兗礦集團薪酬體系設計研究.pdf

1、薪酬體系是人力資源管理系統(tǒng)重要的組成部分，在激勵員工努力工作、吸引留住人才以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標等方面發(fā)揮著重要作用。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟條件下，設計和實施適合企業(yè)實際的薪酬體系，對企業(yè)的發(fā)展十分重要。 本文以國有大型煤炭企業(yè)兗礦集團作為研究對象，以薪酬基本理論為指導，以促進和保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)為目標，從以下方面探討兗礦集團薪酬體系的設計問題：一是對兗礦集團組織結構、人力資源狀況和現(xiàn)有薪酬體系進行分析，找出兗礦集團現(xiàn)行薪酬體系中

2、存在的主要問題。二是在把握現(xiàn)代企業(yè)制度下基本薪酬模式的基礎上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭態(tài)勢，選擇薪酬設計的適合模式。三是對兗礦集團的薪酬體系進行設計，內容包括提出薪酬體系改革的目標、思路和框架，崗位績效工資制設計(基本薪酬制度設計)和特殊崗位的薪酬制度設計。四是從績效考核體系和薪酬體系的運行監(jiān)控、調整、配套管理等方面，探討建立兗礦集團薪酬體系的實施保障機制。 兗礦集團薪酬體系設計研究，對建立和完善大型國有企業(yè)員工的激勵與約束機制，