國有商業(yè)銀行一線員工績效考核問題研究

1、論文題目：論文題目：國有商業(yè)銀行一線員工績效考核問題研究學生姓名學號W1702類型網(wǎng)絡教育專業(yè)人力資源管理層次專升本指導教師張林日期2019.3.25西南大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文國有商業(yè)銀行一線員工績效考核問題研究摘要：目前國有銀行逐步脫離原有完全國有化體制，逐步走上上市、商業(yè)化和股份制改革的道路，朝現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。各中小股份制商業(yè)銀行和外資銀行也不斷涌入，銀行業(yè)面臨著越來越多旳競爭對手以及競爭日趨白熱化。為此，商業(yè)銀行不

2、斷地進行改革和創(chuàng)新，績效考核機制正發(fā)生著根本性的變化?？己隧椖恳膊辉倬窒抻谪攧罩笜撕托б嬷笜耍鴶U展到了經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略指標等非財務指標。在商業(yè)銀行的績效考核中，柜員績效考核作為一項重要的內(nèi)容，是分配績效獎金的重要依據(jù)。作為銀行柜面一線員工的管理者來說，如何對其績效做出公正的鑒定和評估，通過績效考核充分調(diào)動柜面人員的積極性，為企業(yè)目標服務，并根據(jù)績效目標，通過績效追蹤、輔導與反饋等管理手段，來幫助員工達成目標，使其不僅獲得技能的提升、薪