項(xiàng)目采購(gòu)管理-軟考

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理韓春生中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心采購(gòu)的概念什么是采購(gòu)？–采購(gòu)（buypurchase）：一般意義上的采購(gòu)，簡(jiǎn)單口語(yǔ)化購(gòu)買(mǎi)。–采購(gòu)（Procurement）：努力獲得，或設(shè)法搞到，或采辦世界銀行——指以不同方式通過(guò)努力從系統(tǒng)外部獲得貨物（goods)、土建工程(wks)和服務(wù)(services)的整個(gè)采辦過(guò)程PMI——達(dá)成項(xiàng)目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過(guò)程中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買(mǎi)

2、或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。本章從兩個(gè)角度概述采購(gòu)問(wèn)題。組織既可以是合同中產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買(mǎi)方，也可以賣(mài)方。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括為管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)人員簽發(fā)的合同或采購(gòu)訂單所需的合同管理和變更控制過(guò)程。重點(diǎn)：熟悉各種合同的特點(diǎn)、用途；了解采購(gòu)管理過(guò)程；理解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下做事的方法：如：在合同執(zhí)行中，客戶提出變更，提供者應(yīng)要求客戶發(fā)變更指令；若客戶不發(fā)，則提供者應(yīng)做變更報(bào)價(jià)單供客戶批。中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃—確定采

3、購(gòu)何物及何時(shí)如何采購(gòu)。發(fā)包規(guī)劃—記錄產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求并確定潛在供方詢價(jià)—根據(jù)情況獲取信息、報(bào)價(jià)、投標(biāo)書(shū)、報(bào)盤(pán)或建議書(shū)選擇賣(mài)方—評(píng)定報(bào)價(jià)，在潛在的賣(mài)方中進(jìn)行選擇并與賣(mài)方洽談書(shū)面合同合同管理—管理合同以及買(mǎi)賣(mài)雙方之間的關(guān)系、審查并記錄賣(mài)方當(dāng)前的績(jī)效或截止目前的績(jī)效，以確定所需要的糾正行動(dòng)并為將來(lái)與賣(mài)方的關(guān)系提供依據(jù)，管理與合同相關(guān)的變更，并在適當(dāng)時(shí)，管理與項(xiàng)目外部買(mǎi)方的合同關(guān)系合同收尾—完成并結(jié)算合同，包括解決任何未決問(wèn)題，并就與項(xiàng)目或