東宇集團(tuán)員工績(jī)效管理辦法-

1、U8辦公資源網(wǎng)范本，范文，模板，辦公工具，培訓(xùn)資料免費(fèi)下載東宇集團(tuán)員工績(jī)效管理辦法一、總則第一條績(jī)效管理是企業(yè)提高員工績(jī)效和增加創(chuàng)造價(jià)值的基本管理手段。為了加強(qiáng)員工績(jī)效管理，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，促進(jìn)員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條員工績(jī)效管理應(yīng)遵循以下原則：1、服從和服務(wù)于東宇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、全面貫徹東宇企業(yè)價(jià)值觀。3、有助于員工自身的全面發(fā)展。4、有利于形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。5、績(jī)效管理必須

2、做到公平、公正和公開。6、績(jī)效管理必須與獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)措施相結(jié)合。必須明確，員工是績(jī)效的創(chuàng)造者，在績(jī)效管理中處于中心地位。尊重和愛護(hù)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是東宇集團(tuán)績(jī)效管理中應(yīng)遵循的基本原則。第三條員工績(jī)效管理由設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效跟蹤和考評(píng)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋和應(yīng)用三個(gè)步驟組成。第四條本辦法適用于集團(tuán)公司所有中高層管理人員和員工的績(jī)效管理。各企業(yè)內(nèi)部的員工績(jī)效管理由企業(yè)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)第五條設(shè)定績(jī)效

3、目標(biāo)并實(shí)行目標(biāo)管理是東宇企業(yè)績(jī)效管理最重要的環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理服從、服務(wù)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)管理的主要方法是通過(guò)對(duì)一定績(jī)效期內(nèi)（一般是一年）企業(yè)總目標(biāo)的層層分解，落實(shí)到各級(jí)組織、責(zé)任人身上，明確他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、工作內(nèi)容、目標(biāo)和進(jìn)度等要求，并且把它們轉(zhuǎn)化為一系列可以定量化或能以行為衡量的重要指標(biāo)稱作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），作為績(jī)效考核期期滿時(shí)對(duì)組織、責(zé)任人全面績(jī)效考評(píng)和進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。第六條設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則1、績(jī)效

4、指標(biāo)的設(shè)定必須服從、服務(wù)于東宇企業(yè)的價(jià)值觀、愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和階段總目標(biāo)的要求。2、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定或分解必須符合SMART原則，即：目標(biāo)必須盡可能是具體的、明確的和容易理解的（Specific）；目標(biāo)必須是可以度量的，員工自己就知道如何衡量工作結(jié)果（Measurable）；目標(biāo)經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的（Attainable）；目標(biāo)必須是寫實(shí)的（Realistic），即準(zhǔn)確反映實(shí)際情況，員工可以證明和觀察得到；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有時(shí)間限制的（T

5、imebound）。3、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)應(yīng)盡可能采取管理者與員工共同討論和協(xié)商一致的做法，這既體現(xiàn)管理上的透明和公開，更有利于把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)化為員工自覺的行動(dòng)。4、要有全局觀念。員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)必須與其所在組織整體績(jī)效緊密聯(lián)系。根據(jù)總目標(biāo)分解而設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)只是對(duì)員工的基本要求，要允許并鼓勵(lì)員工在規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)之外提出新的目標(biāo)，為組織的整體績(jī)效做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。第七條績(jī)效目標(biāo)的結(jié)構(gòu)：1、績(jī)效目標(biāo)在管理上分為三個(gè)層次：東宇集團(tuán)總體目標(biāo)

6、：由集團(tuán)總裁根據(jù)東宇集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提出集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理總體目標(biāo)，經(jīng)股東代表大會(huì)審議通過(guò)后，在全集團(tuán)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任，組織實(shí)施。成員企業(yè)及集團(tuán)公司各職能部門目標(biāo)：由成員企業(yè)或職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)東宇集團(tuán)總體目標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目，結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)或部門職責(zé)進(jìn)行分解，確定本企業(yè)或部門的年度目標(biāo)，并分別組織實(shí)施。U8辦公資源網(wǎng)范本，范文，模板，辦公工具，培訓(xùn)資料免費(fèi)下載過(guò)程考核是指根據(jù)《東宇集團(tuán)經(jīng)理

7、人季度績(jī)效考評(píng)卡》或《東宇集團(tuán)員工月績(jī)效考評(píng)卡》，按季或按月對(duì)員工進(jìn)行的階段性工作績(jī)效考核、評(píng)價(jià)過(guò)程。結(jié)果考核主要是指在績(jī)效期期末對(duì)員工進(jìn)行的年度全面績(jī)效考評(píng)。第十六條過(guò)程考核主要采取由上級(jí)主管對(duì)下屬人員考核的方式。1、普通員工績(jī)效實(shí)行月考核制。每月初，由員工的主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本單位當(dāng)月工作目標(biāo)、員工的年度績(jī)效指標(biāo)卡及其崗位職責(zé)范圍的規(guī)定，和員工共同討論、協(xié)商確定其本月的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，填寫月績(jī)效考評(píng)卡。月末，采取員工自我評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)

8、考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)績(jī)效考評(píng)卡上規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核和評(píng)分，并將結(jié)果填入考評(píng)卡。考評(píng)中，主管應(yīng)與被考評(píng)人進(jìn)行溝通或面談。對(duì)考評(píng)結(jié)果應(yīng)有主管和被考評(píng)人的簽字。2、集團(tuán)公司的中高層管理人員實(shí)行季度考核制。每季度初，由責(zé)任人的主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本單位年度和季度工作目標(biāo)、責(zé)任人的績(jī)效合約書中規(guī)定的年度績(jī)效指標(biāo)及其崗位職責(zé)范圍，與責(zé)任人討論確定其本季度的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，填寫季度績(jī)效考評(píng)卡。季度末，采取責(zé)任人自我評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)

9、合的方法，對(duì)季度績(jī)效考評(píng)卡上規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核和評(píng)分，并將結(jié)果記入考評(píng)卡?？荚u(píng)過(guò)程中，主管應(yīng)與責(zé)任人進(jìn)行溝通或面談。對(duì)考評(píng)結(jié)果應(yīng)有主管和被考評(píng)人的簽字。3、各企業(yè)的首席經(jīng)營(yíng)者實(shí)行以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)為主要內(nèi)容的季度考核制，同時(shí)實(shí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃月跟蹤制。季度考核和月跟蹤工作由集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，審計(jì)部負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況定期或不定期召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，聽取各企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)，研究解決

10、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。4、企業(yè)的其他高層管理人員實(shí)行季度考核制。每季度初，由企業(yè)首席經(jīng)營(yíng)者依據(jù)企業(yè)年度和季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、責(zé)任人的績(jī)效合約書中規(guī)定的年度績(jī)效指標(biāo)及其崗位職責(zé)范圍，與責(zé)任人討論確定其本季度的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，填寫季度績(jī)效考評(píng)卡。季度末，采取責(zé)任人自我評(píng)價(jià)和首席經(jīng)營(yíng)者考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)季度績(jī)效考評(píng)卡上規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核和評(píng)分，并將結(jié)果記入考評(píng)卡?？荚u(píng)過(guò)程中，首席經(jīng)營(yíng)者應(yīng)與責(zé)任人進(jìn)行溝通或面談。對(duì)考評(píng)

11、結(jié)果應(yīng)有主管和被考評(píng)人的簽字。第十七條年度全面績(jī)效考評(píng)1、年度全面績(jī)效考評(píng)是指對(duì)員工工作績(jī)效表現(xiàn)、價(jià)值觀表現(xiàn)和工作能力表現(xiàn)三個(gè)方面（簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)表現(xiàn)“）的全面考察和綜合評(píng)價(jià)。2、對(duì)集團(tuán)公司總裁全面績(jī)效考評(píng)方法：對(duì)總裁的全面績(jī)效考評(píng)由東宇集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其主要步驟是：（1）董事會(huì)聽取總裁本人的述職報(bào)告。（2）集團(tuán)人力資源部通過(guò)召開座談會(huì)或個(gè)別訪談的方式征求集團(tuán)內(nèi)部員工的意見，并適當(dāng)收集外部對(duì)東宇集團(tuán)的反映或看法，整理成材料后向董事會(huì)反饋。（

12、3）董事會(huì)召開會(huì)議對(duì)東宇集團(tuán)全年的工作及總裁的述職報(bào)告進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)，總裁應(yīng)出席會(huì)議并參加討論。（4）董事會(huì)秘書整理出東宇集團(tuán)董事會(huì)“關(guān)于本年度集團(tuán)公司及總裁工作的評(píng)價(jià)意見“，交董事會(huì)討論、修改并通過(guò)。（5）總裁述職報(bào)告提綱要求如下：全集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況；貫徹東宇企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化建設(shè)取得的進(jìn)展；企業(yè)變革、管理進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新方面的主要成績(jī)和重大進(jìn)展；個(gè)人所付出的努力和創(chuàng)新、存在的問(wèn)題與不足以及體會(huì)與反思；