項目部質(zhì)量管理匯報材料

1、—1—堅持七項原則 創(chuàng)新質(zhì)量管理----中鐵大橋局荊州長江大橋項目部質(zhì)量管理匯報材料荊州長江大橋是蒙華鐵路率先開工的控制性工程，是一座跨江重載公鐵兩用大橋，質(zhì)量控制標準尤其嚴格。在工程建設(shè)中，項目部努力將 ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》與業(yè)主要求相結(jié)合，在項目管理實驗室活動中大膽創(chuàng)新質(zhì)量管理模式與方法。在全體建設(shè)者的共同努力下，大橋建設(shè)穩(wěn)步推進。2015 年底大橋主跨鋼梁快速精準合龍，工期大為提前。截至 2016 年底，完成工程總

2、量的 90.9%，全面完成集團公司及參建子公司下達的責(zé)任成本目標，完成各類資金上繳。2015 年、2016 年項目部連續(xù)榮獲蒙華公司湖北指揮部先進集體；2016 年項目部榮獲中國中鐵企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。在項目質(zhì)量管理方法上，經(jīng)過二年多的探索與實踐，項目部認為，要實現(xiàn)質(zhì)量目標，項目質(zhì)量管理必須遵循七項基本原則。一是堅持問題導(dǎo)向，堅決、高效地貫徹落實業(yè)主要求；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為質(zhì)量管理創(chuàng)造良好環(huán)境，調(diào)配最優(yōu)資源；三是增強員工意識

3、，激勵全員參與質(zhì)量管理；四是強化系統(tǒng)思維，優(yōu)化各運作過程，確保過程互聯(lián)互通，實現(xiàn)整體優(yōu)化；五是堅持持續(xù)改進，以檢查促管理提升；六是及時掌握有效信息，憑證據(jù)說話，從而科學(xué)決策；七是重視關(guān)系協(xié)調(diào)，共建和諧，實現(xiàn)共贏局面。（一） （一）堅持問題導(dǎo) 問題導(dǎo)向， 向，單設(shè)質(zhì) 單設(shè)質(zhì)量機構(gòu) 量機構(gòu)—3—項目部還結(jié)合業(yè)主要求，高標準確立了質(zhì)量目標：爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。檢驗批、分項、分部工程合格率 100%，單位工程一次驗收合格率 100%。杜

4、絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。圖二 《煤運通道項目建設(shè)管理規(guī)定》全員宣貫會（二） （二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，配 作用，配資源定制度 源定制度為保障質(zhì)量管理有章可循，項目部建立了 27 項質(zhì)量管理制度，包括工程質(zhì)量檢測和試驗制度、拌和站質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量驗收制度、教育培訓(xùn)持證上崗制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、質(zhì)量管理考核獎罰等。這些質(zhì)量管理制度，與安全、環(huán)保、技術(shù)管理制度相對