采購人員績效考核實施方案(整理）

1、采購人員績效考核實施方案 采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài) 受控狀態(tài)方案名稱 方案名稱 采購人員績效考核實施方案 采購人員績效考核實施方案編 號一、目的 一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則 二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評標準、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當有明確的規(guī)定

2、，而且在考評中應(yīng)當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應(yīng)當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性

3、，激勵員工的上進心。（四）反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍 三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。① 考核期開始后進入本企業(yè)的員工。② 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。③ 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。④ 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。四、績效考核小組成員 四

4、、績效考核小組成員人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實施 五、采購績效考核實施（一）采購人員績效考核指標采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。采購人員績效考

5、核指標 采購人員績效考核指標績效考核方面 權(quán)重（%）考核指標/標說明停工斷料,影響工時時間績效 15%緊急采購(如空運)的費用差額進料品質(zhì)合格率品質(zhì)績效 15%物料使用的不良率或退貨率呆物料金額呆物料損失金額庫存金額數(shù)量績效 30%庫存周轉(zhuǎn)率實際價格與標準成本的差額實際價格與過去平均價格的差額比較使用時價格和采購時價格的差額 價格績效 30%將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較效率績效 10% 采

6、購金額進料品質(zhì)合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下品質(zhì)績效物料使用不良率 0 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%以上呆料物料金額萬元以下~ 萬元~ 萬元~ 萬元萬元以上數(shù)量績效庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~ %%~ %%~ %%以下采購成本降低率%以上%~ %%~ %%~ %%以下價格績效采購價格降低額萬元以上~ 萬元~ 萬元~ 萬元萬元以上采購?fù)瓿陕?以上%~ %%~ %%~ %%以

7、下效率績效訂單處理時間天以內(nèi)~ 天~ 天~ 天天以上指標等級得分說明 指標等級得分說明杰出 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高10 分 8 分 5 分 2 分 0 分生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標序號 序號 KPI 指標 指標 考核周期 考核周期 指標定義 指標定義/公式 公式 資料來源 資料來源1 生產(chǎn)計劃達成率 季/年度 % 100 ? 計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量 生產(chǎn)管理部2 內(nèi)部利潤達成率 季/年度 % 100

8、? 計劃完成的內(nèi)部利潤額實際完成的內(nèi)部利潤額 財務(wù)部3 勞動生產(chǎn)效率 季/年度 % 100 ? ? ??損失工時 直接人工數(shù)量 日工作小時標準工時 產(chǎn)出數(shù)量 質(zhì)量管理部4 交期達成率 季/年度 % 100 交交交 交 ? 貨交貨期無誤次數(shù) 銷售部5 產(chǎn)品抽檢合格率 月/季/年度 % 100 ? 抽樣產(chǎn)品總數(shù)實際合格數(shù) 質(zhì)量管理部6 生產(chǎn)成本下降率 季/年度 % 100 ??上期生產(chǎn)成本當期生產(chǎn)成本 上期生產(chǎn)成本財務(wù)部7 生產(chǎn)設(shè)備利用率