淺談班子整體合力的發(fā)揮

1、淺談班子整體合力的發(fā)揮淺談班子整體合力的發(fā)揮上至一個(gè)單位，下至一個(gè)科室，都有一個(gè)班子或核心的存在，其成員作為個(gè)體，都存在一個(gè)性格差異、能力大小的不同問(wèn)題。怎樣達(dá)到“1＋1≥2”的效果呢班長(zhǎng)要大氣。作為一個(gè)班子的“班長(zhǎng)”，有如三軍的統(tǒng)帥，是將“將”之人，而非將“軍”之人，必須具有“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的雄才大略。作為班長(zhǎng)，要有知人之明，做到用人不疑、疑人不用，欣然于“將在外君命有所不受”。要有“海納百川”的氣度，讓下屬保持一種放手

2、干事的“沖動(dòng)”，只要實(shí)心干事，允許犯錯(cuò)誤，做到“無(wú)心為過(guò)，雖過(guò)不罰；有心為善，雖善也賞”，即使“罰”也要力求和風(fēng)細(xì)雨，有如“堂前教子，枕邊教妻”點(diǎn)到為止。責(zé)權(quán)要明確。要根據(jù)班子成員的性格特點(diǎn)，能力大小，進(jìn)行明確的分工，明確職責(zé)和權(quán)利，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。班子成員要對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，主動(dòng)考慮某一階段應(yīng)該干什么、怎么干等，給班長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手，班長(zhǎng)對(duì)班子成員分管工作或近期中心工作要及時(shí)提出自己的觀點(diǎn)和思路，班子成員要做到融會(huì)貫通，創(chuàng)造性地抓好貫徹

3、落實(shí)。班子成員有權(quán)處理職責(zé)內(nèi)的日常工作，但要加強(qiáng)與班長(zhǎng)的交流和溝通，做到無(wú)縫隙、不斷檔、不脫節(jié)。班長(zhǎng)對(duì)每個(gè)成員的工作要“收”“放”有度，使每個(gè)班子成員的工作既在視野之內(nèi)，又能放開(kāi)手腳。決策要民主。班長(zhǎng)的思路，只有轉(zhuǎn)化為整個(gè)班子的思路、行動(dòng)，才能形成一種強(qiáng)有力的共向合力。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。只有集合大家的智慧、力量，去干事、去創(chuàng)業(yè)，單位才會(huì)有生機(jī)，才會(huì)充滿活力，每個(gè)成員才會(huì)有責(zé)任感、成就感。要有效利用辦公會(huì)、碰頭會(huì)、民主生活會(huì)

4、等載體，開(kāi)誠(chéng)布公、肝膽相照，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，明確重點(diǎn)、理清思路。堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行分工負(fù)責(zé)、集體決策，提交討論時(shí)，分管負(fù)責(zé)人要有一套系統(tǒng)的初步方長(zhǎng)”的帶動(dòng)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，況且在專業(yè)化分工日益精細(xì)的今天，主要領(lǐng)導(dǎo)不可能事事都是行家，也沒(méi)必要事必躬親。作為一個(gè)班子的“班長(zhǎng)”，應(yīng)當(dāng)既要發(fā)揮示范作用，以身作則，帶頭實(shí)干，更要統(tǒng)領(lǐng)班子、總攬全局，這是“班長(zhǎng)”的重要職責(zé)。要做到統(tǒng)領(lǐng)班子、總攬全局，“班長(zhǎng)”就要把主要精力放在用“將”上，努力

5、發(fā)揮副職的作用，調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性，使他們適其位、展其長(zhǎng)、竭其力，圓滿完成分管工作，以班子每個(gè)成員的“獨(dú)擋一面”，來(lái)實(shí)現(xiàn)“班長(zhǎng)”的“抓好全面”，從而高效地整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。第二，配好“車(chē)廂”，使作為“車(chē)廂”的班子成員都是“動(dòng)力車(chē)廂”?！皠?dòng)車(chē)組”能夠高速行駛，關(guān)鍵在于通過(guò)創(chuàng)新使車(chē)廂具備了自身動(dòng)力。它給我們的最大啟示，就是要充分調(diào)動(dòng)每一位班子成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。只有這樣，才能最大限度地提高工作效率，減少摩擦力，形成各項(xiàng)工作和事業(yè)

6、快速發(fā)展、高速前進(jìn)的巨大合力。使每位班子成員成為“動(dòng)力車(chē)廂”，一要營(yíng)造民主氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，對(duì)涉及全局性工作以及重大問(wèn)題，“班長(zhǎng)”都要與班子成員事先商討，聽(tīng)取不同意見(jiàn)，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，再作決策；二要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，對(duì)具體分工的工作，要給予班子成員充分裁量權(quán)，使其擁有展示才能的空間，還要給予工作開(kāi)展的資金、人員等方面的支持，激發(fā)班子成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；三要抓好工作督查?！鞍嚅L(zhǎng)”