論企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心

1、管理薈萃嬲嘲隳嘲飄嬲翩—■■■——一fⅥ—I嘲啦棚—_————————_諺警矽lllmmm論企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心◆財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心石寶倩現(xiàn)然瓣燃等。企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而經(jīng)濟(jì)效益最終只能從財(cái)務(wù)狀況反映出來財(cái)務(wù)狀況不好、經(jīng)濟(jì)效益不佳等于經(jīng)營失敗。因此企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心。而財(cái)務(wù)管理又離不開資金管理如果沒有資金。一切財(cái)務(wù)活動(dòng)將無法運(yùn)作。所以財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。一、企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)管理是企業(yè)

2、以盈利為目的圍繞生產(chǎn)一定產(chǎn)品而進(jìn)行的一系列組織與決策工作財(cái)務(wù)管理以輔助生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心目的。從貨幣形態(tài)去記錄、分析和揭示企業(yè)經(jīng)營狀況。1財(cái)務(wù)管理的重要作用決定了它處于企業(yè)管理的中心位置。財(cái)務(wù)管理是通過正確、及時(shí)、完整地記錄企業(yè)收支情況為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)資料，便于管理者及時(shí)掌握企業(yè)資金狀況進(jìn)行事前、事中控制和事后分析，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過財(cái)務(wù)分析。對(duì)企業(yè)的獲力能力、經(jīng)營效果率、償債能力、盈虧狀況進(jìn)行診斷

3、、評(píng)價(jià)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面掌握經(jīng)營活動(dòng)情況，提高經(jīng)營管理水平所以財(cái)務(wù)管理的作用決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。2企業(yè)管理本身的需要。企業(yè)管理的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益增加企業(yè)盈利而經(jīng)濟(jì)效益必須通過財(cái)務(wù)狀況反映出來。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞直接反映財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理以嚴(yán)密的邏輯、細(xì)致的核算嚴(yán)格的監(jiān)督將企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)過程、每道環(huán)節(jié)都劃分得清清楚楚。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每～份投入、每一筆收入都有財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核和把關(guān)以財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)經(jīng)營的有效和正

4、常運(yùn)轉(zhuǎn)。抓收入、促生產(chǎn)、控支出、增效益都是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理可以多方面的合理籌措生產(chǎn)建設(shè)所需資金可以從建設(shè)企業(yè)自主經(jīng)營機(jī)制出發(fā)制定有力的增收節(jié)支措施和激勵(lì)約柬機(jī)制。完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，挖掘經(jīng)營管理潛力提高經(jīng)濟(jì)效益。3企業(yè)管理中各項(xiàng)工作都離不開財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合反映財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而企業(yè)管理的其他方面又與財(cái)務(wù)管理密不可分。財(cái)務(wù)管理貫徹企業(yè)生產(chǎn)管理的始終生產(chǎn)撾程每一項(xiàng)投入，都要從財(cái)務(wù)方面去

5、算經(jīng)濟(jì)賬。一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，從可行性研究、生產(chǎn)方案的制定資金的籌集機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備。原材料的采購，成本、質(zhì)最的管理和控制，到銷售渠道的選擇，銷售策略的制定等都是嗣繞“低投入、高產(chǎn)出、高效益”這一宗旨來開展的都是將財(cái)務(wù)“節(jié)能降耗、增產(chǎn)增收”的思想進(jìn)行分解，細(xì)化和落實(shí)最終以財(cái)務(wù)狀況來體現(xiàn)生產(chǎn)管理的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理還可以理順和協(xié)調(diào)企業(yè)管理各方面的關(guān)系。如質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備管理都需要投入資金相互都強(qiáng)調(diào)本身的重要性但企業(yè)的財(cái)力又是有限的這就可以從財(cái)務(wù)分析

6、上去解決它們之間的矛盾，將質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備管理的提高和改善與企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃以及企業(yè)經(jīng)營短期目標(biāo)聯(lián)系起來根據(jù)輕重緩急的不同選出投資的重點(diǎn)，將有限的資金進(jìn)行合理分配保證生產(chǎn)經(jīng)營的整體需要滿足企業(yè)管理重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要。4財(cái)務(wù)管理可帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)的基礎(chǔ)管理又是企業(yè)高層決策管理財(cái)務(wù)管理中資產(chǎn)的保值與增值、投資與更新、資金的來源與運(yùn)用、成本的監(jiān)督與控制、目標(biāo)的制定和實(shí)施等都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效

7、經(jīng)濟(jì)的根本保證。財(cái)務(wù)管理參與決策和分析。為企業(yè)規(guī)劃和決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、具體的依據(jù)保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的正確方向財(cái)務(wù)水平提高了企業(yè)管理水平就會(huì)相應(yīng)得到提高。二、財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)霄的血液是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必備條件。就財(cái)務(wù)的本質(zhì)而言它是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)(即從籌集資金開始到回收后再投入這一周而復(fù)始、不斷循環(huán)過程)的反映，也是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的反映；就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐而言各方面、各層次、各環(huán)節(jié)管理的共同需求是資金，因

8、而矛盾的焦點(diǎn)問題是資金問題因此資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。1資金管理的職能決定了它成為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最基本的需要資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。資金管理的職能包括：預(yù)測(cè)資金流量、設(shè)計(jì)資金結(jié)構(gòu)、合理籌措資金、正確分配和運(yùn)用資金、及時(shí)組織資金回收加強(qiáng)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的控制加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)的活力、企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)的效益、財(cái)務(wù)管理結(jié)果。都取決于資金管理的好與壞。，2加強(qiáng)資金管理提高資金使用效益

9、。只有管好用活了企業(yè)的資金企業(yè)才會(huì)充滿生機(jī)。財(cái)務(wù)管理核心就是研究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道。以資會(huì)管理為中心。加強(qiáng)資金管理，首先要加速資金周轉(zhuǎn)?？茖W(xué)核定流動(dòng)資金定額，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。管好管活儲(chǔ)備資金定期對(duì)庫存材料進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析正確處理積壓大力壓縮庫存。變資金積壓為資金流動(dòng)，從而達(dá)到加速資金周轉(zhuǎn)的目的。其次要加強(qiáng)資金的集中調(diào)度和管理，，集中管理資金是企業(yè)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件是充分挖掘資金潛力克服資金困難的有效措施是企業(yè)保重點(diǎn)、辦大事、解決主要矛盾

10、的基本前提。企業(yè)只有對(duì)資金合理分配、統(tǒng)籌安排才能使有限的資金發(fā)揮最大的利用效率將有限的資金花在刀刃上。再次，要積極清理債權(quán)債務(wù)，把占用的資金解放出來。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要切實(shí)負(fù)起抓清欠的責(zé)任。解開債務(wù)鏈?zhǔn)官Y金流通渠道暢通加快資金周轉(zhuǎn)的速度使有限的資金更好地為企業(yè)服務(wù)讓資金創(chuàng)造出更好的效益?！捌髽I(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心”這一論斷反映了企業(yè)管理的根本是對(duì)企業(yè)長期以來經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。“財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心”是企業(yè)經(jīng)營管理自身的需要

11、也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)只要領(lǐng)會(huì)其深刻涵義，并在管理實(shí)踐中認(rèn)真貫徹必將推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提高促使企業(yè)經(jīng)營狀況有較大改觀。(作者單位：河北中國大酒店)瞄衄舢年第lo期27萬方數(shù)據(jù)管sr~革EPZEEGGE論企業(yè)管瑯要以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心石寶倩J~l陽管理是叫性邊緣…λr一個(gè)涉及時(shí)廣AHH1ET.程。它包括二目標(biāo)管臻、質(zhì)最管理、技術(shù)管理、資金管理等。企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而經(jīng)濟(jì)放益最終只能從

12、財(cái)務(wù)狀況反映出來，財(cái)務(wù)狀況不好、經(jīng)濟(jì)放益不住等于經(jīng)償失敗。因此，企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又離不開資金管理，如果沒有資金，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)將無法運(yùn)作。所以，財(cái)務(wù)管用要以資金管理為rp心。…、企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)管理是企業(yè)以盈利為目的，閣繞生產(chǎn)…5產(chǎn)品而進(jìn)行的一系列組織與決策工作，財(cái)務(wù)管理以輔助生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心目的，從貨幣形態(tài)去記錄、分析和揭示企業(yè)經(jīng)營狀況。1.財(cái)務(wù)管理的建要作用，決定了它處于企業(yè)管理的中心就企業(yè)生產(chǎn)

13、經(jīng)常的實(shí)踐而畝，各方面、各層次、各環(huán)節(jié)管理的共同需求是資金，因而矛盾的焦點(diǎn)問題是資金問題問此，資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理的囊要環(huán)節(jié)。1.資金管理的職能決定了它成為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)“資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最簍本的需要，資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)利難點(diǎn)。資金管理的職能包銷:預(yù)測(cè)資金流螢、設(shè)計(jì)資金結(jié)構(gòu)、合理籌措資金、正確分配和運(yùn)用資金、及時(shí)組織資金回收，加強(qiáng)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的控制，加速貿(mào)金周轉(zhuǎn)。企業(yè)的活力、企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)的妓蔬

14、、財(cái)務(wù)管理結(jié)果，都取決于資金管理的好與壞。2加強(qiáng)資金管理，提高資金使用放益。只有管好用活了企業(yè)的資金，企業(yè)才會(huì)充滿生饑。財(cái)務(wù)管理核心就是研究生財(cái)、猿財(cái)、周財(cái)之道。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理.首先要加速資金周轉(zhuǎn)。科學(xué)核定流動(dòng)資金定額，調(diào)靠自庫存結(jié)構(gòu)，管好管活儲(chǔ)備資金，定期對(duì)庫存材料進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，正確處理棋臣，大力壓縮庫存，變資金積壓為資金流動(dòng)，從而達(dá)到加速資金周轉(zhuǎn)的目的。其次，要加強(qiáng)資金的集中調(diào)度和管理υ集中管理資金是企業(yè)保持高放運(yùn)轉(zhuǎn)

15、的4基本條件，是充分挖倒資金潛力，克服資金閑難的有放措施.是企業(yè)保鼓點(diǎn)、辦大事、解決主要矛盾的基本前提。企業(yè)只有對(duì)資金合理分配、統(tǒng)籌安排，才能使有限的資金發(fā)榨愚大的利用效率，將有限的資金花在刀刃上。再次，要積極清理債權(quán)債務(wù)，把占用的資金解放出來。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要切實(shí)負(fù)起抓清欠的貨任，解開債務(wù)鏈，使資金流通渠道暢通，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，便有限的資金更好地為企業(yè)服務(wù).讓資金創(chuàng)造出更好的效益?！捌髽I(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心“這…論斷，反映了企業(yè)管

16、瑣的根卒，是對(duì)企業(yè)長期以來給營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)?！柏?cái)務(wù)管理要以資金管理為巾心是企業(yè)經(jīng)常管理自身的需要，也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總緒。企業(yè)只要領(lǐng)會(huì)其深刻涵義，并在管理實(shí)踐中認(rèn)真貫徹，必將推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提高，促使企業(yè)經(jīng)營狀況有較大改觀。(作者單位:河北中閣大涌店)E~~12010年第10期27管理薈萃嬲嘲隳嘲飄嬲翩—■■■——一fⅥ—I嘲啦棚—_————————_諺警矽lllmmm論企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心◆財(cái)務(wù)管理要以資

17、金管理為中心石寶倩現(xiàn)然瓣燃等。企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而經(jīng)濟(jì)效益最終只能從財(cái)務(wù)狀況反映出來財(cái)務(wù)狀況不好、經(jīng)濟(jì)效益不佳等于經(jīng)營失敗。因此企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心。而財(cái)務(wù)管理又離不開資金管理如果沒有資金。一切財(cái)務(wù)活動(dòng)將無法運(yùn)作。所以財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。一、企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)管理是企業(yè)以盈利為目的圍繞生產(chǎn)一定產(chǎn)品而進(jìn)行的一系列組織與決策工作財(cái)務(wù)管理以輔助生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心目的。從貨幣形態(tài)去記錄、分析和揭示企業(yè)經(jīng)

18、營狀況。1財(cái)務(wù)管理的重要作用決定了它處于企業(yè)管理的中心位置。財(cái)務(wù)管理是通過正確、及時(shí)、完整地記錄企業(yè)收支情況為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)資料，便于管理者及時(shí)掌握企業(yè)資金狀況進(jìn)行事前、事中控制和事后分析，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過財(cái)務(wù)分析。對(duì)企業(yè)的獲力能力、經(jīng)營效果率、償債能力、盈虧狀況進(jìn)行診斷、評(píng)價(jià)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面掌握經(jīng)營活動(dòng)情況，提高經(jīng)營管理水平所以財(cái)務(wù)管理的作用決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。2企業(yè)管理本身的需要。企

19、業(yè)管理的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益增加企業(yè)盈利而經(jīng)濟(jì)效益必須通過財(cái)務(wù)狀況反映出來。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞直接反映財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理以嚴(yán)密的邏輯、細(xì)致的核算嚴(yán)格的監(jiān)督將企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)過程、每道環(huán)節(jié)都劃分得清清楚楚。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每～份投入、每一筆收入都有財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核和把關(guān)以財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)經(jīng)營的有效和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。抓收入、促生產(chǎn)、控支出、增效益都是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理可以多方面的合理籌措生產(chǎn)建設(shè)所需資金可以從建設(shè)企業(yè)自主經(jīng)營機(jī)制出發(fā)

20、制定有力的增收節(jié)支措施和激勵(lì)約柬機(jī)制。完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，挖掘經(jīng)營管理潛力提高經(jīng)濟(jì)效益。3企業(yè)管理中各項(xiàng)工作都離不開財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合反映財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而企業(yè)管理的其他方面又與財(cái)務(wù)管理密不可分。財(cái)務(wù)管理貫徹企業(yè)生產(chǎn)管理的始終生產(chǎn)撾程每一項(xiàng)投入，都要從財(cái)務(wù)方面去算經(jīng)濟(jì)賬。一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，從可行性研究、生產(chǎn)方案的制定資金的籌集機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備。原材料的采購，成本、質(zhì)最的管理和控制，到銷售渠道的選擇

21、，銷售策略的制定等都是嗣繞“低投入、高產(chǎn)出、高效益”這一宗旨來開展的都是將財(cái)務(wù)“節(jié)能降耗、增產(chǎn)增收”的思想進(jìn)行分解，細(xì)化和落實(shí)最終以財(cái)務(wù)狀況來體現(xiàn)生產(chǎn)管理的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理還可以理順和協(xié)調(diào)企業(yè)管理各方面的關(guān)系。如質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備管理都需要投入資金相互都強(qiáng)調(diào)本身的重要性但企業(yè)的財(cái)力又是有限的這就可以從財(cái)務(wù)分析上去解決它們之間的矛盾，將質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備管理的提高和改善與企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃以及企業(yè)經(jīng)營短期目標(biāo)聯(lián)系起來根據(jù)輕重緩急的不同選出投資

22、的重點(diǎn)，將有限的資金進(jìn)行合理分配保證生產(chǎn)經(jīng)營的整體需要滿足企業(yè)管理重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要。4財(cái)務(wù)管理可帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)的基礎(chǔ)管理又是企業(yè)高層決策管理財(cái)務(wù)管理中資產(chǎn)的保值與增值、投資與更新、資金的來源與運(yùn)用、成本的監(jiān)督與控制、目標(biāo)的制定和實(shí)施等都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效經(jīng)濟(jì)的根本保證。財(cái)務(wù)管理參與決策和分析。為企業(yè)規(guī)劃和決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、具體的依據(jù)保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的正確方向財(cái)務(wù)水平提高了企業(yè)管

23、理水平就會(huì)相應(yīng)得到提高。二、財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)霄的血液是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必備條件。就財(cái)務(wù)的本質(zhì)而言它是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)(即從籌集資金開始到回收后再投入這一周而復(fù)始、不斷循環(huán)過程)的反映，也是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的反映；就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐而言各方面、各層次、各環(huán)節(jié)管理的共同需求是資金，因而矛盾的焦點(diǎn)問題是資金問題因此資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。1資金管理的職能決定了它成為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。

24、資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最基本的需要資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。資金管理的職能包括：預(yù)測(cè)資金流量、設(shè)計(jì)資金結(jié)構(gòu)、合理籌措資金、正確分配和運(yùn)用資金、及時(shí)組織資金回收加強(qiáng)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的控制加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)的活力、企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)的效益、財(cái)務(wù)管理結(jié)果。都取決于資金管理的好與壞。，2加強(qiáng)資金管理提高資金使用效益。只有管好用活了企業(yè)的資金企業(yè)才會(huì)充滿生機(jī)。財(cái)務(wù)管理核心就是研究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道。以資會(huì)管理為中心。加強(qiáng)資金管理，首先要加速資金周

25、轉(zhuǎn)?？茖W(xué)核定流動(dòng)資金定額，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。管好管活儲(chǔ)備資金定期對(duì)庫存材料進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析正確處理積壓大力壓縮庫存。變資金積壓為資金流動(dòng)，從而達(dá)到加速資金周轉(zhuǎn)的目的。其次要加強(qiáng)資金的集中調(diào)度和管理，，集中管理資金是企業(yè)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件是充分挖掘資金潛力克服資金困難的有效措施是企業(yè)保重點(diǎn)、辦大事、解決主要矛盾的基本前提。企業(yè)只有對(duì)資金合理分配、統(tǒng)籌安排才能使有限的資金發(fā)揮最大的利用效率將有限的資金花在刀刃上。再次，要積極清理債權(quán)債務(wù)，把占用

26、的資金解放出來。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要切實(shí)負(fù)起抓清欠的責(zé)任。解開債務(wù)鏈?zhǔn)官Y金流通渠道暢通加快資金周轉(zhuǎn)的速度使有限的資金更好地為企業(yè)服務(wù)讓資金創(chuàng)造出更好的效益。“企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心”這一論斷反映了企業(yè)管理的根本是對(duì)企業(yè)長期以來經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。“財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心”是企業(yè)經(jīng)營管理自身的需要也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)只要領(lǐng)會(huì)其深刻涵義，并在管理實(shí)踐中認(rèn)真貫徹必將推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提高促使企業(yè)經(jīng)營狀況有較大改觀

27、。(作者單位：河北中國大酒店)瞄衄舢年第lo期27萬方數(shù)據(jù)管sr~革EPZEEGGE論企業(yè)管瑯要以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心石寶倩J~l陽管理是叫性邊緣…λr一個(gè)涉及時(shí)廣AHH1ET.程。它包括二目標(biāo)管臻、質(zhì)最管理、技術(shù)管理、資金管理等。企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而經(jīng)濟(jì)放益最終只能從財(cái)務(wù)狀況反映出來，財(cái)務(wù)狀況不好、經(jīng)濟(jì)放益不住等于經(jīng)償失敗。因此，企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又離不開資金管理，如果沒有資金，一切

28、財(cái)務(wù)活動(dòng)將無法運(yùn)作。所以，財(cái)務(wù)管用要以資金管理為rp心?！?、企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)管理是企業(yè)以盈利為目的，閣繞生產(chǎn)…5產(chǎn)品而進(jìn)行的一系列組織與決策工作，財(cái)務(wù)管理以輔助生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心目的，從貨幣形態(tài)去記錄、分析和揭示企業(yè)經(jīng)營狀況。1.財(cái)務(wù)管理的建要作用，決定了它處于企業(yè)管理的中心就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常的實(shí)踐而畝，各方面、各層次、各環(huán)節(jié)管理的共同需求是資金，因而矛盾的焦點(diǎn)問題是資金問題問此，資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是財(cái)

29、務(wù)管理的囊要環(huán)節(jié)。1.資金管理的職能決定了它成為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)“資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最簍本的需要，資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)利難點(diǎn)。資金管理的職能包銷:預(yù)測(cè)資金流螢、設(shè)計(jì)資金結(jié)構(gòu)、合理籌措資金、正確分配和運(yùn)用資金、及時(shí)組織資金回收，加強(qiáng)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的控制，加速貿(mào)金周轉(zhuǎn)。企業(yè)的活力、企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)的妓蔬、財(cái)務(wù)管理結(jié)果，都取決于資金管理的好與壞。2加強(qiáng)資金管理，提高資金使用放益。只有管好用活了企業(yè)的資金，企業(yè)才會(huì)充滿生饑。財(cái)務(wù)管理核心就

30、是研究生財(cái)、猿財(cái)、周財(cái)之道。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理.首先要加速資金周轉(zhuǎn)?？茖W(xué)核定流動(dòng)資金定額，調(diào)靠自庫存結(jié)構(gòu)，管好管活儲(chǔ)備資金，定期對(duì)庫存材料進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，正確處理棋臣，大力壓縮庫存，變資金積壓為資金流動(dòng)，從而達(dá)到加速資金周轉(zhuǎn)的目的。其次，要加強(qiáng)資金的集中調(diào)度和管理υ集中管理資金是企業(yè)保持高放運(yùn)轉(zhuǎn)的4基本條件，是充分挖倒資金潛力，克服資金閑難的有放措施.是企業(yè)保鼓點(diǎn)、辦大事、解決主要矛盾的基本前提。企業(yè)只有對(duì)資金合理分配、統(tǒng)籌安

31、排，才能使有限的資金發(fā)榨愚大的利用效率，將有限的資金花在刀刃上。再次，要積極清理債權(quán)債務(wù)，把占用的資金解放出來。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要切實(shí)負(fù)起抓清欠的貨任，解開債務(wù)鏈，使資金流通渠道暢通，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，便有限的資金更好地為企業(yè)服務(wù).讓資金創(chuàng)造出更好的效益?！捌髽I(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心“這…論斷，反映了企業(yè)管瑣的根卒，是對(duì)企業(yè)長期以來給營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)?！柏?cái)務(wù)管理要以資金管理為巾心是企業(yè)經(jīng)常管理自身的需要，也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總緒