房地產(chǎn)開發(fā)的部門職能及崗位設(shè)置

1、來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載1中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能及崗位設(shè)置中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能及崗位設(shè)置一、部門通用職能一、部門通用職能1.制度建設(shè)1)建設(shè)、完善部門和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度。2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載2.部門計(jì)劃管理1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的實(shí)施與控制。2)參加計(jì)劃調(diào)度

2、會(huì)，對本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。3.部門日常管理1)組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績效數(shù)據(jù)。2)完成本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。3)負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。4.知識管理1)總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識庫，并進(jìn)行分享。2)整理、管理部門文件檔案工作。5.協(xié)作配合1)完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。2)

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載33)負(fù)責(zé)與土地方合作掛牌的委托土地評估、掛牌申請、數(shù)據(jù)編制、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。4)組織各部門對計(jì)劃競買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競標(biāo)建議。5)主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。6)組織項(xiàng)目可行性研究評審會(huì)，為項(xiàng)目投資決策提供信息。3.項(xiàng)目可研論證1)提出項(xiàng)目可研計(jì)劃與可研小組建議名單。2)組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目初步可研報(bào)告，項(xiàng)目可行性研

4、究報(bào)告?！坎块T職能部門職能1.計(jì)劃管理1)負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督實(shí)施。2)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；匯總并審核各部門和項(xiàng)目公司的季度月度計(jì)劃。3)定期組織計(jì)劃分析會(huì)，監(jiān)控經(jīng)營計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，提出預(yù)警。4)負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、評估與考核。2.產(chǎn)品研究1）負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化體系及其推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。2）收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)