物流管理部部門職能及崗位設(shè)置

1、物流管理部職能定位、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（草案）物流管理部職能定位、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（草案）背景：背景：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，重新定位物流管理部的職能，使其由運作型部門向管理型部門轉(zhuǎn)變。由其整合公司的所有物流資源，進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，逐步形成集約高效并能適應(yīng)未來擴張發(fā)展的物流運營體系。物流管理部職責(zé)：物流管理部職責(zé)：物流管理部是負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)物流營運計劃制訂與實施，物流業(yè)務(wù)運作規(guī)劃、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能部門；是提

2、高物流運作資源有效配置和效率水平、保障運作質(zhì)量、控制運作成本、提升運作能力的物流營運體系決策和管理指揮中心。其主要工作職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)公司物流運作類規(guī)章制度的制定和實施。2.負(fù)責(zé)公司物流運作標(biāo)準(zhǔn)的組織制定與監(jiān)督實施，包括：運作流程標(biāo)準(zhǔn)、運作資源配置標(biāo)準(zhǔn)、運作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)量化標(biāo)準(zhǔn)、成本定額標(biāo)準(zhǔn)等。3.負(fù)責(zé)制訂與實施公司經(jīng)營產(chǎn)品的倉庫庫存與配送計劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低物流費用。4.負(fù)責(zé)公司物流網(wǎng)絡(luò)運作資源的規(guī)劃與配置、內(nèi)部協(xié)

3、作及利用。5.負(fù)責(zé)公司物流運作資源投入的可行性審核，并對其營運效果進行跟蹤、分析和評價。6.負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)分包的采購，組織實施外協(xié)供應(yīng)商的評估與考核，對核心外協(xié)供應(yīng)商的培植與管理。7.負(fù)責(zé)公司訂單中心的建設(shè)和管理，監(jiān)控公司信息系統(tǒng)中物流業(yè)務(wù)的訂單完成情況，建立運作預(yù)警機制。8.負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)運作管理信息的采集與統(tǒng)計分析，尋求與實施工作改進措施。9.負(fù)責(zé)建立公司運作成本數(shù)據(jù)中心，包括公司物流業(yè)務(wù)運作成本數(shù)據(jù)和市場貨運、倉儲價格信息。崗

4、位職責(zé)：崗位職責(zé)：部長：部長：1、全面負(fù)責(zé)物流管理部的日常管理工作，對計劃、營運、第三方服務(wù)商等各項工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對重大事項提出決策建議供分管領(lǐng)導(dǎo)參考。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂公司物流的長期工作目標(biāo)及中短期工作計劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查計劃的完成情況。3、設(shè)計公司物流營運體系總體方案，制訂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)流程。4、負(fù)責(zé)物流管理團隊的培養(yǎng)與建設(shè)，組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系，并為屬下的工作提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。5、確保營運體系倉儲、運輸

5、、信息系統(tǒng)等正常有序運行。6、定期對各項營運部分進行運作績效分析、成本分析，并提出改善方案。7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部在業(yè)務(wù)上的各種關(guān)系，以及處理外部公共關(guān)系。8、完善物流部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)以及部門員工的績效考核，持續(xù)提升工作績效。9、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。計劃管理組負(fù)責(zé)人：計劃管理組負(fù)責(zé)人：1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項業(yè)務(wù)運作管理工作，根據(jù)需要進行本組或跨組的項目操作支持。2、負(fù)責(zé)公司采購計劃及各區(qū)域公司的銷售計劃