)保持清潔 扣 1 分/次3 工具、儀器、設(shè)備的連接線要捆綁整齊 扣 1 分/次4 負責(zé)公共區(qū)域的 5S 監(jiān)督不到位者 扣 1 分/次5 生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)架要擺放整齊 扣 1 分/次6 機器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物 扣 1 分/次7 負責(zé)公共區(qū)域的 5S 未在各項檢查中未扣分者 +2 分/次8 物料出現(xiàn)異常情況示及

7、時反饋 沒有及時反饋扣 2 分/次 并視情節(jié)嚴重酌情處理6.4 6.4 素質(zhì) 素質(zhì)1 對生產(chǎn)線其它方面（與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的除外）提出合理化建議并被采納 加 5 分 申報合理化建議或質(zhì)量改善獎通過2能主動協(xié)助班長對生產(chǎn)線進行生產(chǎn)管理（如效率的提升、人員的安排、不良品的修理等） 加 2 分/次 能達到班長指定的目標(biāo)解釋：按崗位工資直接與績效考核評分。崗位工資=崗位工資*崗位與績效評分計算如：崗位 200*評分為 80 分=200*0.8=1