《xx公司知識(shí)庫(kù)管理辦法》

1、知識(shí)庫(kù)識(shí)庫(kù)管理管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范公司知識(shí)庫(kù)管理，推進(jìn)知識(shí)成果共享，進(jìn)一步提升公司知識(shí)庫(kù)管理水平，確保公司智力資產(chǎn)得到有效積累與傳遞，特修訂本辦法。第二條第二條本辦法適用于公司全體在崗員工，最終解釋權(quán)歸公司知識(shí)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組。第二章第二章管理管理職責(zé)職責(zé)第三條第三條知識(shí)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司知識(shí)庫(kù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司技術(shù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)主任組成，主要工作職責(zé)包括：（一）指導(dǎo)規(guī)劃組

2、、建設(shè)組、運(yùn)行組開(kāi)展知識(shí)庫(kù)建設(shè)管理，推進(jìn)各項(xiàng)知識(shí)庫(kù)管理要求落實(shí)。（二）總體協(xié)調(diào)知識(shí)庫(kù)管理過(guò)程中重大事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)重大問(wèn)題最終決策。（三）開(kāi)展知識(shí)庫(kù)應(yīng)用總體成效評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)知識(shí)貢獻(xiàn)激勵(lì)績(jī)效評(píng)定。成員由公司生產(chǎn)管理部知識(shí)管庫(kù)管理專(zhuān)責(zé)、安全質(zhì)量部安全專(zhuān)責(zé)、各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)總監(jiān)及專(zhuān)家?guī)斐蓡T組成，主要工作職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)制定公司知識(shí)庫(kù)管理規(guī)范及要求，常態(tài)對(duì)知識(shí)庫(kù)內(nèi)容從完整性、系統(tǒng)性、安全性等方面進(jìn)行審核，督促貢獻(xiàn)者開(kāi)展問(wèn)題整改。（二）開(kāi)展知識(shí)評(píng)價(jià)、

3、打分、排名，匯總員工知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)度信息，提交知識(shí)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（三）負(fù)責(zé)知識(shí)庫(kù)應(yīng)用調(diào)研及動(dòng)態(tài)宣傳，收集知識(shí)庫(kù)庫(kù)改進(jìn)需求，推進(jìn)知識(shí)庫(kù)應(yīng)用。（四）完成知識(shí)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)，配合其他小組開(kāi)展知識(shí)庫(kù)管理。第三章第三章知識(shí)收集、收集、發(fā)布與管理布與管理第七條第七條公司知識(shí)庫(kù)實(shí)行內(nèi)容全生命周期管理，按標(biāo)準(zhǔn)流程劃分為五個(gè)階段，分別為知識(shí)收集、知識(shí)加工、知識(shí)審核與發(fā)布、知識(shí)應(yīng)用反饋、知識(shí)更新與淘汰。第八條第八條知識(shí)信息收集涵蓋公司各生產(chǎn)與管理環(huán)