目標(biāo)成本在工程成本管理中的運(yùn)用

1、財(cái)務(wù)與管理IFinanciaI＆Management目標(biāo)成本在工程成本管理中的運(yùn)用◎文／張建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為我國沉靜的市場(chǎng)環(huán)境帶來了新的活力，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)特性的存在，在增加了企業(yè)壓力的同時(shí)，也提高了其應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的能力。在工程建設(shè)領(lǐng)域，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滲入導(dǎo)致了施工企業(yè)之間的非和平性競(jìng)爭(zhēng)，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展的空間，施工企業(yè)就不得不在工程成本管理上

2、下功夫，通過壓縮成本來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、目標(biāo)成本及其在工程成本管理中的作用(一)目標(biāo)成本目標(biāo)成本是指工程項(xiàng)目施工企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，為了使企業(yè)能夠在工程項(xiàng)目中獲得經(jīng)濟(jì)效益，由企業(yè)根據(jù)具體的工程項(xiàng)目所做出的預(yù)算成本，同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)在整個(gè)施工過程中所起的重要作用，提出期望實(shí)現(xiàn)的理想成本目標(biāo)。從目標(biāo)成本的定義我們可以進(jìn)一步的推出目標(biāo)成本管理的定義，即根據(jù)企業(yè)制定的理想成本目標(biāo)，工程項(xiàng)目的各部門、單位以及全體的職工確定各自能夠?qū)崿F(xiàn)的分目

3、標(biāo)，從而保證工程成本總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。(二)目標(biāo)成本在工程成本管理中的作用1有利于直接降低工程施工成本從目標(biāo)成本的定義可以明確地看出，目標(biāo)成本凸顯了對(duì)成本的前饋控制思想，為從源頭上控制工程成本提供了保證。目標(biāo)成本管理圍繞成本目標(biāo)的確定，建立了完善的組織機(jī)構(gòu)，明確了人員的責(zé)任，并建立了相應(yīng)的制度，從而進(jìn)一步規(guī)范化和制度化了施工項(xiàng)目的成本控制。2有利于工程成本管理體系化建設(shè)就目前工程領(lǐng)域的成本管理實(shí)踐來看，由于相關(guān)理論建設(shè)的滯后

4、，工程成本管理仍處于初級(jí)階段，尚未形成一套完整的成本管理體系。目標(biāo)成本管理作為一種新的成本管理方法，對(duì)于協(xié)調(diào)工程施工企業(yè)各部門之間的關(guān)系，并以此對(duì)工程成本進(jìn)納稅人一定幅度，比如適用17％稅率的貨物，價(jià)格低于一般納稅人的86％或者更低的話，即便無法提供專用發(fā)票扣稅，也能夠減輕購貨方的增值稅稅負(fù)。其次，結(jié)算方式的稅收籌劃往往從以下幾方面入手：付出貨款前，應(yīng)該先取得對(duì)方開具的發(fā)貨票；盡量采用托收承付或者委托收款的結(jié)算方式；盡可能少用現(xiàn)金支付方

5、式；盡量采用賒購與分期付款結(jié)算方式等。2銷售管理中的稅收籌劃折扣銷售、銷售折讓、銷售折扣、還本銷售、以舊換新銷售、現(xiàn)銷以及賒銷等均是當(dāng)前企業(yè)常用的營銷方式。我國稅法規(guī)定，如果折扣額與銷售額在同一張發(fā)票上分別進(jìn)行注明，則可以按照折扣后的銷售額征收增值稅；反之，則需要按照銷售52l會(huì)計(jì)舅1201110行管理具有重要的作用。目標(biāo)成本在工程成本中運(yùn)用的不斷成熟，有利于工程成本管理的體系化建設(shè)。3有利于優(yōu)化工程施工，相對(duì)降低工程成本要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)

6、總的目標(biāo)成本，需要企業(yè)各部門、人員的不懈努力，需要通過不斷改進(jìn)技術(shù)、施工方法、管理方法等。這些努力有助于優(yōu)化工程項(xiàng)目的建設(shè)，提高項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，從而間接地、相對(duì)地降低工程耗用成本，無形之中提高了工程成本的管理水平。4有利于增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高全員參與度以傳統(tǒng)的觀念來看i成本管理屬于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，似乎只與會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員有關(guān)。而目標(biāo)成本管理顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，將施工企業(yè)整體吸納了進(jìn)來，通過對(duì)目標(biāo)的層層分解、落實(shí)和責(zé)任的明確，增

7、強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，激發(fā)了員工參與的積極性，從而提高了員工參與度。二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確立在工程成本管理中應(yīng)用目標(biāo)成本的前提就是要確立項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在確立目標(biāo)成本時(shí)，要內(nèi)外兼顧，既要充分考慮項(xiàng)目建設(shè)過程中所用到的設(shè)備條件、原材料的消耗情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)能力和技術(shù)水平等相關(guān)內(nèi)容，又要將與項(xiàng)目有關(guān)的外部條件，如勞動(dòng)力供求狀況、原材料供求狀況、借款利率的變化以及國際項(xiàng)目涉及到的匯率變化等納入到體系中。1總目標(biāo)的確立制定一個(gè)科學(xué)

8、、準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)成本是非常關(guān)鍵的。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定是由項(xiàng)目的贏接管理層在集合了相關(guān)專業(yè)人員智慧的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主的要求和施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合工程報(bào)價(jià)和預(yù)算成本等實(shí)際情況，制定的成本控制目標(biāo)。該目標(biāo)不僅顧及了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，保證了業(yè)主的利益，而且充分考慮到了企業(yè)利益的最大化目標(biāo)。2總目標(biāo)的展開額征收增值稅。因此，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，應(yīng)該善于選擇科學(xué)合理的銷售方式。同時(shí)，還要注意將代購和代銷區(qū)分開來，防止發(fā)生重復(fù)納稅的現(xiàn)象。三結(jié)束

9、語綜上所述，稅收籌劃對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著非常重要的影響，其不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于促進(jìn)企業(yè)向良性循環(huán)的方向發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在企業(yè)籌資、投資以及經(jīng)營過程等方面做好稅收籌劃工作，積極節(jié)約稅收成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化?？谧髡邌挝唬赫憬烫锘び邢薰救f方數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)與管理IFinancial&Management目標(biāo)成本在王程成本管理中的運(yùn)用。文張建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為我國沉靜的市場(chǎng)環(huán)境帶來了新的活力，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)

10、爭(zhēng)特性的存在，在增加了企業(yè)壓力的同時(shí)，也提高了其應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的能力。在工程建設(shè)領(lǐng)域，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滲入導(dǎo)致了施工企業(yè)之間的非和平性競(jìng)爭(zhēng)，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展的空間，施工企業(yè)就不得不在工程成本管理上下功夫，通過壓縮成本來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。、目標(biāo)成本及其在工程成本管理中的作用〈一〉目標(biāo)成本目標(biāo)成本是指工程項(xiàng)目施工企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，為了使企業(yè)能夠在工程項(xiàng)目中獲得經(jīng)濟(jì)

11、效益，由企業(yè)根據(jù)具體的工程項(xiàng)目所做出的預(yù)算成本，同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)在整個(gè)施工過程中所起的重要作用，提出期望實(shí)現(xiàn)的理想成本目標(biāo)。從目標(biāo)成本的定義我們可以進(jìn)一步的推出目標(biāo)成本管理的定義，即根據(jù)企業(yè)制定的理想成本目標(biāo)，工程項(xiàng)目的各部門、單位以及全體的職工確定各自能夠?qū)崿F(xiàn)的分目標(biāo)，從而保證工程成本總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。(二〉目標(biāo)成本在工程成本管理中的作用行管理具有重要的作用。目標(biāo)成本在工程成本中運(yùn)用的不斷成熟，有利于工程成本管理的體系化建

12、設(shè)。3.有利于優(yōu)化工程施工，相對(duì)降低工程成本要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)總的目標(biāo)成本，需要企業(yè)各部門、人員的不懈努力，需要通過不斷改進(jìn)技術(shù)、施工方法、管理方法等。這些努力有助于優(yōu)化工程項(xiàng)目的建設(shè)，提高項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，從而間接地、相對(duì)地降低工程耗用成本，無形之中提高了工程成本的管理水平。4.有利于增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高全員參與度以傳統(tǒng)的觀念來看J成本管理屬于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，似乎只與會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員有關(guān)。而目標(biāo)成本管理顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，將施工企

13、業(yè)整體吸納了進(jìn)來，通過對(duì)目標(biāo)的層層分解、落實(shí)和責(zé)任的明確，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，激發(fā)了員工參與的積極性，從而提高了員工參與度。二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確立在工程成本管理中應(yīng)用目標(biāo)成本的前提就是要確立項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在確立目標(biāo)成本時(shí)，要內(nèi)外兼顧，既要充分考慮項(xiàng)目建設(shè)過程中所用到的設(shè)備條件、原材料的消耗情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)能力和技術(shù)水平等相關(guān)內(nèi)容，又要將與1.有利于直接降低工程施工成本項(xiàng)目有關(guān)的外部條件，如勞動(dòng)力供求狀況、原材料供求

14、狀況、從目標(biāo)成本的定義可以明確地看出，目標(biāo)成本凸顯了對(duì)成借款利率的變化以及國際項(xiàng)目涉及到的匯率變化等納入到體系本的前饋控制思想，為從源頭上控制工程成本提供了保證。目中。標(biāo)成本管理圍繞成本目標(biāo)的確定，建立了完善的組織機(jī)構(gòu)，明確了人員的責(zé)任，并建立了相應(yīng)的制度，從而迸一步規(guī)范化和制度化了施工項(xiàng)目的成本控制。2.有利于工程成本管理體系化建設(shè)就目前工程領(lǐng)域的成本管理實(shí)踐來看，由于相關(guān)理論建設(shè)的滯后，工程成本管理仍處于初級(jí)階段，尚未形成一套完整的

15、成本管理體系。目標(biāo)成本管理作為一種新的成本管理方法，對(duì)于協(xié)調(diào)工程施工企業(yè)各部門之間的關(guān)系，并以此對(duì)工程成本進(jìn)納稅人一定幅度，比如適用17%稅率的貨物，價(jià)格低于一般納稅人的86%或者更低的話，即便無法提供專用發(fā)票扣稅，也能夠減輕購貨方的增值稅稅負(fù)。其次，結(jié)算方式的稅收籌劃往往從以下幾方面入手g付出貨款前，應(yīng)該先取得對(duì)方開具的發(fā)貨票:盡量采用托收承付或者委托收款的結(jié)算方式:盡可能少用現(xiàn)金支付方式:盡量采用除購與分期付款結(jié)算方式等。2.銷售管

16、理中的稅收籌劃折扣銷售、銷售折讓、銷售折扣、還本銷售、以舊換新銷售、現(xiàn)銷以及除銷等均是當(dāng)前企業(yè)常用的營銷方式.我國稅法規(guī)定，如果折扣額與銷售額在同一張發(fā)票上分別進(jìn)行注明，則可以按照折扣后的銷售額征收增值稅:反之，則需要按照銷售S21會(huì)計(jì).12011.101.總目標(biāo)的確立制定一個(gè)科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)成本是非常關(guān)鍵的。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定是由項(xiàng)目的直接管理層在集合了相關(guān)專業(yè)人員智慧的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主的要求和施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合工程報(bào)價(jià)和

17、預(yù)算成本等實(shí)際情況，制定的成本控制目標(biāo)。該目標(biāo)不僅顧及了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，保證了業(yè)主的利益，而且充分考慮到了企業(yè)利益的最大化目標(biāo)。2.總目標(biāo)的展開額征收增值稅。因此，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，應(yīng)該善于選擇科學(xué)合理的銷售方式。同時(shí)，還要注意將代購和代銷區(qū)分開來，防止發(fā)生重復(fù)納稅的現(xiàn)象。三、結(jié)束語綜上所述，稅收籌劃對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著非常重要的影響，其不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于促進(jìn)企業(yè)向良性循環(huán)的方向發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在企業(yè)籌

18、資、投資以及經(jīng)營過程等方面做好稅收籌劃工作，積極節(jié)約稅收成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化。囚作者單位:浙江禾困化工有限公司Financial＆ManagementI財(cái)務(wù)與管理在確定了合理的工程成本總目標(biāo)之后，就需要將總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到施工企業(yè)的各個(gè)部門，企業(yè)的各個(gè)部門再對(duì)落實(shí)到的項(xiàng)目分目標(biāo)進(jìn)行分析，并依照部門的實(shí)際情況和所在項(xiàng)目的位置，將目標(biāo)進(jìn)行合理分拆，并將進(jìn)一步分拆的目標(biāo)落實(shí)到部門內(nèi)部的各個(gè)人員身上。經(jīng)過層層的分解，總目標(biāo)落實(shí)到了每一個(gè)

19、人的身上，在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)、協(xié)調(diào)一致的成本目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，從而使得施工企業(yè)每一員工都能夠在目標(biāo)成本控制中明確自己的位置，發(fā)揮自己的作用。三、目標(biāo)成本在工程成本管理中的運(yùn)用原則(一)點(diǎn)面結(jié)合的原則工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的運(yùn)用，需要以管理層的決策為原則，只有在管理層授權(quán)的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)δ繕?biāo)成本管理做出進(jìn)一步的努力。同時(shí)，目標(biāo)成本管理又需要整個(gè)施工企業(yè)員工的全面參與，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有利于項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(

20、二)項(xiàng)目基礎(chǔ)原則成本目標(biāo)的實(shí)施對(duì)象是工程項(xiàng)目體，它也是成本目標(biāo)制定和實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所有的工作均以項(xiàng)目體為基礎(chǔ)。因此，在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目體所在的環(huán)境、性質(zhì)以及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。(三)主輔結(jié)合原則對(duì)于目標(biāo)成本管理來說，目標(biāo)成本的制定是整個(gè)過程的前提，也是目標(biāo)成本管理能否成功的關(guān)鍵，這里所說的目標(biāo)只是工程項(xiàng)目總的目標(biāo)。在總的目標(biāo)完成之后，根據(jù)目標(biāo)管理的思想，需要將總的目標(biāo)進(jìn)行具體化，這就需要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實(shí)。

21、只有在總目標(biāo)和分目標(biāo)都成功確立時(shí)，目標(biāo)成本管理才真正步入運(yùn)用階段。(四)閉環(huán)實(shí)施原則在目標(biāo)成本管理過程中，目標(biāo)成本要以預(yù)定的成本效益指標(biāo)為相應(yīng)的考核指標(biāo)，同時(shí)以目標(biāo)的完成程度來評(píng)價(jià)整個(gè)過程的績(jī)效。因此，在整個(gè)實(shí)施過程中，“確定目標(biāo)，層層分解”、“實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考核”、“評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”，這三大環(huán)節(jié)形成一個(gè)封閉循環(huán)的成本管理體系。依靠著三大環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，推動(dòng)成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四目標(biāo)成本在工程成本管理中的運(yùn)用目標(biāo)成本導(dǎo)向下的工程成本管

22、理，作為整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，可以促進(jìn)項(xiàng)目的成本核算，使施工企業(yè)更好的貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有助于在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，需要從幾下幾方面進(jìn)行。(一)確立項(xiàng)目核心組織結(jié)構(gòu)無論是否實(shí)施目標(biāo)成本管理，要使工程項(xiàng)目能夠高效、有序的運(yùn)行，就必須有一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、人員精干，且盡職盡責(zé)的核心組織結(jié)構(gòu)。因此，要使目標(biāo)成本在工程成本管理中發(fā)揮效力，施工企業(yè)就必須抽

23、調(diào)精干人員擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，并且通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，通過充分發(fā)揮自身的作用，提高工程成本的管理水平。實(shí)踐表明，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理部門，不僅有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本，而且有助于扭轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域虧損的局面。()劃分項(xiàng)目成本在成功組建核心組織機(jī)構(gòu)以后，就可以正式步入對(duì)工程目標(biāo)成本的實(shí)施工作中，第一步就是要對(duì)項(xiàng)目所涉及的成本進(jìn)行劃分。在劃分過程中，建立項(xiàng)目的成本核算系統(tǒng)，有助于提高管理部門對(duì)各項(xiàng)成本的認(rèn)識(shí)能力。在成本核算系

24、統(tǒng)中，將工程成本的直接成本、間接成本以及需攤銷的成本劃分出來，單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎(jiǎng)懲。(三)確立項(xiàng)目成本指標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)成本，要達(dá)到客觀、準(zhǔn)確、合理的標(biāo)準(zhǔn)，就需要項(xiàng)目的直接管理部門對(duì)項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的審核、預(yù)測(cè)、分析，以達(dá)到企業(yè)實(shí)際的管理水平。為此，項(xiàng)目要成立專門的成本管理辦公室，明確成本管理辦公室職責(zé)。確立的目標(biāo)成本指標(biāo)既不能太高，也不能太低，指標(biāo)太高，項(xiàng)目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平，并且會(huì)拉大

25、企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加內(nèi)部矛盾；目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了項(xiàng)目施工人員的積極性，對(duì)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制不利。由此凸顯了確立合理成本指標(biāo)的重要性。(四)結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按成本目標(biāo)實(shí)施控制要使成本目標(biāo)控制能夠在工程施工過程中運(yùn)行下去，應(yīng)充分發(fā)揮執(zhí)行者的自主管理能力，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證其獨(dú)立自主地開展工作，各級(jí)部門要將自己的保證措施落實(shí)到位。在成本目標(biāo)的確立中

26、已經(jīng)提到，目標(biāo)的層層分解，將企業(yè)各級(jí)各部門緊緊地聯(lián)系在了一起，各級(jí)在成本日標(biāo)的實(shí)施過程中都找準(zhǔn)了自身所處的位置，制定出各種保證措施，并將各種措施堅(jiān)決落實(shí)。通過不斷地改進(jìn)相關(guān)保證措施，逐步形成完整的目標(biāo)成本保證機(jī)制，為實(shí)行成本總目標(biāo)提供宥力保證’；一(五)建立實(shí)施過程中的激勵(lì)約柬機(jī)制在工程目標(biāo)成本實(shí)施過程中，為保證目標(biāo)成本管理的順芹唾實(shí)施，還需要確立相應(yīng)的保護(hù)體系。首先，由于委托——代理問題的存在，項(xiàng)目主管部門與項(xiàng)目直接管理部門簽訂‘項(xiàng)目

27、管理目標(biāo)責(zé)任書》，并且項(xiàng)目管理人員要按照工程總預(yù)算繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于約束管理者的行為。其次，在施工過程中，要強(qiáng)化檢查考核機(jī)制，主管部門要對(duì)各項(xiàng)目的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，從而強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，及時(shí)糾正偏差，使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。五、結(jié)束語工程成本管理中的目標(biāo)成本管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，在控制和管理工程項(xiàng)目和施工企業(yè)成本中發(fā)揮了重要的作用。

28、隨著成本管理理論研究的不斷深化和工程施工具體實(shí)踐的不斷探索和完善，目標(biāo)成本管理能夠不斷與時(shí)俱進(jìn)，使其更好地為施工企業(yè)成本管理服務(wù)。對(duì)于施工企業(yè)來說，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用好目標(biāo)成本管理是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得長(zhǎng)足發(fā)展的重要砝碼。日作者單位：福建成倍綠集成有限公司Oct2011IAccountantI53萬方數(shù)據(jù)Financial&ManagementI財(cái)務(wù)與管理在確定了合理的工程成本總目標(biāo)之后，就需要將總目標(biāo)進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域虧損

29、的局面。行層層分解，落實(shí)到施工企業(yè)的各個(gè)部門，企業(yè)的各個(gè)部門再(二〉劃分項(xiàng)目成本對(duì)落實(shí)到的項(xiàng)目分目標(biāo)進(jìn)行分析，并依照部門的實(shí)際情況和所在成功組建核心組織機(jī)構(gòu)以后，就可以正式步入對(duì)工程目在項(xiàng)目的位置，將目標(biāo)進(jìn)行合理分拆，并將進(jìn)一步分拆的目標(biāo)標(biāo)成本的實(shí)施工作中，第一步就是要對(duì)項(xiàng)目所涉及的成本進(jìn)行落實(shí)到部門內(nèi)部的各個(gè)人員身上。經(jīng)過層層的分解，總目標(biāo)落劃分.在劃分過程中，建立項(xiàng)目的成本核算系統(tǒng)，有助于提高實(shí)到了每一個(gè)人的身上，在企業(yè)內(nèi)部形成了一

30、個(gè)縱橫交錯(cuò)、協(xié)管理部門對(duì)各項(xiàng)成本的認(rèn)識(shí)能力。在成本核算系統(tǒng)中，將工程調(diào)一致的成本目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，從而使得施工企業(yè)每一員工都能夠在成本的直接成本、間接成本以及需攤銷的成本劃分出來，單獨(dú)目標(biāo)成本控制中明確自己的位置，發(fā)揮自己的作用。進(jìn)行核算、考核和獎(jiǎng)懲?！慈荡_立項(xiàng)目成本指標(biāo)三、目標(biāo)戚本在工程戚本管理申的運(yùn)用原則對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)成本，要達(dá)到客觀、準(zhǔn)確、合理的標(biāo)準(zhǔn)，(一〉點(diǎn)面結(jié)合的原則就需要項(xiàng)目的直接管理部門對(duì)項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的審核、工程項(xiàng)目目標(biāo)

31、成本管理的運(yùn)用，需要以管理層的決策為原預(yù)測(cè)、分析，以達(dá)到企業(yè)實(shí)際的管理水平。為此，項(xiàng)目要成立則，只有在管理層授權(quán)的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)δ繕?biāo)成本管理做出專門的成本管理辦公室，明確成本管理辦公室職責(zé)。確立的目進(jìn)一步的努力.同時(shí)，目標(biāo)成本管理又需要整個(gè)施工企業(yè)員工的全面參與，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有利于項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二〉項(xiàng)目基礎(chǔ)原則成本目標(biāo)的實(shí)施對(duì)象是工程項(xiàng)目體，它也是成本目標(biāo)制定和實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所有的工作均以

32、項(xiàng)目體為基礎(chǔ)。因此，在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目體所在的環(huán)境、性質(zhì)以及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。(三〉主輔結(jié)合原則對(duì)于目標(biāo)成本管理來說，目標(biāo)成本的制定是整個(gè)過程的前提，也是目標(biāo)成本管理能否成功的關(guān)鍵，這里所說的目標(biāo)只是工程項(xiàng)目總的目標(biāo)。在總的目標(biāo)完成之后，根據(jù)目標(biāo)管理的思想，需要將總的目標(biāo)進(jìn)行具體化，這就需要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實(shí)。只有在總目標(biāo)和分目標(biāo)都成功確立時(shí)，目標(biāo)成本管理才真正步人運(yùn)用階段。(四〉閉環(huán)實(shí)施原則在目標(biāo)成本管理過程中

33、，目標(biāo)成本要以預(yù)定的成本效益指標(biāo)為相應(yīng)的考核指標(biāo)，同時(shí)以目標(biāo)的完成程度來評(píng)價(jià)蔓個(gè)過程的績(jī)效。因此，在整個(gè)實(shí)施過程中“確定目標(biāo)，層層分解“、“實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考核“、“評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)“這三大環(huán)節(jié)形成一個(gè)封閉循環(huán)的成本管理體系。依靠著三大環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，推動(dòng)成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、目標(biāo)成本在工程成本管理中的運(yùn)用目標(biāo)成本導(dǎo)向下的工程成本管理，作為整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，可以促進(jìn)項(xiàng)目的成本核算，使施工企業(yè)更好的貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有助于在保證工程

34、質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步的降低標(biāo)成本指標(biāo)既不能太高，也不能太低，指標(biāo)太高，項(xiàng)目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平，并且會(huì)拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加內(nèi)部矛盾:目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了項(xiàng)目施工人員的積極性，對(duì)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制不利.由此凸顯了確立合理成本指標(biāo)的重要性?！此摹到Y(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按成本目標(biāo)實(shí)施控制要使成本目標(biāo)控制能夠在工程施工過程中

35、運(yùn)行下去，應(yīng)充分發(fā)揮執(zhí)行者的自主管理能力，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證其獨(dú)立自主地開展工作，各級(jí)部門要將自己的保證措施落實(shí)到位。在成本目標(biāo)的確立中已經(jīng)提到，目標(biāo)的層層分解，將企業(yè)各級(jí)各部門緊緊地聯(lián)系在了一起，各級(jí)在成本目標(biāo)的實(shí)施過程中都找準(zhǔn)了自身所處的位置，制定出各種保證措施，并將各種措施堅(jiān)決落實(shí).通過不斷地改進(jìn)相關(guān)保證措施，逐步形成完整的目標(biāo)成本保證機(jī)制，為實(shí)行成本總目標(biāo)提供有力保證.氣〈五〉建立實(shí)施過程中的教勵(lì)約束機(jī)制在工程目標(biāo)成本實(shí)

36、施過程中，為保證目標(biāo)成本智慧的順剌實(shí)施，還精要確立相應(yīng)的保護(hù)體系.首先，由于委托一→調(diào)問題的存在，項(xiàng)目主管部門與項(xiàng)目直接管理部門簽訂f項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書))，并且項(xiàng)目管理人員要按照工程總預(yù)算繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于約束管理者的行為.其次，在施工過程中，要強(qiáng)化檢查考核機(jī)制，主管部門要對(duì)各項(xiàng)目的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，從而強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，及時(shí)糾正偏差，使項(xiàng)

37、目管理健康發(fā)展.工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要科學(xué)、合理、準(zhǔn)確五、結(jié)束語地進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，需要從幾下幾方面進(jìn)行。工程成本管理中的目標(biāo)成本管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)成本(一〉確立項(xiàng)目核心組織結(jié)構(gòu)管理方法，在控制和管理工程項(xiàng)目和施工企業(yè)成本中發(fā)揮了重?zé)o論是否實(shí)施目標(biāo)成本管理，要使工程項(xiàng)目能夠高效、有要的作用.隨著成本管理理論研究的不斷深化和工程施工具體序的運(yùn)行，就必須有一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、人員精干，且盡職盡責(zé)的實(shí)踐的不斷探索和完善，

38、目標(biāo)成本管理能夠不斷與時(shí)俱進(jìn)，使核心組織結(jié)構(gòu)。因此，要使目標(biāo)成本在工程成本管理中發(fā)揮效其更好地為施工企業(yè)成本管理服務(wù)。對(duì)于施工企業(yè)來說，結(jié)合力，施工企業(yè)就必須抽調(diào)精干人員擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，實(shí)際應(yīng)用好目標(biāo)成本管理是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之并且通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，通過充分發(fā)揮自身地和取得長(zhǎng)足發(fā)展的重要磚碼。因的作用，提高工程成本的管理水平。實(shí)踐表明，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理部門，不僅有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本，而且有助于扭轉(zhuǎn)