年終獎(jiǎng)員工的愛or企業(yè)的痛

1、年終獎(jiǎng)：員工的愛年終獎(jiǎng)：員工的愛企業(yè)的痛企業(yè)的痛歲末年初，企業(yè)最操心，員工最關(guān)心的是什么年終獎(jiǎng)金。在不同的企業(yè)中，有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和制度。有些企業(yè)對(duì)一些中、高層實(shí)行年薪制；有些企業(yè)要看年終獎(jiǎng)金占工資總額的比例多少；有些企業(yè)則從不承諾年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是靈活掌握。經(jīng)過一年辛苦地工作，員工需要得到一個(gè)認(rèn)同與合理的回報(bào)。但是，一個(gè)企業(yè)年終獎(jiǎng)金的多少與其發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績是緊密相聯(lián)的。年終獎(jiǎng)金，想說愛你真的好難！年終獎(jiǎng)金留不住人深圳某房地產(chǎn)公

2、司人力資源部主任姬先生告訴記者：一方面，有些員工的胃口會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而膨脹，胃口擴(kuò)大后，員工又常常并不考慮他們的業(yè)績到底如何。于是員工對(duì)年終獎(jiǎng)的欲望導(dǎo)致了企業(yè)壓力的加大。另一方面，現(xiàn)在的員工都相當(dāng)理性了，如果換個(gè)公司能有更好的發(fā)展，很少有人會(huì)為了一點(diǎn)眼前的利益而改變自己的決定。據(jù)我了解，我們公司有少數(shù)員工早就聯(lián)系好了新的工作，就等著拿了年終獎(jiǎng)走人呢。所以，年終獎(jiǎng)金在很大程度上增加了企業(yè)的成本?？梢?，員工渴望和看重年終獎(jiǎng)，并不代表年終獎(jiǎng)?wù)?/p>

3、的一定能夠起到更大的激勵(lì)作用。一些企業(yè)想依年終獎(jiǎng)來留住人才，但是這些獎(jiǎng)金可能是肉包子打狗有去無回。不發(fā)年終獎(jiǎng)金員工積極性受損姬先生說，員工在春節(jié)前領(lǐng)不到年終獎(jiǎng)會(huì)感到郁悶，這是因?yàn)榇蠹矣幸环N心理預(yù)期，總希望自己一年的勞動(dòng)價(jià)值被認(rèn)可而得到物質(zhì)某企業(yè)老總告訴記者，他的公司采取的是差異性年終獎(jiǎng)金制度，就是將年終獎(jiǎng)金與年終評(píng)估掛鉤，通過對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減

4、少由年終獎(jiǎng)金分配引發(fā)的種種矛盾和問題。他認(rèn)為雖然很多企業(yè)把年終獎(jiǎng)金的發(fā)放看作是增加公司成本，但我認(rèn)為這實(shí)際上也是一種投資。有很多企業(yè)把客戶看作是上帝，放在第一位，把員工放在最后一位。我卻把員工放在第一位，合作伙伴是第二位，客戶是第三位的。如果沒有員工的忠誠度，沒有員工創(chuàng)造的價(jià)值，那么是不會(huì)存在客戶的。專家建議發(fā)年終獎(jiǎng)金本來是一件可以讓經(jīng)營者與員工雙方獲利的好事。但是，好事處理不好，一不小心也會(huì)變成壞事。如何讓年終獎(jiǎng)的發(fā)放真正起到激勵(lì)員工