版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、自我評(píng)價(jià)報(bào)告目錄目錄4.1領(lǐng)導(dǎo)...........................................................................................................................................14.1.1組織的領(lǐng)導(dǎo).......................................................
2、......................................................................14.1.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)的作用..................................................................................................................1a)高層領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)展方向、完善組織的治理
3、、評(píng)審組織績(jī)效的方式......................................1b)創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境.........................................................................................................44.1.1.2組織的治理........................................
4、..................................................................................6a)組織行為的管理責(zé)任..................................................................................................................6b)財(cái)務(wù)方面的責(zé)任..
5、.......................................................................................................................6c)內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性........................................................................................
6、......................7d)股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù).................................................................................................74.1.1.3組織績(jī)效的評(píng)審......................................................................
7、............................................7a)組織績(jī)效和能力的評(píng)審..............................................................................................................7b)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)審及近期評(píng)審結(jié)果..................................
8、...................................................8c)根據(jù)績(jī)效評(píng)審結(jié)果確定并落實(shí)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)..................................................8d)高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的績(jī)效及有效性的評(píng)審.....................................................................
9、.....94.1.2社會(huì)責(zé)任...............................................................................................................................104.1.2.1公共責(zé)任.................................................................
10、...........................................................10a)履行公司運(yùn)營(yíng)和服務(wù)過(guò)程的公共責(zé)任....................................................................................10b)對(duì)公眾關(guān)注點(diǎn)保持敏感、積極采取應(yīng)對(duì)措施..................................
11、......................................134.1.2.2道德行為............................................................................................................................144.1.2.3公益支持................................
12、............................................................................................154.2戰(zhàn)略.........................................................................................................................
13、.................174.2.1戰(zhàn)略制定...............................................................................................................................18a)確定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)間,編制完善的戰(zhàn)略制定流程......................................
14、.................18b)公司戰(zhàn)略制定中的SWOT分析................................................................................................19c)關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)和時(shí)間表...........................................................................
15、.................................22d)公司戰(zhàn)略調(diào)整...........................................................................................................................264.2.2戰(zhàn)略部署...........................................
16、....................................................................................284.2.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署....................................................................................................28a)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和展開...
17、.........................................................................................................28b)資源配置...........................................................................................................
18、........................31c)績(jī)效監(jiān)控...................................................................................................................................324.2.2.2績(jī)效預(yù)測(cè)............................................
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告范例(質(zhì)量獎(jiǎng))
- 質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告
- 省質(zhì)量獎(jiǎng)-卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告
- 卓越績(jī)效組織簡(jiǎn)介——質(zhì)量獎(jiǎng)
- 卓越績(jī)效模式區(qū)長(zhǎng)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告
- xx公司卓越績(jī)效-國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告
- 建筑行業(yè)卓越績(jī)效獎(jiǎng)自評(píng)價(jià)報(bào)告終稿
- 質(zhì)量丶卓越績(jī)效管理模式丶質(zhì)量獎(jiǎng)
- 質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告-2015-2016年美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效準(zhǔn)則
- 中國(guó)卓越績(jī)效獎(jiǎng)研究.pdf
- 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則:卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
- ()卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則自評(píng)報(bào)告
- ()卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則自評(píng)報(bào)告
- 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
- 高中的自我評(píng)價(jià)范例
- 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(安徽)
- 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則試題
- 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則試題
- 心理學(xué)自我評(píng)價(jià)范例
- 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則-最新
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論