產(chǎn)品管理部—部門職責(zé)-02-04

1、華士精成科技有限公司管理體系文件第1頁共6頁部門職責(zé)說明書部門職責(zé)說明書文件編號(hào)：文件編號(hào)：HRLWI001HRLWI001版次：版次：A1A1部門名稱：產(chǎn)品管理部部門名稱：產(chǎn)品管理部直接上級(jí)：直接上級(jí)：制定：定：審核：核：批準(zhǔn)：準(zhǔn)：生效日期：生效日期：部門職位體系圖：部門職位體系圖：副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部經(jīng)理產(chǎn)品工程師產(chǎn)品助理技術(shù)支持工程師部門主要職責(zé)：部門主要職責(zé)：1、參與新項(xiàng)目的立項(xiàng)工作并跟進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度。2、配合項(xiàng)目做好新產(chǎn)品創(chuàng)意

2、的收集及市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集與分析。3、產(chǎn)品版本管理。4、新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)布，產(chǎn)品資料的存檔和管理。5、產(chǎn)品知識(shí)的相關(guān)指導(dǎo)培訓(xùn)。6、公司項(xiàng)目銷售的售前和售后服務(wù)，招投標(biāo)組織。7、公司產(chǎn)品技術(shù)支持服務(wù)。序號(hào)序號(hào)工作領(lǐng)域工作領(lǐng)域主要工作職責(zé)描述主要工作職責(zé)描述1)負(fù)責(zé)本部門管理制度流程的制訂、實(shí)施與完善，確保部門工作規(guī)范高效。2)進(jìn)行本部門各職位設(shè)立、工作職責(zé)、工作權(quán)限的優(yōu)化與完善，提高工作效率。3)制定并監(jiān)控執(zhí)行本部門年度費(fèi)用預(yù)算

3、，進(jìn)行成本控制，有效降低成本。4)制定并組織實(shí)施部門工作計(jì)劃，增強(qiáng)工作指導(dǎo)性。5)制訂本部門的工作目標(biāo)，有效支撐公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6)進(jìn)行部門員工的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和配置，改進(jìn)工作績(jī)效。1組織建設(shè)7)負(fù)責(zé)本部門資源的調(diào)配，充分發(fā)揮資源效益。2產(chǎn)品管理8)收集分析行業(yè)信息，主導(dǎo)公司新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，交公司決策。保證公司產(chǎn)品戰(zhàn)略聚焦和有利公司占據(jù)行業(yè)有利地位。華士精成科技有限公司管理體系文件第3頁共6頁工作權(quán)限表工作權(quán)限表序號(hào)工件事項(xiàng)擬制（

4、執(zhí)行）審核復(fù)審（審議）批準(zhǔn)（簽發(fā)）1部門職位設(shè)定、工作職責(zé)與權(quán)限劃分部門經(jīng)理主管副總?cè)肆π姓偙O(jiān)總經(jīng)理2制定并監(jiān)控執(zhí)行部門年度費(fèi)用預(yù)算部門經(jīng)理主管副總主管副總總經(jīng)理3制定并組織實(shí)施本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃部門經(jīng)理主管副總主管副總總經(jīng)理4部門內(nèi)員工的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和配置部門經(jīng)理主管副總?cè)肆π姓偙O(jiān)總經(jīng)理7負(fù)責(zé)本部門管理制度流程的制訂、實(shí)施與完善，確保部門工作規(guī)范高效。部門經(jīng)理主管副總?cè)肆π姓偙O(jiān)總經(jīng)理8本部門各職位設(shè)立、工作職責(zé)、工作權(quán)限的

5、優(yōu)化與完善，提高工作效率。部門經(jīng)理主管副總?cè)肆π姓偙O(jiān)主管副總9負(fù)責(zé)本部門資源的調(diào)配，充分發(fā)揮資源效益。部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理10負(fù)責(zé)本部門管理制度流程的制訂、實(shí)施與完善，確保部門工作規(guī)范高效。部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理11收集分析行業(yè)信息，主導(dǎo)公司新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，交公司決策。保證公司產(chǎn)品戰(zhàn)略聚焦和有利公司占據(jù)行業(yè)有利地位。部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理12主導(dǎo)制定和評(píng)審新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)書，組織管理新產(chǎn)品項(xiàng)目組，產(chǎn)品經(jīng)理管理監(jiān)控整個(gè)新產(chǎn)品的研制過程，

6、向公司報(bào)告產(chǎn)品的新研發(fā)進(jìn)度。產(chǎn)品工程師（產(chǎn)品經(jīng)理）部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理13及時(shí)解決新產(chǎn)品研發(fā)過中進(jìn)度停滯，協(xié)調(diào)公司資源解決問題，修訂計(jì)劃。保證公司產(chǎn)品研發(fā)成果達(dá)成。產(chǎn)品工程師部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理14對(duì)新產(chǎn)品的測(cè)試結(jié)果跟蹤，了解測(cè)試結(jié)果對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度影響，保證公司產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品工程師部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理15組織新產(chǎn)品的階段性成果評(píng)審，確保最終的產(chǎn)品項(xiàng)目通過評(píng)審?？偨Y(jié)公司產(chǎn)品研發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，成果鑒定推動(dòng)產(chǎn)品研

7、發(fā)逐步進(jìn)入新階段，最終成功完成研制。產(chǎn)品助理產(chǎn)品工程師部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理16負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)技術(shù)宣傳，產(chǎn)品說明書和技術(shù)指標(biāo)說明。滿足市場(chǎng)銷售的需求。產(chǎn)品助理部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理17了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品新的要求，轉(zhuǎn)化為技術(shù)需求變更書，組織評(píng)審，啟動(dòng)產(chǎn)品功能更改。使得公司產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的新變化。產(chǎn)品工程師部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理18跟蹤管理產(chǎn)品更改項(xiàng)目，把握項(xiàng)目完成的質(zhì)量和進(jìn)度符合市場(chǎng)需求。力爭(zhēng)公司產(chǎn)品開發(fā)按時(shí)按質(zhì)的完成。產(chǎn)品工程師部門經(jīng)理主管