金融城公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向的人力資源管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，人力資源作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，同樣也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。如何通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。一方面由于競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致的人才流動(dòng)越來(lái)越普遍，企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的成本越來(lái)越大，另一方面由于技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更新速度的加快，以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求的多樣化和新穎化，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)各類(lèi)人才的素質(zhì)要求越來(lái)越高。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企

2、業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理模式才能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
　　金融城公司的人事管理目前還停留在以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理模式上，是一種基于檔案的傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化，本文在理論研究的基礎(chǔ)上結(jié)合金融城公司的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理策略，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文的主要內(nèi)容為：
　　首先，分析梳理人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

3、勢(shì)的特征，以及形成人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特征的關(guān)鍵要素，對(duì)企業(yè)文化、知識(shí)積累與共享與人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的作用機(jī)理進(jìn)行探討分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)理模型。
　　其次，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，從理論的角度探討人力資源管理的指導(dǎo)思想、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與方法、人力資源管理激勵(lì)體系的構(gòu)建。
　　再次，對(duì)金融城公司概況、人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的環(huán)境因素、公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，概括和總結(jié)了金融城