生產(chǎn)車間員工考核制度

1、生產(chǎn)車間員工績效考核制度Page1of4生產(chǎn)車間員工績效考核制度生產(chǎn)車間員工績效考核制度1.1.目的目的1.1為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2.2.范圍范圍本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。3.3.定義定義3.1生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期

2、間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。3.2定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力。3.3預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量出勤時間。3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應(yīng)扣款五部份組成。4.4.內(nèi)容內(nèi)容4.1考核內(nèi)容：4.1.1新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。4.1.2正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。4.2考核方法4.2.1考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績

3、優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。4.2.2規(guī)定每個員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項進(jìn)行加減分。4.2.3考核得分：a日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違生產(chǎn)車間員工績效考核制度Page3of4下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。A.A.紀(jì)律狀況紀(jì)律狀況B.B.品質(zhì)狀況品質(zhì)狀況1上班時喧嘩嘻鬧，從事工作以外的事情2多次離崗，離崗超時3與他人聊天，影響他人工作4無故不

4、參加早會或遲到，不遵守秩序5下班時，未整理臺面、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生6【※】損壞物品，或與同事吵架7曾犯錯誤被公司通告處分8【※】頂撞上司、污告、威脅、欺騙上級9未當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請假（特別情況除外）或未批準(zhǔn)私自下班10【※】偷竊公司財物1工位臺面堆積時，未及時清理造成品質(zhì)隱患2未按作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程作業(yè)3不良品未分類標(biāo)示、隔離4自檢表、點檢表未按時點檢、填寫5點檢表上臟亂6【※】未做到自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)不良置之不理7換規(guī)格時，未經(jīng)首件確認(rèn)8使用

5、材料時，發(fā)現(xiàn)不良，未上報9【※】工作時粗心大意，造成不良，收到異常（處理）單10不良品未及時或當(dāng)天處理C.C.5S5S狀況狀況D.D.配合狀況配合狀況1自已區(qū)域內(nèi)地面、機(jī)臺臟亂，有不同種規(guī)格產(chǎn)品2下班時不排隊打卡3凳子擺設(shè)不整齊，工作臺面（區(qū)域）臟4各種表格、指導(dǎo)書掛放不整齊5衣著不整齊，不修邊幅6待作業(yè)的產(chǎn)品擺放亂，標(biāo)示卡未填寫或不符7廠牌、工衣、拖鞋、頭巾未穿戴8設(shè)備儀器未保養(yǎng)，有灰塵9坐姿不端正（東倒西歪）10燈管、支架有灰塵11

6、標(biāo)示不明確或混亂，未分類放置1【※】不聽從上司合理的分工調(diào)配2自已空閑不主動幫助相鄰工位3曠工、早退、遲到4地面有掉物料路過不撿5發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不主動上報6下班時不關(guān)窗戶、電源電掣7故意懶散，不努力工作8上司指定任務(wù)未按時達(dá)成或未上報作業(yè)情況9工作中自已出現(xiàn)問題推御責(zé)任10【※】在集體中妖言惑眾，煸動人心4.4.3段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相