長興集團(tuán)中國區(qū)員工績效考核管理辦法

1、長興集團(tuán)（國際）有限公司中國區(qū)長興集團(tuán)（國際）有限公司中國區(qū)長興（廣東）服飾有限公司長興（廣東）服飾有限公司長興廣東[2017]（管）字第10號簽發(fā)：陳育南員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法第一條：第一條：為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行目標(biāo)管理，對員工工作能力、工作態(tài)度、工作成績以及遵章守紀(jì)情況進(jìn)行公正、公平、公開的評價(jià)，提高員工的能力、素質(zhì)和士氣，激發(fā)員工的工作積極性、主動性，根據(jù)長興集團(tuán)（國際）有限公司中國區(qū)（包括：長興（廣東）服

2、飾有限公司、廣州市迪萊貿(mào)易發(fā)展有限公司、廣州市長越貿(mào)易有限公司、廣州市長珠興貿(mào)易有限公司，簡稱“長興集團(tuán)中國區(qū)”）的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。第二條：第二條：公司對員工實(shí)施的績效考核是以員工序列等級工資制度為基礎(chǔ)。即員工績效考核的結(jié)果將與員工基本工資、崗位工資進(jìn)行掛鉤。第三條：第三條：考核對象本考核管理辦法適用于按照長興集團(tuán)中國區(qū)工資管理制度已核定工資級別的所有正式員工，包括外派工作人員。但下列人員不列入考核范圍之內(nèi)：1、臨時員工、兼

3、職人員、特約人員；2、復(fù)職不足三個月的員工；3、滿試用期轉(zhuǎn)正，但工作不滿三個月的；（二）績效考核根據(jù)考核時期和考核內(nèi)容的詳略，分成平時考核和年度總評。1、平時考核是指對一個工作年度內(nèi)的某個考核期間進(jìn)行的績效考核。對員工的基本考核實(shí)行按季考核。即不分部門，每一季度均實(shí)施考核一次。對員工的業(yè)務(wù)考核，各職能部門可以根據(jù)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際情況，實(shí)行按月考核、按季考核、按半年考核或按年考核。對員工平時性的基本考核由其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。對員

4、工的業(yè)務(wù)考核，可量化的業(yè)務(wù)指標(biāo)一般由部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施考核。對實(shí)行定性考核的業(yè)務(wù)指標(biāo)，按《部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的方法由相關(guān)部門進(jìn)行考核。2、年度總評公司對員工的基本考核和業(yè)務(wù)考核實(shí)行年度總評。即：在一個工作年度結(jié)束時，根據(jù)員工的平時考核，在參考間接上級領(lǐng)導(dǎo)（即考核人的上一級領(lǐng)導(dǎo)，下同）、部門內(nèi)同事、其他部門經(jīng)理考評（管理類員工或職員四級以上的非管理員工）、以及員工本人自評的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行的客觀、全面、綜合的考核。公司

5、員工績效考核體系圖（如下圖）：基本考核基本考核（德、能、勤、紀(jì)、效）考核周期：按季考核考核標(biāo)準(zhǔn)：按考核期內(nèi)員工德、能、紀(jì)、效等要素進(jìn)行考核業(yè)務(wù)考核業(yè)務(wù)考核（績）考核周期：按月季年考核標(biāo)準(zhǔn)：按公司制訂的業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)。包括：當(dāng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算服務(wù)質(zhì)量水平其他業(yè)務(wù)指標(biāo)平時考核平時考核基本考核基本考核（德、能、勤、紀(jì)、效）考核周期：按年考核考核標(biāo)準(zhǔn)：平時基本考核40%間接領(lǐng)導(dǎo)考評20%部門同事考評20%其他部門經(jīng)理考評10%員工自評10%績效考