發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略管理地位淺談

1、王勝利：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略管理地位淺談發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略管理地位淺談王勝利(1安徽工商管理學(xué)院MBA合肥安徽230052)(2滁州富金電子技術(shù)有限公司安徽滁州239000)摘要：領(lǐng)導(dǎo)層是現(xiàn)代企業(yè)的決策者，決定著企業(yè)發(fā)展的根本方向、宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控著企業(yè)的資源和各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，協(xié)調(diào)著企業(yè)內(nèi)部各部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程透視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理思維，也能夠判定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平及預(yù)知企業(yè)未來的命運(yùn)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)管理王L程

2、中扮演著非常重要的角色。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；管理地位一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵“企業(yè)戰(zhàn)略管理”是企業(yè)中各種策略謀劃的總稱，主要包括企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)競爭的戰(zhàn)略、企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和高端技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略等。其基本屬性是不約而同的，都是對企業(yè)長期性的宏偉計(jì)劃，從不同的角度謀劃企業(yè)的發(fā)展策略。企業(yè)高層管理人員為了使企業(yè)能夠長期的存在、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，是領(lǐng)導(dǎo)層制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

3、的動(dòng)態(tài)管理過程，要堅(jiān)持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標(biāo)，定位要準(zhǔn)確，核心業(yè)務(wù)不能多，以多元化方式經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)。謀劃企業(yè)的長期性發(fā)展要靠領(lǐng)導(dǎo)人的智慧，依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進(jìn)老產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。(11二、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的性格、愛好、品德修養(yǎng)、道德觀念以及言行舉止等都在無形中影響到自己的企業(yè)文化形成，并且從企業(yè)形象和員工的言行中反映出來。領(lǐng)導(dǎo)顧名

4、思義就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)。俗話說，羊無頭不走，鳥無頭不飛，設(shè)想一支隊(duì)伍如果沒有頭領(lǐng)，充其量不過是一盤散沙，沒有凝聚力，沒有號召力。當(dāng)然，如果有了領(lǐng)導(dǎo)，卻不能很好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，隊(duì)伍也不一定有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，很可能會(huì)“將熊熊一窩”。作為領(lǐng)導(dǎo)，除去多謀善斷，善于識人用人，還有一個(gè)很重要的方面就是本身的示范作用。(一)言而有信。虛功實(shí)做人無誠信不立、家無誠信不和、官無誠信不忠、國無誠信不穩(wěn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立責(zé)任意識、大局意識、憂患意識，對工作要講事

5、業(yè)心、責(zé)任感，對人要以誠為本、以信為根，事業(yè)出于公心，領(lǐng)導(dǎo)之間要講諒解、講交流、講友誼，同民同德，相互補(bǔ)充。做好企業(yè)的思想政治工作，必須緊貼安全、生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，做到虛功實(shí)做。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)人，對待下屬人員要善于在信任中運(yùn)用他，以充分發(fā)揮他的積極性。領(lǐng)導(dǎo)層必須言行一致，不能說做不一。應(yīng)該做到“君子一言，駟馬難追”，“言必信、行必果”。如果領(lǐng)導(dǎo)向企業(yè)員工承諾了什么，結(jié)果卻拒不兌現(xiàn)，時(shí)間長了，企業(yè)員工就會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)人說的話當(dāng)做兒戲，領(lǐng)導(dǎo)就是去了

6、自己的威信，也使員工失去了對企業(yè)的信任，企業(yè)就是去了凝聚力和向心力。所以，誠信是領(lǐng)導(dǎo)的立身之本，是企業(yè)的生存、興業(yè)之根。這就決定了領(lǐng)導(dǎo)誠信價(jià)值觀是企業(yè)的職業(yè)道德基石，也是推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有了誠實(shí)，才能務(wù)實(shí)，才能說實(shí)話、辦實(shí)事、見實(shí)效，才能以自己的人格魅力贏得民心?！?)尊重人才，利用人才“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源”。激烈的市場競作者簡介：王勝利(1974一)，男，MBA在讀。爭給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也使

7、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有創(chuàng)新，才能進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)要拓展生存空間，關(guān)鍵在人才。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要靠人去發(fā)展，自主創(chuàng)新能力要靠人去提高，一個(gè)企業(yè)的綜合競爭力最終要靠人去提升。抓好發(fā)展，關(guān)鍵在人。而企業(yè)更要成為吸引人才、培養(yǎng)人才的重要平臺，集聚智力優(yōu)勢，推動(dòng)人才興企。抓住國家支持加快企業(yè)建設(shè)的有利契機(jī)，樹立強(qiáng)烈的人才意識、創(chuàng)新意識、品牌意識、市場意識，百尺竿頭更進(jìn)一步。既是人才，必有他自己的獨(dú)到見解，必對自己的觀點(diǎn)、見解、閱歷及才能充滿信心，因而

8、不會(huì)輕易附和領(lǐng)導(dǎo)的意見。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有容人胸懷。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人才不要苛求，要敢于不茍一格起用那些雖有缺點(diǎn)，和自己有隔闔，但事業(yè)心強(qiáng)，作風(fēng)正派，勇于開拓新局面的能人。用人之長，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要使人才合理得到使用應(yīng)該一要消除用人所長的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，要集聚人才，樹立人才是第一資源的理念，創(chuàng)優(yōu)人才環(huán)境、挖掘人才資源、發(fā)揮人才效用。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)則更應(yīng)該大興用才、惜才之風(fēng)，大膽重用提撥人才。要注重創(chuàng)

9、新，努力在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面下功夫，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在生命力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言語文化、動(dòng)作文化以及思想文化所展示的魅力，直接影響企業(yè)文化的形成，在某種程度上直接制約了企業(yè)文化的發(fā)展和利用人才的方向。三、定位好自己的角色，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的、發(fā)展快速的企業(yè)都有一個(gè)富有遠(yuǎn)見以及大氣的領(lǐng)導(dǎo)層，這些人通常都是創(chuàng)業(yè)者。他們心中都懷揣著一個(gè)遠(yuǎn)大的夢想和愿景，所以就有一種一覽眾山小得氣概。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的領(lǐng)路人在關(guān)鍵時(shí)刻，不但要做出正確的決定，而

10、且要定位好自己的角色。要有果斷的決策能力，做事不拖泥帶水。要堅(jiān)定自己的信念，無論在任何危急的困境中，都要保持樂觀積極地心態(tài)。在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理中，領(lǐng)導(dǎo)起著組織、分配、協(xié)調(diào)的作用，只有統(tǒng)一步驟協(xié)調(diào)一致，才能使整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)有條不紊地開展起來。總之，領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的管理者和決策者，對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗具有重大作用。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)，引入競爭機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略管

11、理地位。參考文獻(xiàn)：【1]沈賢企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的“互動(dòng)性”研究[J]現(xiàn)代商業(yè)2010(27)：8889[2]羅劍英企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化的關(guān)系fJ1商場現(xiàn)代化2010(24)：150151王勝利：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略管理地位淺談發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略管理地位淺談王勝利(1安徽工商管理學(xué)院MBA合肥安徽230052)(2滁州富金電子技術(shù)有限公司安徽滁州239000)摘要：領(lǐng)導(dǎo)層是現(xiàn)代企業(yè)的決策者，決定著企業(yè)發(fā)展的根本方向、宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控著企

12、業(yè)的資源和各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，協(xié)調(diào)著企業(yè)內(nèi)部各部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程透視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理思維，也能夠判定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平及預(yù)知企業(yè)未來的命運(yùn)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)管理王L程中扮演著非常重要的角色。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；管理地位一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵“企業(yè)戰(zhàn)略管理”是企業(yè)中各種策略謀劃的總稱，主要包括企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)競爭的戰(zhàn)略、企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和高端技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略等。其基本屬性是不約而同的，都是對企業(yè)長期性的

13、宏偉計(jì)劃，從不同的角度謀劃企業(yè)的發(fā)展策略。企業(yè)高層管理人員為了使企業(yè)能夠長期的存在、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，是領(lǐng)導(dǎo)層制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理過程，要堅(jiān)持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標(biāo)，定位要準(zhǔn)確，核心業(yè)務(wù)不能多，以多元化方式經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)。謀劃企業(yè)的長期性發(fā)展要靠領(lǐng)導(dǎo)人的智慧，依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進(jìn)老產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷

14、地成長和發(fā)展。(11二、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的性格、愛好、品德修養(yǎng)、道德觀念以及言行舉止等都在無形中影響到自己的企業(yè)文化形成，并且從企業(yè)形象和員工的言行中反映出來。領(lǐng)導(dǎo)顧名思義就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)。俗話說，羊無頭不走，鳥無頭不飛，設(shè)想一支隊(duì)伍如果沒有頭領(lǐng)，充其量不過是一盤散沙，沒有凝聚力，沒有號召力。當(dāng)然，如果有了領(lǐng)導(dǎo)，卻不能很好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，隊(duì)伍也不一定有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，很可能會(huì)“將熊熊一窩”。作為領(lǐng)導(dǎo)，除去多謀善斷

15、，善于識人用人，還有一個(gè)很重要的方面就是本身的示范作用。(一)言而有信。虛功實(shí)做人無誠信不立、家無誠信不和、官無誠信不忠、國無誠信不穩(wěn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立責(zé)任意識、大局意識、憂患意識，對工作要講事業(yè)心、責(zé)任感，對人要以誠為本、以信為根，事業(yè)出于公心，領(lǐng)導(dǎo)之間要講諒解、講交流、講友誼，同民同德，相互補(bǔ)充。做好企業(yè)的思想政治工作，必須緊貼安全、生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，做到虛功實(shí)做。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)人，對待下屬人員要善于在信任中運(yùn)用他，以充分發(fā)揮他的積極

16、性。領(lǐng)導(dǎo)層必須言行一致，不能說做不一。應(yīng)該做到“君子一言，駟馬難追”，“言必信、行必果”。如果領(lǐng)導(dǎo)向企業(yè)員工承諾了什么，結(jié)果卻拒不兌現(xiàn)，時(shí)間長了，企業(yè)員工就會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)人說的話當(dāng)做兒戲，領(lǐng)導(dǎo)就是去了自己的威信，也使員工失去了對企業(yè)的信任，企業(yè)就是去了凝聚力和向心力。所以，誠信是領(lǐng)導(dǎo)的立身之本，是企業(yè)的生存、興業(yè)之根。這就決定了領(lǐng)導(dǎo)誠信價(jià)值觀是企業(yè)的職業(yè)道德基石，也是推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有了誠實(shí)，才能務(wù)實(shí)，才能說實(shí)話、辦

17、實(shí)事、見實(shí)效，才能以自己的人格魅力贏得民心。【()尊重人才，利用人才“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源”。激烈的市場競作者簡介：王勝利(1974一)，男，MBA在讀。爭給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也使企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有創(chuàng)新，才能進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)要拓展生存空間，關(guān)鍵在人才。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要靠人去發(fā)展，自主創(chuàng)新能力要靠人去提高，一個(gè)企業(yè)的綜合競爭力最終要靠人去提升。抓好發(fā)展，關(guān)鍵在人。而企業(yè)更要成為吸引人才、培養(yǎng)人才的重要平臺，集聚智力優(yōu)勢，推

18、動(dòng)人才興企。抓住國家支持加快企業(yè)建設(shè)的有利契機(jī)，樹立強(qiáng)烈的人才意識、創(chuàng)新意識、品牌意識、市場意識，百尺竿頭更進(jìn)一步。既是人才，必有他自己的獨(dú)到見解，必對自己的觀點(diǎn)、見解、閱歷及才能充滿信心，因而不會(huì)輕易附和領(lǐng)導(dǎo)的意見。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有容人胸懷。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人才不要苛求，要敢于不茍一格起用那些雖有缺點(diǎn)，和自己有隔闔，但事業(yè)心強(qiáng)，作風(fēng)正派，勇于開拓新局面的能人。用人之長，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要使人才合理得到使用應(yīng)該一要消除用人所長

19、的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，要集聚人才，樹立人才是第一資源的理念，創(chuàng)優(yōu)人才環(huán)境、挖掘人才資源、發(fā)揮人才效用。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)則更應(yīng)該大興用才、惜才之風(fēng)，大膽重用提撥人才。要注重創(chuàng)新，努力在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面下功夫，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在生命力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言語文化、動(dòng)作文化以及思想文化所展示的魅力，直接影響企業(yè)文化的形成，在某種程度上直接制約了企業(yè)文化的發(fā)展和利用人才的方向。三、定位好自己的角色，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的、發(fā)

20、展快速的企業(yè)都有一個(gè)富有遠(yuǎn)見以及大氣的領(lǐng)導(dǎo)層，這些人通常都是創(chuàng)業(yè)者。他們心中都懷揣著一個(gè)遠(yuǎn)大的夢想和愿景，所以就有一種一覽眾山小得氣概。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的領(lǐng)路人在關(guān)鍵時(shí)刻，不但要做出正確的決定，而且要定位好自己的角色。要有果斷的決策能力，做事不拖泥帶水。要堅(jiān)定自己的信念，無論在任何危急的困境中，都要保持樂觀積極地心態(tài)。在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理中，領(lǐng)導(dǎo)起著組織、分配、協(xié)調(diào)的作用，只有統(tǒng)一步驟協(xié)調(diào)一致，才能使整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)有條不紊地開展起來