中層管理人員任職資格定量評估表

1、浙江三鼎浙江三鼎織帶織帶集團有限公司有限公司中層管理人管理人員任職資職資格定量格定量評估表估表人力人力資源部源部200年月日2優(yōu)秀精通本崗位業(yè)務(wù)及管理知識，實踐經(jīng)驗非常豐富的。滿意熟悉本崗位業(yè)務(wù)及管理知識，有較豐富的實踐經(jīng)驗。一般一般掌握本崗位業(yè)務(wù)及管理知識，有一定的實踐經(jīng)驗，能應(yīng)付工作。1、知識技能技能熟練程度程度差對本崗位業(yè)務(wù)知識一知半解，工作經(jīng)驗欠缺，應(yīng)付工作比較吃力。優(yōu)秀銳意改革，努力創(chuàng)新，不斷以高標準改進工作；提出的合理化建議

2、，可操作性強，在實踐中成效顯著，具一定的經(jīng)濟效益。滿意具有改革創(chuàng)新精神，能發(fā)揮主觀能動作用；能夠提出合理化建議，在實踐中有所突破。一般一般較守舊，無創(chuàng)新愿望，按部就班完成工作；工作不求有功，只求無過。2、創(chuàng)新能力能力差因循守舊，滿足現(xiàn)狀，不思進取，工作消極被動。優(yōu)秀辦事公正，嚴于律己，待人接物得體，團結(jié)、合作能力強，對內(nèi)有較高威信和良好的人際關(guān)系，對外有較好的社會交往關(guān)系。滿意辦事公正，能較好處理各種關(guān)系，團結(jié)、合作能力較強，有一定威信

3、和較好人際關(guān)系。一般一般辦事比較公正，有一定的團結(jié)、合作能力，但尊重關(guān)心下屬不夠，威信不夠高，人際關(guān)系一般。3、人際關(guān)系關(guān)系能力能力差團結(jié)、合作能力較差，不尊重、關(guān)心他人，私心重，人際關(guān)系差。優(yōu)秀非常熟練滿意一般性操作一般一般不熟練4、設(shè)備設(shè)備操作操作技能技能非差不會操作優(yōu)秀有較強的決策計劃和組織能力，對下屬工作安排得當，知人善任，敢于嚴格管理，督導(dǎo)有方，注重人才培養(yǎng)，部門工作井然有序并有活力，員工和上級滿意程度在全公司最高。滿意有一定

4、決策計劃和組織能力，部門分工合理、安排有序，能嚴格管理，督導(dǎo)有方，注重人才培養(yǎng)，員工和上級滿意程度在全公司較高。一般一般決策和組織控制能力一般，工作安排基本合理，員工和上級滿意程度在全公司一般。5、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力能力差缺乏組織計劃能力，部門工作安排無條理，既不能嚴格管理，又無具體督導(dǎo)，部門士氣較低，受到員工投訴或上級批評。優(yōu)秀嚴格管理，獎罰分明，部門員工儀容儀表、精神面貌、團隊精神在全公司表現(xiàn)最佳。滿意嚴格管理，獎罰分明，部門員工儀容儀表

5、、精神面貌、團隊精神在全公司表現(xiàn)較好。一般一般管理較嚴，有獎有罰，部門員工儀容儀表、精神面貌、團隊精神在全公司表現(xiàn)一般。6、激勵激勵能力能力差管理松懈，獎罰無力，部門員工儀容儀表、精神面貌、團隊精神在全公司表現(xiàn)最差；或因管理不善，使公司遭受損失。優(yōu)秀全局觀念強，溝通協(xié)調(diào)主動、快捷、有效，部門關(guān)系密切，相互之間鼎力支持和配合。滿意全局觀念較強，與他人溝通比較主動，能協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，相互間能實現(xiàn)較好支持和配合。一般一般全局觀念一般，與