dt公司項目經(jīng)理績效管理改進(jìn)方案設(shè)計

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文T H E S I S O FD O C T O R C M A S T E R ) D E G R E E論文題目：D T 公司項目經(jīng)理績效管理改進(jìn)方案設(shè)計學(xué) 號： 至至Q ! ! ! S Q 墨3 1首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 D T 公司項目經(jīng)理績效管理改進(jìn)方案設(shè)計摘要隨著項目管理模式在我國的廣泛興起，項目經(jīng)理成為項目型企業(yè)中最主要人力資本之一，特別是基于以技術(shù)為核心，提供工程、運營服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)

2、，在以較高技術(shù)含量的技術(shù)實施項目為主要載體的生產(chǎn)模式下，項目經(jīng)理是處于最前沿，具備主觀能動性的最直接的成本控制者和利潤實現(xiàn)者。如何管理好項目經(jīng)理，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作積極性，提高企業(yè)人力資本利用率，是該類企業(yè)面臨的一個關(guān)鍵問題。因此，設(shè)計一套適合企業(yè)項目管理人員實際工作特征的績效管理體系，對工程、技術(shù)服務(wù)類企業(yè)的效益實現(xiàn)至關(guān)重要。本文從組織視角，以特定人群即項目經(jīng)理為研究對象，以項目經(jīng)理的績效管理為研究范疇，采用理論和實證分析相結(jié)合的