企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心 (1)

1、●經(jīng)濟(jì)師論壇企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心摘要：吏章論述了企業(yè)集團(tuán)以財(cái)務(wù)管理為中一o，應(yīng)從管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、預(yù)算管理、資金管理、利益分配等方面進(jìn)行。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)權(quán)關(guān)系利益關(guān)系中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2002111254—01企業(yè)是追求妊濟(jì)垃益的經(jīng)濟(jì)組織，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理竹重要組成部分。如何加強(qiáng)集團(tuán)套司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。已成為促進(jìn)集團(tuán)岱司發(fā)展的重要課題。筆者認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件

2、下加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)做好“下幾方面的工作：～、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化玨頒確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的棱心地位發(fā)揮財(cái)務(wù)的頇剮、決策、計(jì)苷I、控制、考核等方面的作用。集團(tuán)套司以財(cái)務(wù)管理為核心，控制了資仝、成本、利潤(rùn)，也就等于抓住了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。二、建立規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)管理體制徹底理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系l建立規(guī)范的盤止集團(tuán)管理體制。目前我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)往往是復(fù)合型

3、的集團(tuán)上面還有集團(tuán)。這一管理集團(tuán)的集團(tuán)，實(shí)際是井無(wú)具體的業(yè)務(wù)管理職能的行政性集團(tuán)套司。對(duì)于這種重復(fù)控制，筆者認(rèn)為既無(wú)越要也不可能實(shí)現(xiàn)控制的目的，建議時(shí)政府在企業(yè)幕團(tuán)中的職能和作用進(jìn)行改革：(1)將企業(yè)集日套司的經(jīng)營(yíng)班子和控腔股東的經(jīng)營(yíng)班子徹底分開(kāi)。(2)制定有關(guān)鼓勵(lì)發(fā)展企業(yè)集團(tuán)●張拴喜的經(jīng)濟(jì)政策(3)建立有效的國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)行體系，(4)建立完善的市場(chǎng)體系，2徹底理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團(tuán)，首先要

4、在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員之間的關(guān)系。母套司通過(guò)投資、兼并、收購(gòu)等形式荻得對(duì)子套司的控制權(quán)，從而薇得向子會(huì)司派遣董事套成員、委任高級(jí)管理人員的權(quán)利。子岱司作為一個(gè)在法律地位上與母岔司平等的經(jīng)濟(jì)主體，擁有自己的資金，擁有獨(dú)立的理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。子公司根據(jù)董事會(huì)的決議開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)相關(guān)后果、三、實(shí)施全面的預(yù)算管理。保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，曲項(xiàng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)賽施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)舟可總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。在對(duì)市

5、場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，縞俸0壘面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)臺(tái)理地進(jìn)行。年度結(jié)束后，集團(tuán)套司皿對(duì)全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行奎面的分析，找出影響預(yù)算完成的因素，發(fā)現(xiàn)不足廈時(shí)整改，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平。四、強(qiáng)化集團(tuán)公司的資金管理資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血球，資金管理是集團(tuán)心司財(cái)務(wù)管理的茸一。內(nèi)容。合理籌集資金，確保責(zé)金占用和資壘成皋最低。應(yīng)克分考慮各子心

6、司之間的資金氽缺充分利甩集團(tuán)內(nèi)的閑置資金；合理安排短期借貸和長(zhǎng)期借貸之間的結(jié)構(gòu)，堪確保資壘占用和資金成本最低。舍理使用資金加強(qiáng)貴壘使用過(guò)程的控制。集團(tuán)套司資套管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理這樣不但可以避免出《經(jīng)濟(jì)帥》2002年第11期現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象而且可以利用閑散資壘進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投資工作謀求資金的短期效益。加強(qiáng)子公司應(yīng)收賬款回蘢的考往，可以減少資金占用提高資空音作效益。五、合理分配公司集團(tuán)利益獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)問(wèn)相互結(jié)

7、合的根奉目的，也是建立企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在動(dòng)力和客觀基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標(biāo)得融實(shí)現(xiàn)并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)套司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)任務(wù)。集團(tuán)套司利益分配最復(fù)雜的方面應(yīng)屬集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)問(wèn)稅后利潤(rùn)的劃分。其原則應(yīng)該為：有助于調(diào)動(dòng)各子套司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，同時(shí)叉要保證集團(tuán)舟司稅負(fù)最低、效益最犬集團(tuán)套司在各干公司之問(wèn)平衡利潤(rùn)、進(jìn)行利益分配的一十重要問(wèn)題是制定萊團(tuán)內(nèi)部站算價(jià)格，包括集團(tuán)內(nèi)企業(yè)問(wèn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無(wú)形資產(chǎn)、研完開(kāi)發(fā)

8、項(xiàng)目的站算儕格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定基礎(chǔ)，可以有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格和成本價(jià)格等。在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，既著眼于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)，又著眼于集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的賣際利益和集團(tuán)套司的整體利益。六、支持企業(yè)集團(tuán)技術(shù)剞新工作加大企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的投貴力度是我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍圉際市場(chǎng)的重要前提。企業(yè)集團(tuán)可以充分利用集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)焱多的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各成員企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。在組擔(dān)上母公司可以利用目前國(guó)家正在進(jìn)行的科研機(jī)構(gòu)體制改

9、革的機(jī)會(huì)。運(yùn)用橫向鞋舍、委托開(kāi)發(fā)、相互兼并等手段，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相蔓的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行各作，利用它們的科研優(yōu)勢(shì)為自己的產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。這樣做，既提高了科研成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的娃率，叉降低了單靠自身力量進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投資和風(fēng)險(xiǎn)；在資金上，倉(cāng)業(yè)集團(tuán)母公司可以運(yùn)用資疊調(diào)控手段，從每年的銷售收八中提取一定比倒的資金建立“科研開(kāi)發(fā)基空”，創(chuàng)造科研條件鼓勵(lì)科研人胃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。此外，政府可蚪通過(guò)設(shè)王風(fēng)險(xiǎn)投資舟司的方式對(duì)進(jìn)行高科枝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)進(jìn)行資塵扶持。政府迂

10、應(yīng)從財(cái)政、金融和稅收政策等方面掛勵(lì)企業(yè)集團(tuán)太力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。(作者單位：太原市萬(wàn)柏林區(qū)開(kāi)城里辦事處山西0300()o)(責(zé)鳊：幸路)金的運(yùn)動(dòng)，貨款能舌及時(shí)安全地支付回籠，體現(xiàn)了資金運(yùn)作質(zhì)量的高低。(1)書面約定清楚，貨款支付和回籠的時(shí)同及方式，在經(jīng)濟(jì)合同中，要具體約定，不能含糊不清。(2)及時(shí)回籠。資金支付容易把握，回籠貨款，要責(zé)任刊人，及時(shí)清欠，防止有債小清，后人難理的情況出現(xiàn)，切忌舊債束清，新債又起。(3)加快資金周轉(zhuǎn)，提島資金

11、使用率。一要購(gòu)銷同步，購(gòu)得進(jìn)，錆得出，特別是在糧價(jià)平穩(wěn)和糧價(jià)下跌的情況下要努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。=要薄利多銷，把量做大。三要少投多做，即在資金上采用“供方墊一點(diǎn)、需方付一點(diǎn)、自己投一點(diǎn)”的融資辦法以提高自身資金的使用率和安全度。(4)商務(wù)糾紛及時(shí)量化處理。在糧食現(xiàn)貨貿(mào)易中，出現(xiàn)一些商務(wù)糾紛，本屬正常但不能拖而不理，一旦發(fā)生商務(wù)事故，雙方都要積極重視，要以公正的態(tài)度、量化的數(shù)據(jù)、書面的形式，來(lái)承擔(dān)事故損失解決商務(wù)糾紛。切忌發(fā)生糾

12、紛，相互推諉。(5)依據(jù)法律挽回?fù)p失。困他方責(zé)任麒因，造成一方損失，在難以協(xié)商的情況F可依姑法律程序進(jìn)行理賠?！?543把握好票據(jù)結(jié)算。票據(jù)結(jié)算是現(xiàn)貨貿(mào)易重要的書面記錄它要求合法、規(guī)范、及時(shí)。(1)有約在合同中。根據(jù)貿(mào)易名稱、政策要求，行業(yè)特征，必須對(duì)使用的稅票和有關(guān)票據(jù)做預(yù)先書面約定，以免雙方因票據(jù)要求不一，而發(fā)生糾紛。(2)累據(jù)要規(guī)范。要做到票據(jù)臺(tái)法有效，跨地區(qū)運(yùn)送特定糧食要持干日美隨贊同行染據(jù)=二要注重票據(jù)的時(shí)效性，特別是運(yùn)輸保險(xiǎn)

13、，事后保險(xiǎn)的票單無(wú)效。(3)及時(shí)清賬。商品拄質(zhì)按量運(yùn)輸?shù)轿?，資金及時(shí)支付和回籠，僅標(biāo)志著現(xiàn)貨貿(mào)易實(shí)物和資金的交幫完成，整個(gè)貿(mào)易并沒(méi)有結(jié)束，只有當(dāng)貿(mào)易過(guò)程中及最后結(jié)案所需票據(jù)結(jié)算到位，財(cái)務(wù)人賬存檔才告整個(gè)貿(mào)易的終了。所以經(jīng)營(yíng)者要重視票據(jù)的結(jié)算，避免時(shí)過(guò)境遷，難以結(jié)案。上述是對(duì)糧食現(xiàn)貨貿(mào)易中常出現(xiàn)的問(wèn)題淺略概述，是對(duì)加強(qiáng)糧食現(xiàn)貨貿(mào)易質(zhì)量環(huán)節(jié)控制提出的一些對(duì)策以求妥善地開(kāi)展工作。(作者單位：華東船舶工業(yè)學(xué)院飲服中o江蘇鎮(zhèn)江2t2000)(青嫡

14、：谷岳)萬(wàn)方數(shù)據(jù)●經(jīng)濟(jì)師論壇企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心摘要：吏章論述了企業(yè)集團(tuán)以財(cái)務(wù)管理為中一o，應(yīng)從管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、預(yù)算管理、資金管理、利益分配等方面進(jìn)行。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)權(quán)關(guān)系利益關(guān)系中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2002111254—01企業(yè)是追求妊濟(jì)垃益的經(jīng)濟(jì)組織，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理竹重要組成部分。如何加強(qiáng)集團(tuán)套司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。已成為促進(jìn)集團(tuán)岱司發(fā)展的重要課題。筆者

15、認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)做好“下幾方面的工作：～、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化玨頒確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的棱心地位發(fā)揮財(cái)務(wù)的頇剮、決策、計(jì)苷I、控制、考核等方面的作用。集團(tuán)套司以財(cái)務(wù)管理為核心，控制了資仝、成本、利潤(rùn)，也就等于抓住了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。二、建立規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)管理體制徹底理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系l建立規(guī)范的盤止集團(tuán)管理體制。目前我國(guó)的企業(yè)

16、集團(tuán)往往是復(fù)合型的集團(tuán)上面還有集團(tuán)。這一管理集團(tuán)的集團(tuán)，實(shí)際是井無(wú)具體的業(yè)務(wù)管理職能的行政性集團(tuán)套司。對(duì)于這種重復(fù)控制，筆者認(rèn)為既無(wú)越要也不可能實(shí)現(xiàn)控制的目的，建議時(shí)政府在企業(yè)幕團(tuán)中的職能和作用進(jìn)行改革：(1)將企業(yè)集日套司的經(jīng)營(yíng)班子和控腔股東的經(jīng)營(yíng)班子徹底分開(kāi)。(2)制定有關(guān)鼓勵(lì)發(fā)展企業(yè)集團(tuán)●張拴喜的經(jīng)濟(jì)政策(3)建立有效的國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)行體系，(4)建立完善的市場(chǎng)體系，2徹底理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的

17、企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員之間的關(guān)系。母套司通過(guò)投資、兼并、收購(gòu)等形式荻得對(duì)子套司的控制權(quán)，從而薇得向子會(huì)司派遣董事套成員、委任高級(jí)管理人員的權(quán)利。子岱司作為一個(gè)在法律地位上與母岔司平等的經(jīng)濟(jì)主體，擁有自己的資金，擁有獨(dú)立的理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。子公司根據(jù)董事會(huì)的決議開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)相關(guān)后果、三、實(shí)施全面的預(yù)算管理。保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，曲項(xiàng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)賽施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)舟可總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)

18、導(dǎo)下進(jìn)行。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，縞俸0壘面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)臺(tái)理地進(jìn)行。年度結(jié)束后，集團(tuán)套司皿對(duì)全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行奎面的分析，找出影響預(yù)算完成的因素，發(fā)現(xiàn)不足廈時(shí)整改，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平。四、強(qiáng)化集團(tuán)公司的資金管理資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血球，資金管理是集團(tuán)心司財(cái)務(wù)管理的茸一。內(nèi)容。合理籌集資金，確保責(zé)金占用和資壘成皋最低。

19、應(yīng)克分考慮各子心司之間的資金氽缺充分利甩集團(tuán)內(nèi)的閑置資金；合理安排短期借貸和長(zhǎng)期借貸之間的結(jié)構(gòu)，堪確保資壘占用和資金成本最低。舍理使用資金加強(qiáng)貴壘使用過(guò)程的控制。集團(tuán)套司資套管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理這樣不但可以避免出《經(jīng)濟(jì)帥》2002年第11期現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象而且可以利用閑散資壘進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投資工作謀求資金的短期效益。加強(qiáng)子公司應(yīng)收賬款回蘢的考往，可以減少資金占用提高資空音作效益。五、合理分配公司集團(tuán)利益獲得最大的經(jīng)濟(jì)利

20、益是企業(yè)問(wèn)相互結(jié)合的根奉目的，也是建立企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在動(dòng)力和客觀基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標(biāo)得融實(shí)現(xiàn)并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)套司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)任務(wù)。集團(tuán)套司利益分配最復(fù)雜的方面應(yīng)屬集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)問(wèn)稅后利潤(rùn)的劃分。其原則應(yīng)該為：有助于調(diào)動(dòng)各子套司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，同時(shí)叉要保證集團(tuán)舟司稅負(fù)最低、效益最犬集團(tuán)套司在各干公司之問(wèn)平衡利潤(rùn)、進(jìn)行利益分配的一十重要問(wèn)題是制定萊團(tuán)內(nèi)部站算價(jià)格，包括集團(tuán)內(nèi)企業(yè)問(wèn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無(wú)

21、形資產(chǎn)、研完開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的站算儕格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定基礎(chǔ)，可以有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格和成本價(jià)格等。在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，既著眼于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)，又著眼于集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的賣際利益和集團(tuán)套司的整體利益。六、支持企業(yè)集團(tuán)技術(shù)剞新工作加大企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的投貴力度是我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍圉際市場(chǎng)的重要前提。企業(yè)集團(tuán)可以充分利用集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)焱多的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各成員企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。在組擔(dān)上母公司可以利用目前國(guó)家正在進(jìn)行

22、的科研機(jī)構(gòu)體制改革的機(jī)會(huì)。運(yùn)用橫向鞋舍、委托開(kāi)發(fā)、相互兼并等手段，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相蔓的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行各作，利用它們的科研優(yōu)勢(shì)為自己的產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。這樣做，既提高了科研成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的娃率，叉降低了單靠自身力量進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投資和風(fēng)險(xiǎn)；在資金上，倉(cāng)業(yè)集團(tuán)母公司可以運(yùn)用資疊調(diào)控手段，從每年的銷售收八中提取一定比倒的資金建立“科研開(kāi)發(fā)基空”，創(chuàng)造科研條件鼓勵(lì)科研人胃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。此外，政府可蚪通過(guò)設(shè)王風(fēng)險(xiǎn)投資舟司的方式對(duì)進(jìn)行高科枝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)進(jìn)行

23、資塵扶持。政府迂應(yīng)從財(cái)政、金融和稅收政策等方面掛勵(lì)企業(yè)集團(tuán)太力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。(作者單位：太原市萬(wàn)柏林區(qū)開(kāi)城里辦事處山西0300()o)(責(zé)鳊：幸路)金的運(yùn)動(dòng)，貨款能舌及時(shí)安全地支付回籠，體現(xiàn)了資金運(yùn)作質(zhì)量的高低。(1)書面約定清楚，貨款支付和回籠的時(shí)同及方式，在經(jīng)濟(jì)合同中，要具體約定，不能含糊不清。(2)及時(shí)回籠。資金支付容易把握，回籠貨款，要責(zé)任刊人，及時(shí)清欠，防止有債小清，后人難理的情況出現(xiàn)，切忌舊債束清，新債又起。(3)加快資

24、金周轉(zhuǎn)，提島資金使用率。一要購(gòu)銷同步，購(gòu)得進(jìn)，錆得出，特別是在糧價(jià)平穩(wěn)和糧價(jià)下跌的情況下要努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。=要薄利多銷，把量做大。三要少投多做，即在資金上采用“供方墊一點(diǎn)、需方付一點(diǎn)、自己投一點(diǎn)”的融資辦法以提高自身資金的使用率和安全度。(4)商務(wù)糾紛及時(shí)量化處理。在糧食現(xiàn)貨貿(mào)易中，出現(xiàn)一些商務(wù)糾紛，本屬正常但不能拖而不理，一旦發(fā)生商務(wù)事故，雙方都要積極重視，要以公正的態(tài)度、量化的數(shù)據(jù)、書面的形式，來(lái)承擔(dān)事故損失解決商務(wù)

25、糾紛。切忌發(fā)生糾紛，相互推諉。(5)依據(jù)法律挽回?fù)p失。困他方責(zé)任麒因，造成一方損失，在難以協(xié)商的情況F可依姑法律程序進(jìn)行理賠。～2543把握好票據(jù)結(jié)算。票據(jù)結(jié)算是現(xiàn)貨貿(mào)易重要的書面記錄它要求合法、規(guī)范、及時(shí)。(1)有約在合同中。根據(jù)貿(mào)易名稱、政策要求，行業(yè)特征，必須對(duì)使用的稅票和有關(guān)票據(jù)做預(yù)先書面約定，以免雙方因票據(jù)要求不一，而發(fā)生糾紛。(2)累據(jù)要規(guī)范。要做到票據(jù)臺(tái)法有效，跨地區(qū)運(yùn)送特定糧食要持干日美隨贊同行染據(jù)=二要注重票據(jù)的時(shí)效性

26、，特別是運(yùn)輸保險(xiǎn)，事后保險(xiǎn)的票單無(wú)效。(3)及時(shí)清賬。商品拄質(zhì)按量運(yùn)輸?shù)轿?，資金及時(shí)支付和回籠，僅標(biāo)志著現(xiàn)貨貿(mào)易實(shí)物和資金的交幫完成，整個(gè)貿(mào)易并沒(méi)有結(jié)束，只有當(dāng)貿(mào)易過(guò)程中及最后結(jié)案所需票據(jù)結(jié)算到位，財(cái)務(wù)人賬存檔才告整個(gè)貿(mào)易的終了。所以經(jīng)營(yíng)者要重視票據(jù)的結(jié)算，避免時(shí)過(guò)境遷，難以結(jié)案。上述是對(duì)糧食現(xiàn)貨貿(mào)易中常出現(xiàn)的問(wèn)題淺略概述，是對(duì)加強(qiáng)糧食現(xiàn)貨貿(mào)易質(zhì)量環(huán)節(jié)控制提出的一些對(duì)策以求妥善地開(kāi)展工作。(作者單位：華東船舶工業(yè)學(xué)院飲服中o江蘇鎮(zhèn)江2t