論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、理財(cái)2008年第8期COSTMANAGEMENT成本管理論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理保定天威集團(tuán)有限公司劉彥峰由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度在加深傳統(tǒng)的成本管理理念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要這就迫使企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間在經(jīng)營(yíng)管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)由專業(yè)化職能性經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略其從根本上提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、戰(zhàn)

2、略成本管理內(nèi)涵、特點(diǎn)及實(shí)施意義(一)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理指管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。(二)戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)主要包括:第一長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的。第二全局性。戰(zhàn)略成本管理的空間范圍在于企業(yè)所在縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈。戰(zhàn)略成本管理是全方位、

3、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。第三競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理工作為企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位提供經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本信息。第四動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重視企業(yè)生命周期的階段變化。不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)其成本管理必然存在差異需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化做出戰(zhàn)略調(diào)整因此成本管理工作也要做出相應(yīng)的改變保持動(dòng)態(tài)變化。(三)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施現(xiàn)實(shí)意義戰(zhàn)略成本管理作為傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充和發(fā)展其實(shí)施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體表現(xiàn)在:其一戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代

4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理將研究重心轉(zhuǎn)向影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈有利于企業(yè)進(jìn)行正確的成本預(yù)測(cè)、決策從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。其二戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其三戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理觀念和塑造成本管理文化。二、戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)

5、狀及其存在的問題(一)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為:(1)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)薄弱。我國(guó)導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制后為了追求利潤(rùn)管理者在一定程度上關(guān)注成本問題。然而單靠成本節(jié)省獲取的利潤(rùn)難以確立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因而在我國(guó)企業(yè)界樹立成本避免觀念進(jìn)行成本設(shè)計(jì)與成本筑入是一個(gè)極其緊迫的課題。(2)企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足。由于生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重而且企業(yè)一般物流管理失控能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重導(dǎo)致價(jià)值補(bǔ)償明顯不足。(3)產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)

6、設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后原材料質(zhì)量不好運(yùn)輸管理不善以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的大量的損失。(4)成本信息失真。造成成本核算不實(shí)的原因一方面是核算人員在意識(shí)上不重視成本核算另一方面是為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字潛虧嚴(yán)重企業(yè)虛盈實(shí)虧。(5)成本管理存在短期行為。由于改革開放以來國(guó)營(yíng)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制特別是最初的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限管理松弛短期行為泛濫。(二)戰(zhàn)略成本管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面:(1)成

7、本觀念陳舊。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)成本觀念陳舊成本管理仍停留在傳統(tǒng)的成本管理理念。尤其是一些國(guó)有企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期意識(shí)只局限于短期經(jīng)濟(jì)利益不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。相反某些私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)卻更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃重視成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。(2)作業(yè)成本法應(yīng)用受阻。有些實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)采用作業(yè)成本法核算成本這種方法在實(shí)際操作過程中重新匯總成本的工作量大實(shí)施起來比較困難和理論上存在一定差距。在實(shí)際運(yùn)用中作業(yè)成本法很

8、容易專注于作業(yè)本身的效率性單純改善作業(yè)而忽略價(jià)值鏈整體的缺陷無法為價(jià)值鏈分析發(fā)揮作用提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。(3)信息有效性不足。企業(yè)目前的財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)所能提供的財(cái)務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理所要求的財(cái)務(wù)信息存在一定的差距。戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度看待成本問題解決成本問題是成功使用這一先進(jìn)原理的先決條件而我國(guó)企業(yè)在這方面的工作中尚有欠缺。三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議(一)樹立現(xiàn)代

9、成本管理意識(shí)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化以及管理理論和方法的創(chuàng)新使成本管理的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了很大的變化。其具體表現(xiàn)為:成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)展到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期成本管理范圍擴(kuò)展到企業(yè)外部成本管理效果擴(kuò)展到長(zhǎng)期管理成本管理從單純的經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。因此要樹立現(xiàn)代成本管理觀念使企業(yè)未來的發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)力。(二)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)代成本管理的宗旨是取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以利于企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展其目標(biāo)定

10、位具有長(zhǎng)期性。而傳統(tǒng)成本管理是一種短期的成本管理其立足于當(dāng)前生產(chǎn)過程中的成本降低不能滿足新的技術(shù)與管理方法對(duì)于成本管理的需要因此成本管理觀念要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。(三)完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理涉及面廣所需信息的數(shù)量較大而且需要隨時(shí)隨地進(jìn)行分析處理這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)建立起超越企業(yè)范圍的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。(四)將目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理相結(jié)合即將目標(biāo)成本管理與責(zé)任成本管理相結(jié)合指在

11、制定出各種產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本之后進(jìn)一步將該目標(biāo)成本細(xì)分到各作業(yè)環(huán)節(jié)在成本控制過程中將作業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用按照資源動(dòng)因歸集到作業(yè)計(jì)算出各作業(yè)的實(shí)際成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析二者之間的差異及其產(chǎn)生原因再將信息反饋到目標(biāo)成本制定環(huán)節(jié)修訂目標(biāo)92COSTMANAGEMENT成本管理理財(cái)2008年第8期成本同時(shí)對(duì)各作業(yè)中心進(jìn)行考核使目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)保持企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(五)充分運(yùn)用價(jià)值鏈分析實(shí)施戰(zhàn)略整合與優(yōu)化

12、價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者相關(guān)活動(dòng)的整合是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。隨著科技的發(fā)展尤其是技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)企業(yè)邊界得到擴(kuò)張信息溝通便利。同時(shí)社會(huì)分工程度更加細(xì)化價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)也越來越多。另一方面產(chǎn)品生命周期不斷縮短市場(chǎng)變化很大企業(yè)要求得生存和發(fā)展必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)需求。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位。戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)改變成本地位增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了契機(jī)。戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)計(jì)

13、量與評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行并促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn):[1]胡景濤、遲錚:《戰(zhàn)略成本管理的方法與應(yīng)用問題初探》《東北大學(xué)學(xué)報(bào)》2007年第1期。[2]李春獻(xiàn)、高安吉、劉均敏:《戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)及其應(yīng)用》《管理研究》2007年第1期。(編輯余俊娟)本文擬就中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東煙臺(tái)銷售分公司自2006年整合之初在成品油銷售企業(yè)費(fèi)用控制的工作中遇到的實(shí)際問題和取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、闡述。一、費(fèi)用控制中存在

14、的不良現(xiàn)象(一)員工節(jié)儉意識(shí)差由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確勤儉節(jié)約的思想淡化公司存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。例如某些公用電器、工具及其他耗材的使用壽命短而且一些小工具、小物件時(shí)有丟失某些辦公用品和交通工具被部分員工“私有化”有員工使用辦公電話拉家常、閑聊下班后辦公設(shè)備不關(guān)閉存在長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水和無效消耗等現(xiàn)象。(二)庫(kù)站費(fèi)用定額平衡點(diǎn)把握不準(zhǔn)大多數(shù)成品油銷售企業(yè)都對(duì)所屬庫(kù)站制定了相關(guān)的費(fèi)用定額制度但是需要對(duì)哪些費(fèi)用進(jìn)行定額控制需要定額控制的費(fèi)用定在多少比較

15、合理以及費(fèi)用定額的依據(jù)都是需要進(jìn)行反復(fù)探索的問題?，F(xiàn)實(shí)中費(fèi)用定多了無法使費(fèi)用定額制度起到應(yīng)用的制約作用定少了則會(huì)使正常的工作受到限制因此準(zhǔn)確把握庫(kù)站費(fèi)用定額的平衡點(diǎn)至關(guān)重要。(三)費(fèi)用控制目標(biāo)不明確費(fèi)用控制的目標(biāo)是節(jié)約費(fèi)用提高經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際工作中往往將費(fèi)用控制簡(jiǎn)單地等同于費(fèi)用壓縮、節(jié)省和絕對(duì)額度的降低或者費(fèi)用控制脫離實(shí)際情況導(dǎo)致費(fèi)用控制達(dá)不到應(yīng)有的目標(biāo)。(四)費(fèi)用控制中遇到的矛盾主要包括:(1)財(cái)務(wù)在費(fèi)用控制中的地位定位不準(zhǔn)確。由于

16、費(fèi)用最終在財(cái)務(wù)報(bào)銷因此人們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門應(yīng)是費(fèi)用控制的主體而實(shí)際上財(cái)務(wù)部門不直接接觸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而制定的費(fèi)用控制制度容易與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)起不到應(yīng)有的控制作用。(2)制度執(zhí)行不到位。在工作中有些公司已經(jīng)制定了完善的制度但是由于沒有健全的跟蹤監(jiān)控體系制度執(zhí)行不到位費(fèi)用控制起不到應(yīng)有的作用。二、費(fèi)用控制需明確的問題(一)明確費(fèi)用控制主體費(fèi)用的產(chǎn)生取決于資源的投入和經(jīng)營(yíng)行為兩種成本動(dòng)因而且是先有動(dòng)因次有過程最后才有費(fèi)用的發(fā)生。同時(shí)成本動(dòng)因的控制手段集

17、中在決策層、分屬于不同的職能部門。因此費(fèi)用控制的主體應(yīng)是管理層和相關(guān)職能部門而財(cái)務(wù)部門只是費(fèi)用的事后核算者、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的監(jiān)督者、信息提供者、承擔(dān)會(huì)計(jì)核算職能、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的監(jiān)督信息支持職能以及企業(yè)內(nèi)部控制賦予的適度參與控制職能。如果將財(cái)務(wù)部門視為費(fèi)用控制的主體就容易將財(cái)務(wù)部門置于一個(gè)被孤立的位置:一是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門并不直接接觸實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法判斷費(fèi)用發(fā)生的合理性和必要性二是財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的目標(biāo)一般具有全局性和綜合性而其他部門費(fèi)用控制目標(biāo)具有

18、局部性和具體性三是財(cái)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用控制一般是事后控制(控制費(fèi)用的報(bào)銷實(shí)際也是一種事后控制)而其他部門對(duì)費(fèi)用控制一般是源頭控制和過程控制。因此在現(xiàn)實(shí)工作中“財(cái)務(wù)管費(fèi)用”往往變成“財(cái)務(wù)壓費(fèi)用”或“財(cái)務(wù)卡費(fèi)用”很難得到其他部門的理解、支持和配合容易引起財(cái)務(wù)部門與其他部門的消極對(duì)立不利于企業(yè)的整體費(fèi)用控制。(二)明確費(fèi)用控制目標(biāo)費(fèi)用作為一種資源投入應(yīng)當(dāng)追求投入產(chǎn)出效益最大化。費(fèi)用的控制不能簡(jiǎn)單地等同于費(fèi)用壓縮、節(jié)省和絕對(duì)額度的降低也不能簡(jiǎn)單地等同

19、于通過歷史年度費(fèi)用水平的比較和不同區(qū)域、不同企業(yè)之間費(fèi)用水平的比較一味追求低費(fèi)。因此費(fèi)用控制的目標(biāo)應(yīng)為:一是要保證產(chǎn)生費(fèi)用的管理經(jīng)營(yíng)行為的合理性、規(guī)范性保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要二是保證費(fèi)用的發(fā)生過程要始終處于有效的內(nèi)部控制狀態(tài)三是費(fèi)用發(fā)生的結(jié)果要得到客觀、準(zhǔn)確、翔實(shí)的反映。(三)明確費(fèi)用控制基本手段一是預(yù)算總體目標(biāo)控制主要由管理層確定二是在企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)上的費(fèi)用源頭和過程控制主要由儲(chǔ)運(yùn)、投資、人事、加管、業(yè)務(wù)、辦公室等職能部門組織三是費(fèi)用的