畢業(yè)論文設(shè)計淺析家電企業(yè)應(yīng)收賬款的管理以蘇寧電器為例

1、西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告表論文（設(shè)計）名稱淺析家電企業(yè)應(yīng)收賬款的管理——以蘇寧電器為例論文（設(shè)計）來源自選論文（設(shè)計）類型B應(yīng)用研究導(dǎo)師馬慶學(xué)生姓名李孟蕓學(xué)號40804233專業(yè)財務(wù)管理設(shè)計目的：設(shè)計目的：我們翻開企業(yè)賬簿，每個企業(yè)都有“應(yīng)收賬款”這個科目?，F(xiàn)代商業(yè)、市場經(jīng)濟社會中，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)都面臨“銷售難，收款更難”的雙重困境，一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多的賒銷；另一方面，

2、客戶拖欠賬款，占壓企業(yè)大量流動資金，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。本文旨在于通過對蘇寧電器近幾年的應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決家電行業(yè)應(yīng)收賬款管理方面存在的問題的一些方法，帶動家電行業(yè)更好地使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，防范經(jīng)營風(fēng)險。論文寫作基本思路論文寫作基本思路：首先闡述研究背景、意義、結(jié)構(gòu)安排及研究方法；其次說明當(dāng)今家電市場應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成因；重點對蘇寧電器近幾年應(yīng)收賬款質(zhì)量管理策略進(jìn)行分析，指出蘇寧電器應(yīng)收賬

3、款管理存在的問題和原因分析；最后做出總結(jié)，提出解決應(yīng)收賬款的思路，對應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)措施。預(yù)期成果預(yù)期成果：針對蘇寧電器應(yīng)收賬款管理策略的分析，從促進(jìn)家電行業(yè)良好經(jīng)營角度出發(fā)探討相關(guān)的解決措施。最后達(dá)到提高企業(yè)資金使用效率，防范經(jīng)營風(fēng)險的目的。內(nèi)容：內(nèi)容：1.我國家電行業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成因。2.蘇寧電器應(yīng)收賬款的管理策略，存在的問題。3.提出解決應(yīng)收賬款管理的思路及其改善的措施。任務(wù)完成時間安排：任務(wù)完成時間安排：第一階段：粗略閱讀

4、文獻(xiàn)書籍，完成畢業(yè)論文的開題報告，文獻(xiàn)綜述2011年11月25日前第二階段：全面搜集所需資料，研讀相關(guān)書籍，完成論文粗綱20012年1月20日前第三階段：及時與導(dǎo)師交流，對粗綱進(jìn)行完善，完成畢業(yè)論文初稿2012年2月15日前第四階段：修改初稿，與導(dǎo)師交流后論文定稿，完成畢業(yè)論文終稿2012年3月20日前完成論文所預(yù)備的條件因素：完成論文所預(yù)備的條件因素：通過在蘇寧電器進(jìn)行的為期一個月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已初步了解蘇寧電器銷售情況及經(jīng)營策略；利用蘇

5、寧電器內(nèi)部網(wǎng)、校圖書館、中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫等資源，現(xiàn)已收集到相關(guān)資料30余篇；再加上有四年學(xué)習(xí)的理論知識做基礎(chǔ)和指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)。然后對問題進(jìn)行分析，最后探討相關(guān)解決措施。指導(dǎo)教師簽名：日期：論文（設(shè)計）類型：A—理論研究；B—應(yīng)用研究；C—軟件設(shè)計等；3AbstractWeallturnenterprisebookseachenterprisehas“accountsreceivable“thissubject.Accounts

6、receivableasenterpriseisanimptantpartofcurrentassetswhethercanrecoverintimetotherelationshipbetweenthenmalproductionbusinessenterprisecannmalturnoverwiththebalanceofpower.Moderncommercialmarketeconomysocietymemecompetiti

7、vemarketmemeenterprisesarefacing“salesdifficultgatheringmedifficultto“doubletroubleontheonehtostrivefcustomerderstheenterpriseneedstomemecreditsalesOntheotherhthecustomerdefaultreceivabletieupenterpriseplentyofliquidfund

8、scausestheenterprisetofacehugebusinessrisk.Mostofourcountryenterprisereceivablesmanagementconsciousnessisweakmanagementwayissinglethevastmajityarestillnotsetupcompletecreditmanagementmechanismstrengthentheaccountsreceiva

9、blecreditmanagementreducetheriskofbadloansthemosteffectiveuseofthecompanycapitalflowisthehomeapplianceenterprisestrengthensthemarketcompetitivepowerguardagainstfinancialriskanimptantissue.Keywds:accountreceivablemanageme