成本管理匯報(bào)材料

1、津秦項(xiàng)目成本管理情況匯報(bào)材料津秦項(xiàng)目成本管理情況匯報(bào)材料1津秦津秦項(xiàng)目成本管理目成本管理匯報(bào)匯報(bào)材料材料集團(tuán)公司計(jì)劃（成本）管理部：津秦項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)（2010）58號(hào)《關(guān)于認(rèn)真開展成本管理檢查考評(píng)工作的通知》的通知精神，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好迎接計(jì)劃（成本）管理檢查工作的緊急通知》，要求項(xiàng)目及各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真負(fù)責(zé)、全面管理、將成本管理落到實(shí)處，有效提升成本管控水平。于2010年4月6日至4月7日由項(xiàng)目計(jì)劃合同部牽頭組織財(cái)務(wù)會(huì)

2、計(jì)部、設(shè)備物資部對(duì)各工區(qū)、板場(chǎng)進(jìn)行了成本管理自測(cè)階段的工作檢查?，F(xiàn)對(duì)津秦項(xiàng)目成本管理及集團(tuán)公司檢查中提出的問題和改進(jìn)意見匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)斧正:、、項(xiàng)目基本情況目基本情況津秦項(xiàng)目自2008年11月8日開工以來，積極按照股份公司《關(guān)于責(zé)任成本管理工作的指導(dǎo)意見》和銀川責(zé)任成本管理工作會(huì)議精神以及集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”、“雙目標(biāo)”管理機(jī)制和“四個(gè)中心”管理辦法，認(rèn)真組織開展成本管理和成本核算工作，不斷強(qiáng)化全員的成管理意識(shí)、爭(zhēng)收創(chuàng)效意識(shí)、

3、責(zé)任意識(shí)和自我管控意識(shí)，制定責(zé)任成本核算控制運(yùn)行體系，結(jié)全項(xiàng)目特點(diǎn)合理確定成本管理目標(biāo)，責(zé)任成本分解落實(shí)到工區(qū)，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理目標(biāo)體系的完善，對(duì)增收節(jié)支起到了初步的成效。我集團(tuán)公司承建的新建鐵路天津至秦皇島客運(yùn)專線工程三標(biāo)段全長45.765公里，由集團(tuán)公司與中鐵電氣化局聯(lián)合承建合同總價(jià)伍拾壹億零壹佰柒拾陸萬玖仟捌佰陸拾叁元整其中：土建工程部分肆拾捌億玖仟叁佰捌拾萬零肆仟陸佰陸拾叁元（￥：4893804663元），三電遷改貳億

4、津秦項(xiàng)目成本管理情況匯報(bào)材料津秦項(xiàng)目成本管理情況匯報(bào)材料3（1）、全標(biāo)段2座制梁場(chǎng)（豐潤梁場(chǎng)、灤縣梁場(chǎng)）于二OO九年六月底建成投產(chǎn)，其中：豐潤梁場(chǎng)于4月21日生產(chǎn)第一孔梁，灤縣梁場(chǎng)于5月13日生產(chǎn)第一孔梁。灤縣梁場(chǎng)于二O一O年四月一日架設(shè)，豐潤梁場(chǎng)預(yù)計(jì)二O一O年五月一日開始架設(shè)。（2）、全標(biāo)段共建設(shè)5座砼拌和站，完全滿足全線路基及橋梁線下工程全面施工的需要。（3）、全標(biāo)段設(shè)1個(gè)中心試驗(yàn)室、2個(gè)工地試驗(yàn)室，能滿足工程全面開工的試驗(yàn)檢測(cè)工作

5、需要。（4）、全標(biāo)段1座制板場(chǎng)，并于二OO九年七月一日試生產(chǎn)第一塊板。2、管理核算體制津秦項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)管理二級(jí)核算機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理部為集團(tuán)公司派出機(jī)構(gòu)，是履行合同的責(zé)任主體，在安全、質(zhì)量、工期上直接對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。主要工作：負(fù)責(zé)總體施工組織安排、對(duì)施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全方位監(jiān)管、對(duì)資金的運(yùn)用和流向進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)集團(tuán)公司測(cè)定目標(biāo)成本進(jìn)行分解核算管理、對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)以及竣工核算清理和索賠補(bǔ)差管理，對(duì)下計(jì)量支付以及成本核算監(jiān)控、內(nèi)部各單位總