tps改善提案管理辦法

1、物流公司管理制度物流公司管理制度——————————————★——————————————（試行）改善提案管理辦法改善提案管理辦法FTM.10002.07.12011FTM.10002.07.120111、目的、目的開展改善提案活動是挖掘職工的潛能，激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造力，以企業(yè)主人翁的態(tài)度，推進企業(yè)技術進步，推動全員參與改善，提升全員改善能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為促進企業(yè)快速發(fā)展做貢獻。為規(guī)范物流公司TPS改善提案活動的有序開展，加

2、強改善提案的過程監(jiān)控和閉環(huán)管理，鞏固TPS改善成果，特制定本辦法。2、適用范圍、適用范圍本辦法適用于北京寶供福田物流公司群眾性改善提案的管理與組織工作。各分公司參照本辦法制定相關管理制度。3、引用文件、引用文件汽車集團《改善提案管理辦法》汽車集團《改善成果管理辦法》4、術語、術語4.1改善：排除隱藏在企業(yè)活動中浪費的過程。是采用一定的技能和手段不斷進行PDCA循環(huán)改進的工作；4.2浪費：對企業(yè)經(jīng)營沒有促進作用，只是增加成本的各種（情況）

3、要素；現(xiàn)場中的浪費是指不產(chǎn)生附加價值的各種要素；年月日發(fā)布日發(fā)布物流有限公司物流有限公司FTM.10002.01.28改善提案管理辦法第2頁共15頁6.1.3負責改善提案評審結果的最終批準。6.1.3改善提案主要由TPS推進辦公室審核，上報TPS推進管理委員會批準。6.2TPS推進辦公室（改善方案的宣傳、支援方面）6.2.1負責改善提案管理的總結、表彰宣傳及橫向推廣及促進活動開展；6.2.2負責改善提案活動整體預算控制；6.2.3負責對

4、分公司改善提案組織進行經(jīng)費支援；6.2.4負責對改善提案按年度計劃比例進行預算及獎勵；（改善方案的組織、實施、評價方面）6.2.5負責公司改善提案工作組織、運行和管理，保證完成改善提案工作各項目標。6.2.6負責協(xié)助分公司級改善提案活動的順利開展；6.2.7負責改善提案的收集、分析，改善完成項目的統(tǒng)計；6.2.8負責改善提案的實施情況評價；（改善成果的評審方面）6.2.9負責改善提案技術支持；6.2.10負責改善提案實施成果的組織確認；

5、6.2.11參與改善成果評審。6.3分公司6.3.1負責建立分公司內(nèi)部完善改善提案管理機制；6.3.2負責分公司內(nèi)部管理評審工作；6.3.3負責協(xié)調(diào)需要其它單位落實的經(jīng)營管理的改善提案組織實施。6.4分公司TPS推進辦公室（內(nèi)部實施與自評方面）6.4.1負責本單位改善提案技術支援；6.4.2負責本單位改善提案編號制定和管理；6.4.3負責本單位改善提案的日常管理、組織內(nèi)部評審、評價及激勵；6.4.4負責制定本單位提案管理相關制度；6.4