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文檔簡介
1、8現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有很重要的作用,作為現(xiàn)代管理學(xué)的一門新興并不斷發(fā)展的學(xué)科,其在整個(gè)企業(yè)管理中的作用已經(jīng)受到足夠的關(guān)注,其已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品的競爭,更是企業(yè)經(jīng)營管理水平的競爭,各類經(jīng)營管理人才對企業(yè)在這場競爭中的成敗至關(guān)重要。一個(gè)不需爭辯的事實(shí):現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì),當(dāng)資本的籌措渠道變得寬泛、種類繁多時(shí),人力資本這個(gè)難以尋找并很難替代的資本,關(guān)系到企業(yè)整個(gè)投資
2、活動(dòng)的成敗,因?yàn)樵谄髽I(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動(dòng)的執(zhí)行過程中——人才的能動(dòng)性、技能保證和團(tuán)隊(duì)化協(xié)作已成為運(yùn)營達(dá)成的關(guān)鍵因素,人力資源的管理實(shí)際上是尋找這些優(yōu)秀的人力資源并通過人力資源工作系統(tǒng)模塊的展開完成其向人力資本轉(zhuǎn)變的工作。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的深化和企業(yè)完全市場化程度的提高,基于提高企業(yè)運(yùn)營效率和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到重視,從高校課程的設(shè)置、管理咨詢公司的興起以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的背景中都可見一斑。從我國國內(nèi)所出現(xiàn)的企業(yè)管理理
3、論和方法來看,主要包括以西方的管理技術(shù)為背景的企業(yè)管理理論方法和以國內(nèi)傳統(tǒng)文化為根基的管理思想和哲學(xué)體系兩大派系。但無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學(xué),其對人的關(guān)注都是第一位的,在西方的管理思想中,有關(guān)人和(人的)組織占據(jù)了很大的比重,如馬斯洛的需求層次理論、彼德圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論、巴納德的經(jīng)理人職責(zé)理論、赫茨博格的雙因素激勵(lì)理論等都是有關(guān)人力資源的管理理論,而東方的管理哲學(xué)和思想中幾乎全部是和人與社會(huì)有關(guān)系的,如無為而治、上下同
4、欲者勝、得人心者得天下等哲學(xué)論斷。執(zhí)行力概念的興起與被關(guān)注,更是體現(xiàn)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用——沒有人才的高效執(zhí)行,任何其他的管理方法都只能停留在設(shè)想、計(jì)劃和紙面的階段。聯(lián)想集團(tuán)投資局主席柳傳志認(rèn)為:“執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上”,這實(shí)際上是闡明人力資源的選拔與組織安置管理在公司運(yùn)營和執(zhí)行中的核心作用。根據(jù)筆者的整理和總結(jié),無論何種管理方法,也不管是管理的對象是什么,作為一個(gè)有明確目的的、充分體現(xiàn)人的主觀意志和
5、主觀能動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)型組織,企業(yè)的存在必須滿足三個(gè)條件,一是有目標(biāo)、二是有能力、三是有動(dòng)力,只有這三個(gè)方面的有效匹配與結(jié)合,才能保證企業(yè)的快速高效運(yùn)作。對應(yīng)于此,現(xiàn)代企業(yè)的管理基本上可以分為三類:目標(biāo)管理、動(dòng)力管理和能力管理。目標(biāo)是定位企業(yè)為什么存在,主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、組織分工、流程再造、作業(yè)計(jì)劃等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn);能力是定位企業(yè)依托什么存在,主要通過人才選擇、員工技能培訓(xùn)、組織知識(shí)管理等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn);動(dòng)力是定位企業(yè)如何存在,主要通過
6、績效考核、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化氛圍、經(jīng)理人人際關(guān)系激勵(lì)等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)??梢娫谌弋?dāng)中,能力管理和動(dòng)力管理都是和人力資源的管理相關(guān)的,其中動(dòng)力管理涉及到人力資源的激勵(lì),而能力管理涉及到人力資源的獲取、組織與成長等問題,這與人力資源管理的最高目標(biāo)——培養(yǎng)員工的最大化敬業(yè)精神,以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長——是吻合的。所以,人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。下面,通過人力資源規(guī)劃及人力資源策略與戰(zhàn)略匹配對戰(zhàn)略實(shí)施和良性運(yùn)營的關(guān)系來闡述筆者的以上
7、觀點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過程的設(shè)計(jì),人力資源規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用表述為:“對企業(yè)的戰(zhàn)略需要進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)答,以及指定新的政策、系統(tǒng)和方法來確保人力資源在變化的條件下持續(xù)有效的(輔助)戰(zhàn)略的過程,因此人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是讓組織可以預(yù)見其未來的人力資源管理的需要和識(shí)別可以幫助他們滿足這些需求的實(shí)踐”。(資料來源:《人力資源管理之獲取競爭優(yōu)勢的工具》(美)勞倫斯S克雷曼2003版P65)為很好地發(fā)揮人力資源規(guī)劃對
8、戰(zhàn)略規(guī)劃的作用,筆者認(rèn)為有一個(gè)前提是不能忽略的,即人力資源戰(zhàn)略的角色定位:Miles和Snow(1984)在《設(shè)計(jì)策略性人力資源系統(tǒng)》提出了人力資源戰(zhàn)略定位的三種角色,即防御者(defenders)精于狹窄但較穩(wěn)定的專一產(chǎn)品市場,因此強(qiáng)調(diào)建立自己的人力資源;探勘者(prospects)不斷地尋找新的商機(jī),因此強(qiáng)調(diào)如何取得人力資源;分析者(analyzers)則重視人力資源的配置,其措施介于防御者和分析者之間。以招聘甄選、培訓(xùn)訓(xùn)練、績效評
9、估、薪酬設(shè)計(jì)為例,三種不同的人力資源角色會(huì)有不同的傾注內(nèi)容,筆者認(rèn)為,如果嚴(yán)格意義按照上述的緯度來判斷企業(yè)的人力資源角色,難免有牽強(qiáng)之處,筆者更贊同根據(jù)人力資源的主線定位來判斷,即企業(yè)的人力資源呈現(xiàn)那種角色的傾向;另外,企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期,隨戰(zhàn)略的變化人力資源規(guī)劃及策略亦發(fā)生變化,動(dòng)態(tài)地調(diào)整人力資源規(guī)劃和策略來輔助公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略的實(shí)施,也是人力資源工作者策略意識(shí)的充分體現(xiàn),企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)適應(yīng)特殊商業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。戰(zhàn)略
10、匹配需要人力資源策略的有力支撐,如有效的招聘行動(dòng)。通過培訓(xùn)教育、薪資設(shè)計(jì)、職業(yè)規(guī)劃模塊來培養(yǎng)這些人才最大化的敬業(yè)精神,是人力資源管理工作的最高策略,同時(shí)也是戰(zhàn)略匹配的重要內(nèi)容,直接關(guān)系戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。綜上所述,我們認(rèn)為人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用是核心的、不可替代的。參考文獻(xiàn):[1]李耘濤.商科高校教師智力資本價(jià)值評價(jià)實(shí)施研究[J].天津商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)2011(01).人力資源管理之獲取競爭優(yōu)勢的工具侯賀男富??h光明松鶴乳品有限責(zé)任公司
11、摘要:本文從分析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性入手,結(jié)合我國國情和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,在闡述西方相關(guān)理論的同時(shí),結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn),提出了獲取人類資源管理競爭優(yōu)勢的工具。關(guān)鍵詞:人力資源管理;獲??;競爭優(yōu)勢;工具中圖分類號(hào):F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1001828X(2011)04000801收稿日期:201104148現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有很重要的作用,作為現(xiàn)代管理學(xué)的一門新興并不斷發(fā)展的學(xué)科,其在整個(gè)
12、企業(yè)管理中的作用已經(jīng)受到足夠的關(guān)注,其已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品的競爭,更是企業(yè)經(jīng)營管理水平的競爭,各類經(jīng)營管理人才對企業(yè)在這場競爭中的成敗至關(guān)重要。一個(gè)不需爭辯的事實(shí):現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì),當(dāng)資本的籌措渠道變得寬泛、種類繁多時(shí),人力資本這個(gè)難以尋找并很難替代的資本,關(guān)系到企業(yè)整個(gè)投資活動(dòng)的成敗,因?yàn)樵谄髽I(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動(dòng)的執(zhí)行過程中——人才的能動(dòng)性、技能保證和團(tuán)隊(duì)化協(xié)作已成為運(yùn)營達(dá)成的關(guān)
13、鍵因素,人力資源的管理實(shí)際上是尋找這些優(yōu)秀的人力資源并通過人力資源工作系統(tǒng)模塊的展開完成其向人力資本轉(zhuǎn)變的工作。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的深化和企業(yè)完全市場化程度的提高,基于提高企業(yè)運(yùn)營效率和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到重視,從高校課程的設(shè)置、管理咨詢公司的興起以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的背景中都可見一斑。從我國國內(nèi)所出現(xiàn)的企業(yè)管理理論和方法來看,主要包括以西方的管理技術(shù)為背景的企業(yè)管理理論方法和以國內(nèi)傳統(tǒng)文化為根基的管理思想和哲學(xué)體系兩大派
14、系。但無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學(xué),其對人的關(guān)注都是第一位的,在西方的管理思想中,有關(guān)人和(人的)組織占據(jù)了很大的比重,如馬斯洛的需求層次理論、彼德圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論、巴納德的經(jīng)理人職責(zé)理論、赫茨博格的雙因素激勵(lì)理論等都是有關(guān)人力資源的管理理論,而東方的管理哲學(xué)和思想中幾乎全部是和人與社會(huì)有關(guān)系的,如無為而治、上下同欲者勝、得人心者得天下等哲學(xué)論斷。執(zhí)行力概念的興起與被關(guān)注,更是體現(xiàn)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用—
15、—沒有人才的高效執(zhí)行,任何其他的管理方法都只能停留在設(shè)想、計(jì)劃和紙面的階段。聯(lián)想集團(tuán)投資局主席柳傳志認(rèn)為:“執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上”,這實(shí)際上是闡明人力資源的選拔與組織安置管理在公司運(yùn)營和執(zhí)行中的核心作用。根據(jù)筆者的整理和總結(jié),無論何種管理方法,也不管是管理的對象是什么,作為一個(gè)有明確目的的、充分體現(xiàn)人的主觀意志和主觀能動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)型組織,企業(yè)的存在必須滿足三個(gè)條件,一是有目標(biāo)、二是有能力、三是有動(dòng)力,只有這三個(gè)方面的有效匹
16、配與結(jié)合,才能保證企業(yè)的快速高效運(yùn)作。對應(yīng)于此,現(xiàn)代企業(yè)的管理基本上可以分為三類:目標(biāo)管理、動(dòng)力管理和能力管理。目標(biāo)是定位企業(yè)為什么存在,主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、組織分工、流程再造、作業(yè)計(jì)劃等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn);能力是定位企業(yè)依托什么存在,主要通過人才選擇、員工技能培訓(xùn)、組織知識(shí)管理等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn);動(dòng)力是定位企業(yè)如何存在,主要通過績效考核、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化氛圍、經(jīng)理人人際關(guān)系激勵(lì)等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)??梢娫谌弋?dāng)中,能力管理和動(dòng)力管理都是和人
17、力資源的管理相關(guān)的,其中動(dòng)力管理涉及到人力資源的激勵(lì),而能力管理涉及到人力資源的獲取、組織與成長等問題,這與人力資源管理的最高目標(biāo)——培養(yǎng)員工的最大化敬業(yè)精神,以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長——是吻合的。所以,人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。下面,通過人力資源規(guī)劃及人力資源策略與戰(zhàn)略匹配對戰(zhàn)略實(shí)施和良性運(yùn)營的關(guān)系來闡述筆者的以上觀點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過程的設(shè)計(jì),人力資源規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用表述為:“對企
18、業(yè)的戰(zhàn)略需要進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)答,以及指定新的政策、系統(tǒng)和方法來確保人力資源在變化的條件下持續(xù)有效的(輔助)戰(zhàn)略的過程,因此人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是讓組織可以預(yù)見其未來的人力資源管理的需要和識(shí)別可以幫助他們滿足這些需求的實(shí)踐”。(資料來源:《人力資源管理之獲取競爭優(yōu)勢的工具》(美)勞倫斯S克雷曼2003版P65)為很好地發(fā)揮人力資源規(guī)劃對戰(zhàn)略規(guī)劃的作用,筆者認(rèn)為有一個(gè)前提是不能忽略的,即人力資源戰(zhàn)略的角色定位:Miles和Snow(1984)在《
19、設(shè)計(jì)策略性人力資源系統(tǒng)》提出了人力資源戰(zhàn)略定位的三種角色,即防御者(defenders)精于狹窄但較穩(wěn)定的專一產(chǎn)品市場,因此強(qiáng)調(diào)建立自己的人力資源;探勘者(prospects)不斷地尋找新的商機(jī),因此強(qiáng)調(diào)如何取得人力資源;分析者(analyzers)則重視人力資源的配置,其措施介于防御者和分析者之間。以招聘甄選、培訓(xùn)訓(xùn)練、績效評估、薪酬設(shè)計(jì)為例,三種不同的人力資源角色會(huì)有不同的傾注內(nèi)容,筆者認(rèn)為,如果嚴(yán)格意義按照上述的緯度來判斷企業(yè)的人
20、力資源角色,難免有牽強(qiáng)之處,筆者更贊同根據(jù)人力資源的主線定位來判斷,即企業(yè)的人力資源呈現(xiàn)那種角色的傾向;另外,企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期,隨戰(zhàn)略的變化人力資源規(guī)劃及策略亦發(fā)生變化,動(dòng)態(tài)地調(diào)整人力資源規(guī)劃和策略來輔助公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略的實(shí)施,也是人力資源工作者策略意識(shí)的充分體現(xiàn),企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)適應(yīng)特殊商業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。戰(zhàn)略匹配需要人力資源策略的有力支撐,如有效的招聘行動(dòng)。通過培訓(xùn)教育、薪資設(shè)計(jì)、職業(yè)規(guī)劃模塊來培養(yǎng)這些人才最大化的敬
21、業(yè)精神,是人力資源管理工作的最高策略,同時(shí)也是戰(zhàn)略匹配的重要內(nèi)容,直接關(guān)系戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。綜上所述,我們認(rèn)為人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用是核心的、不可替代的。參考文獻(xiàn):[1]李耘濤.商科高校教師智力資本價(jià)值評價(jià)實(shí)施研究[J].天津商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)2011(01).人力資源管理之獲取競爭優(yōu)勢的工具侯賀男富??h光明松鶴乳品有限責(zé)任公司摘要:本文從分析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性入手,結(jié)合我國國情和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,在闡述西方相關(guān)理論的同時(shí)
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