基層員工績(jī)效管理辦法

1、基層員工績(jī)效管理辦法基層員工績(jī)效管理辦法（試行稿）（試行稿）編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：修訂記錄修改內(nèi)容修改人審核人2分值=9585946584556455其中：S（優(yōu)秀）——被考核者實(shí)際表現(xiàn)全面超過了指標(biāo)要求。A（良好）——被考核者的關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到要求，并在全部指標(biāo)中大部分的指標(biāo)超過了指標(biāo)要求。B（合格）——被考核者實(shí)際表現(xiàn)全面達(dá)到了指標(biāo)要求，能勝任工作。C（不足）——被考核者的關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到要求，但在許多方面需加以改進(jìn)和提高

2、。其中未達(dá)到要求的指標(biāo)在指標(biāo)總數(shù)中是少部分。D（較差）——被考核者有關(guān)鍵指標(biāo)沒有達(dá)到指標(biāo)要求。為了滿足各部門的管理需求，確保各部門的管理公平公正，部門基層員工的績(jī)效等級(jí)分布要求服從正態(tài)分布?？?jī)效等級(jí)與分布比例見下表所示：等級(jí)SABCD比例5%15%60%15%5%對(duì)于部門基層員工人數(shù)偏少或按比例不整的情況，可按比例要求稍做調(diào)整，但必須保證當(dāng)月部門所有員工的績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額應(yīng)與該月部門所有員工的績(jī)效工資總額基數(shù)(即所有員工的績(jī)效工資按10

3、0%給時(shí)的總額)基本持平。4.4績(jī)效反饋在考評(píng)結(jié)束后，考核人根據(jù)部門實(shí)際工作開展情況向下屬各崗位反饋各項(xiàng)工作的完成情況，指出優(yōu)點(diǎn)和不足；直接上級(jí)與被考核者就考核結(jié)果進(jìn)行單獨(dú)面談，共同分析考核結(jié)果，進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成共識(shí)，明確被考核者的績(jī)效改進(jìn)方向，并制定下期的工作計(jì)劃?？?jī)效考核是各部門內(nèi)部管理的常態(tài)化管理工具之一，各崗位的月度考核也是部門日常管理活動(dòng)的重要組成部分，各環(huán)節(jié)都是由考核雙方共同參與協(xié)商制定，并最終是書面化的管理工具固化下來