WL公司激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展,管理學(xué)理論更多的開(kāi)始注重對(duì)人才這一重要資源的管理,以人為本也逐漸成為企業(yè)管理的共識(shí)。激勵(lì)機(jī)制從滿(mǎn)足人的內(nèi)在需求出發(fā),通過(guò)提高人的主觀能動(dòng)性提高企業(yè)的綜合效率,更多的體現(xiàn)出人本思想,已成為決定企業(yè)發(fā)展甚至成敗的關(guān)鍵因素。
　　 WL公司是河南省濮陽(yáng)市一家中小型民營(yíng)精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè),由于成長(zhǎng)基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制相對(duì)落后,也不完善,員工的需要得不到有效滿(mǎn)足,致使工作積極性主動(dòng)性欠缺,溝通不暢,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售造成了不

2、利的影響,已成為嚴(yán)重制約公司發(fā)展的瓶頸。因此,對(duì)WL公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究,提出合理的對(duì)策,逐步建立和完善WL公司的激勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)公司發(fā)展,同時(shí)為我國(guó)中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)廣大中小民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)提供借鑒,具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以中西方相關(guān)激勵(lì)理論為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)WL公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的調(diào)查,對(duì)WL公司目前激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究和診斷,找出了激勵(lì)制度建設(shè)不完善、激勵(lì)方式單一、人力資源管理基礎(chǔ)薄弱等方面的

3、缺陷和不足。在此基礎(chǔ)上,論文又從多個(gè)角度著重分析了WL公司高中層管理人員、高技能人才、普通員工、一線工人等不同層次和類(lèi)型人員的需求特點(diǎn)及心理特征,對(duì)他們的激勵(lì)需求進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出構(gòu)建WL公司激勵(lì)機(jī)制的總體思路,以及相應(yīng)的激勵(lì)方案,包括薪酬激勵(lì)體系、考核體系、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等,并強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的宣傳,使之真正起到激勵(lì)的作用,以期達(dá)到最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮員工潛能的目的,最終達(dá)到提高企業(yè)工作效率、促