某集團內部管理體系診斷報告

1、第一部分第一部分某集團咨詢診斷報告某集團咨詢診斷報告引言應集團的邀請，人大專家組對集團進行了為期十天的調查研究。本次調查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核制度設計、薪酬制度設計及員工持股制度方案的制定進行前期準備，對各課題的背景有客觀的把握，對公司的經營管理情況有正確的了解。本期調研主要采用三種方法：1訪談。與公司高層領導和中層管理者進行單獨或集體訪談，訪談對象近20人次。2問卷調查。面向公司全體員工進行了組織運行狀況問卷

2、調查，并用EXCEL軟件對調查結果進行了統(tǒng)計分析。3查閱公司有關文獻資料。內容包括公司報紙、內部文件、管理資料等。在調查研究的基礎上，我們對集團的發(fā)展歷程和經營管理現(xiàn)狀有了較為清晰的認識。我們認為，集團經過十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，對房地產業(yè)經營發(fā)展的內在規(guī)律已有深刻的把握，有許多成功的經驗值得總結，雖然目前集團在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題和困難，我們認為這是公司在發(fā)展過程中的正常現(xiàn)象，只要公司上下能夠正視困境，達成共識，同心協(xié)力，共同參與經營管理

3、的變革，集團定能更快、更新、更高的發(fā)展?；趯镜拇譁\認識和了解，我們撰寫了這份咨詢診斷報告。需要強調的是，我們的調研尚不夠深入全面，加之時間限制，報告中的觀點和對問題的把握不一定準確定位，也難免存在謬誤，另外我們也不想羅列更多的事實，因為不管是取得的成績，還是存在的問題，公司的每一個員工都能切身地感受到，我們只是從整體作一把握，僅供公司領導參考。本咨詢診斷報告共分四部分：1、集團成功的關鍵；超前的經營理念超前的經營理念從國展苑到某高

4、爾夫花園，對集團的的經營戰(zhàn)略作了最好的注解，這就是依照自己的經營理念和對房地產發(fā)展趨勢的把握，確定自己的經營方向和經營目標，絕不模仿和追隨他人，做他人沒有想到或想到而不敢做的項目，超前于同行業(yè)，高起點、高投入和高品質，要么不做，要做，就做得與眾不同。這樣做，雖然要承受探索者的巨大風險，但風險背后也存在著巨大的“機會窗”利潤，關鍵是企業(yè)能夠理智地把握風險。集團所開發(fā)的幾個項目的成功，驗證了公司超前的經營理念是正確的。借用《投資導報》上的關

5、于集團一篇文章的題目：“推著潮流走”，可以說是對集團超前借用理念的最好概括。注重公司品牌和項目品牌注重公司品牌和項目品牌品牌是公司最重要的無形資源，在不規(guī)范的中國房地產市場，許多企業(yè)由于自身的浮躁，缺乏長期的戰(zhàn)略定位，把公司大量的投資資源轉換為投機行為，把更多的精力用于包裝炒作。集團在經營管理過程中，不僅注意提升公司的品牌形象，而且還將公司的品牌落實到每一個項目上。反過來，公司開發(fā)的項目進一步宣傳和提升了公司的品牌，這為公司的利用外部資

6、源、與合作伙伴的合作、拓展市場銷售和公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的條件。在深圳房地產市場上，不論是起點和規(guī)模，集團都比別人稍遜一籌，但其品牌形象、知名度和美譽度是有口皆碑的。重視吸引優(yōu)秀人才重視吸引優(yōu)秀人才在人們的印象中，房地產業(yè)與建筑業(yè)沒有多大區(qū)別，進而得出從事房地產的人不需要或者根本沒有高素質，現(xiàn)實中許多公司也如此。在集團的訪談過程中，我們改變了這一判斷。無論是從中高層領導，還是所接觸的一般員工，在專業(yè)技術背景、知識結構、基本素質方面