長豐沙發(fā)公司員工績效考核設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)以來，如何提高企業(yè)的核心競爭力，全面提高公司業(yè)績，已經(jīng)成為越來越多的國內(nèi)外企業(yè)績效考核的重要課題。如何改善員工績效，繼而提高企業(yè)績效，關(guān)系到企業(yè)的長足發(fā)展，成為這些企業(yè)日益關(guān)注的問題。 本文首先介紹了選題的背景、意義、國內(nèi)外績效考核研究動態(tài)、研究的思路和方法。然后分析了長豐沙發(fā)的績效考核現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司績效考核體系存在的問題有：考核定位模糊、缺乏完整的指標(biāo)考核體系、指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)不明確、考核周期不盡合理、缺乏溝通和反

2、饋機(jī)制。 在對公司原有績效考核的基礎(chǔ)上展開分析，提出了長豐沙發(fā)的績效考核體系的重新設(shè)計(jì)，對考核指標(biāo)和考核體系的實(shí)施進(jìn)行了設(shè)計(jì)。本文研究的理論基礎(chǔ)是績效考核中的理論方法體系，最主要的是目標(biāo)管理、關(guān)鍵指標(biāo)績效考核體系。本文以國內(nèi)外關(guān)于KPI績效管理的基本理論和國內(nèi)KPI績效管理的應(yīng)用研究為指導(dǎo)，根據(jù)這些理論結(jié)合公司實(shí)際，針對公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的成功關(guān)鍵因素，形成企業(yè)KPI目標(biāo)框架；再將這些策略性目標(biāo)與公司相應(yīng)的職能部門進(jìn)行匹配，層