中小型企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策淺析

1、中小型企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策淺析中小型企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策淺析人力資源管理問題分析解決對策0引言一個(gè)企業(yè)一般擁有兩大資源即人力資源和物力資源，人力資源對企業(yè)的特殊價(jià)值是世界上任何一種物力資源無法取代的。其實(shí)，不管是工業(yè)時(shí)代還是當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源都是企業(yè)最重要的財(cái)富。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而人力資源管理恰恰是企業(yè)吸引與留住人才的重要領(lǐng)域[1]。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，以低廉的勞動(dòng)力成本為主要競爭

2、優(yōu)勢的時(shí)代已經(jīng)過去。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有利用人力資源管理的完善提高其效益，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。1中小型企業(yè)人力資源管理存在的問題有專家測算，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率最多只能在15％左右。然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小企業(yè)的人才流動(dòng)率接近50％。過高的人才流動(dòng)率表明：相當(dāng)一部分的中小型企業(yè)，對員工缺少凝聚力、感召力；員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。這

3、是不得不引起企業(yè)注意的問題，通過調(diào)查與實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，作者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小企業(yè)在人力另一方面，有些企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否匹配。當(dāng)許多企業(yè)在人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)，才進(jìn)行人才招牌、員工培訓(xùn)等。整個(gè)人力資源管理仍處在戰(zhàn)術(shù)型而非戰(zhàn)略型[2]。因而，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（3）人才觀落后有的企業(yè)主沒有根據(jù)自

4、身特點(diǎn)確立符合實(shí)際的核心價(jià)值觀，而是完全憑借創(chuàng)辦者的個(gè)人好惡作為評(píng)判一切事物的標(biāo)準(zhǔn)，順眼的人就留，順心的事就做，其后果必然是企業(yè)形不成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，員工來得快散得也快。不少企業(yè)的老總也在抱怨找不到高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，卻缺乏考慮企業(yè)靠什么才能吸引人才，留住人才。我們看到，在有些企業(yè)里，往往重視人的現(xiàn)實(shí)存在，注重人現(xiàn)實(shí)的教育文化程度、現(xiàn)實(shí)的工作能力、已經(jīng)可以使用的體能；強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)性，看重紀(jì)律、制度，通過制定各種規(guī)章制度來約