某印刷公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、市印刷有限公司市印刷有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（第（第1版）版）審核：審核：審批：審批：印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制2009年06月21日第1頁共30頁一、一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱位名稱生產(chǎn)部部部部長所屬部所屬部門生產(chǎn)部考核期考核期月度月度難度系數(shù)度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義公式公式權(quán)重配分信息來信息來源考核周考核周期評(píng)分準(zhǔn)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)

2、量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率100每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率目標(biāo)合格率）100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備

3、正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。10%