《人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》

1、第1頁(yè)共185頁(yè)人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告說(shuō)明：說(shuō)明：本人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告包括以下主要內(nèi)容：1.引言：實(shí)施本系統(tǒng)的公司的背景介紹等2.項(xiàng)目章程：目前公司人力資源管理存在的問(wèn)題、項(xiàng)目范圍、進(jìn)度表、預(yù)算等3.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明，包括：系統(tǒng)功能說(shuō)明、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)說(shuō)明、DFD圖、ER圖、操作界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)表（包括主鍵、外鍵、數(shù)據(jù)類型、默認(rèn)值、取值范圍等）引言引言編制《人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》（下稱報(bào)告），是為了得出

2、對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的精確描述，設(shè)計(jì)出程序的藍(lán)圖，使程序員能夠根據(jù)此藍(lán)圖寫(xiě)出代碼。本《報(bào)告》的讀者是：參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的管理人員以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、代碼編制人員和系統(tǒng)實(shí)施人員。背景介紹背景介紹第3頁(yè)共185頁(yè)資源部門(mén)的大部分精力仍從事傳統(tǒng)的人事管理工作，不具備履行人力資源管理職能所需要的知識(shí)和技能，沒(méi)有掌握現(xiàn)代人力資源管理的管理理論和管理方法，對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理以及員工的職業(yè)發(fā)展與生涯規(guī)劃等方面的工作原則、工作方法和工作技巧了解不多

3、，這些都嚴(yán)重制約了A公司人力資源管理各項(xiàng)職能的發(fā)揮，難以使人力資源為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。（3）人力資源管理缺乏科學(xué)規(guī)劃公司在人力資源方面沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，只能是走一步看一步，始終處于被動(dòng)局面。正是由于缺乏對(duì)人力資源的科學(xué)規(guī)劃，使員工的招聘、培訓(xùn)等工作沒(méi)有計(jì)劃性，從而導(dǎo)致在人力資源管理上存在較大的隨意性，間接地影響到了A公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（4）對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性公司主要依靠增加工資發(fā)放獎(jiǎng)金來(lái)刺激員工，對(duì)員工的績(jī)效考核往往只流于形

4、式，既缺乏科學(xué)性公平性，又未與分配制度相聯(lián)系，使得績(jī)效考評(píng)的結(jié)果沒(méi)有成為薪酬分配、職位變動(dòng)及獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的直接依據(jù)。（5）對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不規(guī)范對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)不夠，工作不規(guī)范，同時(shí)，不能夠?qū)公司成功的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以摸索出一套適合公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的程序與方法。在提供培訓(xùn)時(shí)，不能將員工的個(gè)人愛(ài)好與興趣同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要很好地結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和公司的雙贏。3機(jī)會(huì)和指示針對(duì)A公司人力資源管理方面存在的主要問(wèn)題，可以看到，A公司