策略聯(lián)盟之資源構形與競爭優(yōu)勢關系之研究

1、中華管理學報第四卷第二期第5975頁民國九十一年59策略聯(lián)盟之資源構形與競爭優(yōu)勢關係之研究策略聯(lián)盟之資源構形與競爭優(yōu)勢關係之研究黃銘章1楊淑珍21親民工商?？茖W校企業(yè)管理科苗栗縣頭份鎮(zhèn)珊湖里學府路110號Tel:037602159Fax:2親民工商專科學校國際貿(mào)易科苗栗縣頭份鎮(zhèn)珊湖里學府路110號Tel:037602270Fax:摘要摘要策略聯(lián)盟一直都被視為是取得競爭優(yōu)勢的有效途徑之一，同時，資源互補也一直都被認為是策略聯(lián)盟的前提，但衡

2、諸文獻與實務的觀察發(fā)現(xiàn)，策略聯(lián)盟的資源組合除了異質(zhì)的互補外，還有同質(zhì)強化型的資源組合，再與聯(lián)盟活動所在的價值活動結(jié)合，可以得到垂直互補、水平互補、與水平強化等三種資源的組合，而這三種資源構型其策略聯(lián)盟的動機與取得競爭優(yōu)勢的途徑並不相同，本研究認為，垂直互補的資源構型可以透過創(chuàng)新進入市場及規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)揮以取得競爭優(yōu)勢，水平互補的競爭優(yōu)勢可以透過創(chuàng)新進入市場、規(guī)模經(jīng)濟與學習等途徑取得優(yōu)勢的地位，水平強化則是是透過規(guī)模經(jīng)濟與限制進入所形成的進

3、入障礙獲得競爭優(yōu)勢。關鍵詞：關鍵詞：策略聯(lián)盟、資源構型、競爭優(yōu)勢TheRelationsbetweenResourcesConfigurationinStrategicAllianceCompetitiveAdvantageMingChangHuangSuChenYangAbstractTofmstrategicalliancewasthoughtaneffectivewaytogetcompetitiveadvantage.Thoug

4、hResourcescomplementaryplayedthecriticalroleasfmingstrategicalliancewecanseetheresourcespooling.Thispapercombinestheconceptofvaluechainresourcescombination.Wegetthreekindsofresourcesconfiguration：verticalcomplementary、hi

5、zontalcomplementary、hizontalpooling.Theseresourcesconfigurationhavedifferentpathtoachievecompetitiveadvantage.Fverticalcomplementaryitcangetcompetitiveadvantagethroughinnovationmarketentry、economicscale.Exceptinnovationm

6、arketentry、economicscalehizontalcomplementarycangetcompetitiveadvantagethroughlearning.Hizontalpoolingcanalsothroughtheeconomicscaleentrylimitationtofmtheentrybarriertoachievecompetitiveadvantage.Keywd:StrategicAllianceR

7、esourcesConfigurationCompetitiveAdvantage中華管理學報第四卷第二期第5975頁民國九十一年61瑜，1997)，因此，在策略聯(lián)盟的理論與實務中可以發(fā)現(xiàn)到這些不同的合作模式與資源組合。表1廠商從事策略聯(lián)盟的動機彙總表策略聯(lián)盟的動機說明學者創(chuàng)新進入市場某一公司有技術與知識技能，但是缺乏將產(chǎn)品拿到市場上銷售所需的管理與行銷的專業(yè)知識，夥伴有管理行銷的專業(yè)知識與實質(zhì)的資源，但是欠缺在科技上的專業(yè)知識，這樣的

8、策略聯(lián)盟似乎符合雙方的需求。Brouthersetal.(1995)Milesetal.(1999)Huttetal.(2000)CombsKetchen(1999)Staffd(1994)GomesCasseres(1994)DasTeng(2000)EisenhardtSchoonhoven(1996)司徒達賢(1996)陳振祥與李吉仁(1997)吳思華(1996)學習夥伴的一方或雙方想要從另一方的身上取得一些關鍵知識，或者一個夥伴

9、為了維持其能力而尋求其它廠商的知識時，要求組織的知識或?qū)W習。Gulati(1998)Kogut(1988)GulatiNohriaZaheer(2000)Simonin(1999)Staffd(1994)DasTeng(2000)Moweryetal.(1998)司徒達賢(1996)規(guī)模經(jīng)濟一項產(chǎn)品(或生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一種作業(yè)或功能)，在一期間內(nèi)，當絕對數(shù)量的增加其單位成本降低的現(xiàn)象。GulatiNohriaZaheer(2000)St

10、affd(1994)GomesCasseres(1994)Quinn(1999)司徒達賢(1996)吳思華(1996)成本分攤某項專案的期初投資可能很高，對單一廠商而言可能風險很大，因此可以由多家公司共同分擔總成本。DasTeng(1998)EisenhardtSchoonhoven(1996)吳思華(1996)方雅惠(1999)垂直議價力藉由集體採購等方式降低成本。Pter(1980)DasTeng(2000)司徒達賢(1996)方雅

11、惠(1999)三、策略聯(lián)盟的類型三、策略聯(lián)盟的類型關於策略聯(lián)盟的類型學者們有許多不同的分法，有的學者以參與聯(lián)盟的夥伴是否在同一產(chǎn)業(yè)，將策略聯(lián)盟的類型分為同業(yè)聯(lián)盟與異業(yè)聯(lián)盟(YoshinoRangan1995；VyasShelburnRogers1995)，有的學者依照夥伴在價值鏈的分工方式，將策略聯(lián)盟分為垂直與水平的聯(lián)盟(PterFuller1986；NuenoOosterveld1988；HittIrelHoskisson1997；G