醫(yī)院門(mén)診個(gè)人績(jī)效及住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

1、藥劑科個(gè)人績(jī)效及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法藥劑科個(gè)人績(jī)效及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以

2、質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。二、基本思路1、積極推行成本核算；2、以科室為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績(jī)效掛鉤；4、?；?jiǎng)績(jī)，人事部門(mén)規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。5、工資劃分為三部分：1)基本工資基本工資即完成當(dāng)月考勤考核，每月按時(shí)發(fā)放檔案工資。2)績(jī)效工資績(jī)效工資即完成當(dāng)月的工作量化考核指標(biāo)。由科室自行制定分配方案，上報(bào)院長(zhǎng)同意后，進(jìn)行2次分配。a個(gè)人技術(shù)績(jī)效個(gè)人技

3、術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。1、門(mén)診藥房完成1張?zhí)幏脚浞?，?jì)發(fā)0.7元。2、住院藥房完成1床天處方配方，計(jì)發(fā)0.7元。3、配方差錯(cuò)率為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10%。4、藥房、藥庫(kù)藥品必須在失效前三個(gè)月報(bào)告分管院長(zhǎng)，以便及時(shí)調(diào)整。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，特制定績(jī)效考核實(shí)施方案如下：一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

4、考核辦法1、樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，做到有診必出，有病必接，不得推諉病人，刁難病人。2、端正醫(yī)療作風(fēng)，樹(shù)立白衣天使形象，不得以工作之便收受回扣、禮品，不得向病人及家屬索取、收受紅包、財(cái)物，不得接受病人的宴請(qǐng)。違者除退還病人錢(qián)物外。3、堅(jiān)持醫(yī)療原則，不開(kāi)人情假，不出具假證明。4、嚴(yán)格按照大病醫(yī)療和醫(yī)療保險(xiǎn)用藥目錄用藥。凡因病情需要使