360度績效考核方案（1）

1、1績效考核方案（績效考核方案（360度）度）一、目的一、目的為了建立、健全我公司的績效管理體系，使員工的工作得到認可并提高員工的績效，提高各職能部門的滿意度，促進各職能部門內(nèi)部的團隊合作精神，理順各職能部門之間的關系和運作，提升團隊業(yè)績，使公司得到持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)研究，特制訂2010年度績效考核辦法。二、基本目標、基本目標1、通過績效考核，促進公司整體目標實現(xiàn)，提高整體運作能力和競爭力；2、通過績效考核，加強部門之間的溝通與協(xié)作，提升團隊

2、士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗，理順部門關系，提高團隊業(yè)績；3、通過績效考核，幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍；4、在績效考核的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。三、基本原則三、基本原則公司實施績效考核的基本原則是：公平：考核標準公平合理，人人都能公平競爭；公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；公正：考核做到公正客觀，考核結果必須準確。四、

3、適用范圍四、適用范圍本辦法考核時限為2010年1月1日至2010年12月31日，本辦法適用于公司除下列人員外的全體員工：1、試用期內(nèi)人員。3等完成績效合同中各項考評。③考評比重：被考核人此項考評得分所占總分值比例。④考評職權體系：(1)(1)以普通員工為主體以普通員工為主體（即普通員工為被考核人被考核人）：?上級→下級（附表2）?本部部長→員工。(考評比重40%)?本部副總→員工。（考評比重30%）?員工互評（附表4）?員工→員工（服務

4、對象）（考評比重30%）(2)(2)以各部部長為主體（以各部部長為主體（即部長為被考核人被考核人）：?上級→下級?本部副總→部長（考評比重20%）?其他副總→部長（考評比重20%）?總經(jīng)理→部長（考評比重20%）?下級→上級（附表3）?本部員工→部長（考評比重20%）?同級互評?部長→部長（考評比重20%）(3)(3)以副總經(jīng)理為主體（以副總經(jīng)理為主體（即副總經(jīng)理為被考核人被考核人）：?上級→下級?總經(jīng)理→副總（考評比重30%）?下級→