碩士論文--企業(yè)改革中的阻力分析——以江蘇某航空企業(yè)的改革過程為例

1、企業(yè)改革中的阻力分析——以江蘇某企業(yè)的改革過程為例導師：吳廣謀教授研究生：何朝輝東南大學摘要當今世界變革的幅度、速度、不可預測性和影響比以往任何時候都更加強烈，這己成為普遍接受的觀點。尤其是過去20年里，新的產(chǎn)品和程序以越來越快的速度產(chǎn)生，我們迫切需要掌握變革的規(guī)律，并在已經(jīng)經(jīng)歷的變革中吸取經(jīng)驗。為了保證變革管理有條不紊地進行，必須冷靜、客觀地分析變革地阻力因素，并在此基礎上，駕馭抵制力量，實現(xiàn)從抗拒到合作，才能保證變革有計劃、有步驟地

2、順利進行，最終順利實現(xiàn)變革戰(zhàn)略目標。本文第一章闡述了變革阻力的研究背景和意義，研究了變革管理理論的探索和實踐中的艱難歷程，最后闡明了本文的研究內(nèi)容以及研究方法；第二章首先論述變革的基本理論，提出三種變革模型，即：漸進模型、動態(tài)平衡模型和連續(xù)變革模型，三種方法模型，即：解凍、轉(zhuǎn)變和冷凍，以及變革管理發(fā)展的三個發(fā)展階段；第三章通過組織行為學和管理學兩個學院角度出發(fā)，詳細分析企業(yè)變革的阻力，并從企業(yè)文化戰(zhàn)略和個體群體角度結合當前熱點進一步進行

3、分析；第四章闡明變革的目的、原則，一般變革方法和步驟，提出了成功變革的法則，具體論述了應對變革阻力的策略和方法；第五章通過某航空公司飛機維修部變革案例，詳細分析了該企業(yè)飛機維修部改革的過程和阻力來源，根據(jù)研究成果提出了消除阻力的實施策略，最后結合本人的一些體會，對國有企業(yè)變革的提出自己的思考和建議。關鍵詞：企業(yè)變革阻力分析阻力應對策略；變革實踐東南大學碩j：j學位論文引言當前，我們處于一個變革的時代，如果企業(yè)不使用新科技、如果企業(yè)不進入

4、新市場、如果企業(yè)不以新方式管理員工、如果企業(yè)不以新方法或態(tài)度面對許多事務，企業(yè)有可能面臨“不變革，就死亡”的形勢。變革是永恒的?？茖W技術進步的速度越來越快，經(jīng)濟和社會資源在全球范圍內(nèi)快速流動，產(chǎn)業(yè)價值鏈正在加速分解并嘗試著各種各樣的組合模式，消費者的需求取向變得越來越多樣化，產(chǎn)品和服務的生命周期變得越來越短?？焖僮儎拥沫h(huán)境，一方面孕育著無限的商業(yè)機會，另一方面也包涵著巨大的風險。因此，在這種形勢下，企業(yè)需要通過持續(xù)的變革，獲取持續(xù)發(fā)展的

5、競爭能力。成功的變革需要確立企業(yè)新的發(fā)展愿景，涉及業(yè)務組合和商業(yè)模式，搭建合理的組織架構和管理體制，并對財務、研發(fā)、制造、營銷等環(huán)節(jié)的存在差距進行投資。當然，變革能否成功，僅靠良好的戰(zhàn)略規(guī)劃是不夠的。因為任何變革，都是一個揚棄的過程，必然會遇到來自各個方面的阻力，所以變革是一種管理科學，更是一種商業(yè)藝術。對于企業(yè)而言，其最大的問題不在于外部環(huán)境發(fā)生變化，而在于自身能否根據(jù)這種變化采取相應的變革行動。因此，任何企業(yè)都要為了生存和發(fā)展而實行