淺述成本戰(zhàn)略管理

1、淺述成本戰(zhàn)略管理，鮑遠梅(江西財經大學江西南昌330013)●●●●_●●_●●●●●_●●●_●●●●●●●●●r●●●●●●●●●●●●●●_●●●●_●●●_●●_●‘●●_●●中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1008—925X(2012)03—0085—01摘要：全球化的深入發(fā)展使企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)觀念，導入成本戰(zhàn)略管理思想，提高企業(yè)競爭力關鍵詞：成本戰(zhàn)略管理內涵；特點；分析方法1成本戰(zhàn)略管理內

2、涵及特點實質是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略11成本戰(zhàn)略管理內涵。成本戰(zhàn)略管理是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及關聯企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析，從而為成本管理服務。它是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理，是現代成本管理體系的重要組成部分，是成本管理在戰(zhàn)略管理領域的具體應用和延伸。12成本戰(zhàn)略管理特點1_21開放性：重視企業(yè)外部環(huán)境影響，重視行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以

3、全面考慮。122競爭性：把成本管理的重點放在企業(yè)可持續(xù)性競爭的優(yōu)勢上，幫助增強企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。123全面性：對象包括整個行業(yè)及企業(yè)內部的價值鏈，不僅對生產成本進行分析，還對產品的研究、設計、開發(fā)、試制以及售后服務進行控制。124長期性：它超越一個會計期間的界限，分析較長時期成本戰(zhàn)略變化，爭取在較長時期的競爭中保持一定成本競爭優(yōu)勢。2成本戰(zhàn)略管理內容21控制投資規(guī)模。制約企業(yè)投資規(guī)模因素有投資

4、能力、原材料可供量及產品市場容量等在投資能力許可下，投資上限取決于原材料可供量和市場容量，若超過這一限度，會導致生產不足或生產能力不能充分利用，反而增加單位產品負擔的固定成本。22控制“財務費用”。企業(yè)在發(fā)展過程中必然要籌集資金，盡管籌資方式、渠道多種多樣，但不管采用何種方式，都要付出代價，即籌資成本。因此，企業(yè)要合理利用財務杠桿，調整籌資結構，避免過度負債。23控制“銷售費用”。企業(yè)營銷過程中必須深入細致進行市場詞研：在產品開發(fā)和投放

5、市場前，深入調查市場需求，如產品規(guī)格與質量、消費者可接受價格等；在產品進人市場后，跟蹤調查產品的市場地位變化趨勢及原因，調查分析總結促銷手段所產生的實際效果。24控制“管理費用”。合理的組織結構是企業(yè)組織高效運行的前提。在設計組織結構要考慮以下因素：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、技術、企業(yè)規(guī)模與組織發(fā)展階段等。同時，組織設計須遵循三個基本原則：因事設置與因人設置結合的原則、權責對等原則、命令統(tǒng)一原則3成本戰(zhàn)略管理分析方法成本戰(zhàn)略理論是以戰(zhàn)略管理理

6、論為基礎的成本管理的新新領域，是對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)功能拓展。其分析方法主要有：31戰(zhàn)略定位分析法。競爭戰(zhàn)略學派代表邁克爾波特提出三種典型的定位戰(zhàn)略：311成本領先戰(zhàn)略：目標是通過一切可能手段和方式，使企業(yè)成為行業(yè)中的低成本生產廠商，以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，312差異化戰(zhàn)略；建立在產品性能、銷售體系和特殊服務等基礎之上，力求產品性能的某一方面獨樹一幟，突出其特定功能，以吸引消費者，增加產品的競爭力。313重點集中戰(zhàn)略：細分市場，將目標瞄準

7、某一特定消費領域，使企業(yè)產品滿足該領域消費者的特定需要，從而排斥其他競爭者，使企業(yè)在特定領域獲得競爭優(yōu)勢。32價值鏈分析法321價值鏈分析法任務；通過對企業(yè)內外部價值鏈的每一項價值活動及各項價值活動之間的聯系進行分析，以區(qū)分增值和非增值作業(yè)以及分析聯系點對價值活動的影響，為企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略和維持競爭優(yōu)勢提供及時的決策信息。322價值鏈分析法內容：(1)行業(yè)價值鏈分析：將價值鏈延伸到企業(yè)之外，上游追溯到與企業(yè)供應商的合作，下游延至同客戶的

8、協作，通過對點連接，改善、優(yōu)化彼此的作業(yè)鏈，達到“雙贏”；(2)內部價值鏈分析：側重于提高增值作業(yè)的效率、消除不增值作業(yè)，減少浪費；(3)競爭對手價值鏈分析：是測算出競爭對手的成本并進行比較，明確企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，根據面臨的機遇和挑戰(zhàn)，制定相應的公司戰(zhàn)略。323價值鏈分析法程序：首先識別價值鏈；其次識別每一項價值活動的成本動因；最后通過降低成本或增加價值，建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。33成本動因分析法331成本動因分析法概述。成本動因指引起一項活

9、動成本的發(fā)生和變化的原因。成本動因或多或少能置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的因素。識別和分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本控制提供了有效途徑。332成本動因分類：(1)結構性成本動因，決定企業(yè)基礎經濟結構的成本動因，包括規(guī)模、范圍、經驗、技術、復雜性等，它為企業(yè)的成本結構分析制定了基本框架，是成本動因分析的基礎；(2)執(zhí)行性成本動因，決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因，

10、包括員工參與、全面質量管理、能力利用、廠房布局規(guī)劃、產品結構、外部聯系等。它為企業(yè)改變成本地位、增強競爭力提供契機，每一個成本動因都可能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源，選擇利于自身的成本動因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的～項策略。參考文獻E1]董莉，王明珠企業(yè)成本戰(zhàn)略問題的厘清及其應用[J]商場現代化，2011[2]徐魯川淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理FJ]黑龍江對外經貿，2011(7)Is]蘇姝，何劍，汪靜戰(zhàn)略成本管理的方法探討[J]管理觀察，

11、z01o(12)[4]陽秋林論現代企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理口]湖南經濟，2000(3)[5]陳公安，劉春江現代企業(yè)成本戰(zhàn)略管理[J]中外合資企業(yè)，2000(4)85—嘲淺述成本戰(zhàn)略管理，鮑遠梅(江西財經大學江西南昌330013)●●●●_●●_●●●●●_●●●_●●●●●●●●●r●●●●●●●●●●●●●●_●●●●_●●●_●●_●‘●●_●●中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1008—925X(2012)03—0085—01

12、摘要：全球化的深入發(fā)展使企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)觀念，導入成本戰(zhàn)略管理思想，提高企業(yè)競爭力關鍵詞：成本戰(zhàn)略管理內涵；特點；分析方法1成本戰(zhàn)略管理內涵及特點實質是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略11成本戰(zhàn)略管理內涵。成本戰(zhàn)略管理是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及關聯企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析，從而為成本管理服務。它是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理，是現代成本管理體系的重要組成部分，是成本管理在戰(zhàn)略

13、管理領域的具體應用和延伸。12成本戰(zhàn)略管理特點1_21開放性：重視企業(yè)外部環(huán)境影響，重視行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。122競爭性：把成本管理的重點放在企業(yè)可持續(xù)性競爭的優(yōu)勢上，幫助增強企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。123全面性：對象包括整個行業(yè)及企業(yè)內部的價值鏈，不僅對生產成本進行分析，還對產品的研究、設計、開發(fā)、試制以及售后服務進行控制。124長期

14、性：它超越一個會計期間的界限，分析較長時期成本戰(zhàn)略變化，爭取在較長時期的競爭中保持一定成本競爭優(yōu)勢。2成本戰(zhàn)略管理內容21控制投資規(guī)模。制約企業(yè)投資規(guī)模因素有投資能力、原材料可供量及產品市場容量等在投資能力許可下，投資上限取決于原材料可供量和市場容量，若超過這一限度，會導致生產不足或生產能力不能充分利用，反而增加單位產品負擔的固定成本。22控制“財務費用”。企業(yè)在發(fā)展過程中必然要籌集資金，盡管籌資方式、渠道多種多樣，但不管采用何種方式，

15、都要付出代價，即籌資成本。因此，企業(yè)要合理利用財務杠桿，調整籌資結構，避免過度負債。23控制“銷售費用”。企業(yè)營銷過程中必須深入細致進行市場詞研：在產品開發(fā)和投放市場前，深入調查市場需求，如產品規(guī)格與質量、消費者可接受價格等；在產品進人市場后，跟蹤調查產品的市場地位變化趨勢及原因，調查分析總結促銷手段所產生的實際效果。24控制“管理費用”。合理的組織結構是企業(yè)組織高效運行的前提。在設計組織結構要考慮以下因素：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、技術、企

16、業(yè)規(guī)模與組織發(fā)展階段等。同時，組織設計須遵循三個基本原則：因事設置與因人設置結合的原則、權責對等原則、命令統(tǒng)一原則3成本戰(zhàn)略管理分析方法成本戰(zhàn)略理論是以戰(zhàn)略管理理論為基礎的成本管理的新新領域，是對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)功能拓展。其分析方法主要有：31戰(zhàn)略定位分析法。競爭戰(zhàn)略學派代表邁克爾波特提出三種典型的定位戰(zhàn)略：311成本領先戰(zhàn)略：目標是通過一切可能手段和方式，使企業(yè)成為行業(yè)中的低成本生產廠商，以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，312差異化戰(zhàn)略；建立

17、在產品性能、銷售體系和特殊服務等基礎之上，力求產品性能的某一方面獨樹一幟，突出其特定功能，以吸引消費者，增加產品的競爭力。313重點集中戰(zhàn)略：細分市場，將目標瞄準某一特定消費領域，使企業(yè)產品滿足該領域消費者的特定需要，從而排斥其他競爭者，使企業(yè)在特定領域獲得競爭優(yōu)勢。32價值鏈分析法321價值鏈分析法任務；通過對企業(yè)內外部價值鏈的每一項價值活動及各項價值活動之間的聯系進行分析，以區(qū)分增值和非增值作業(yè)以及分析聯系點對價值活動的影響，為企業(yè)

18、選擇競爭戰(zhàn)略和維持競爭優(yōu)勢提供及時的決策信息。322價值鏈分析法內容：(1)行業(yè)價值鏈分析：將價值鏈延伸到企業(yè)之外，上游追溯到與企業(yè)供應商的合作，下游延至同客戶的協作，通過對點連接，改善、優(yōu)化彼此的作業(yè)鏈，達到“雙贏”；(2)內部價值鏈分析：側重于提高增值作業(yè)的效率、消除不增值作業(yè)，減少浪費；(3)競爭對手價值鏈分析：是測算出競爭對手的成本并進行比較，明確企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，根據面臨的機遇和挑戰(zhàn)，制定相應的公司戰(zhàn)略。323價值鏈分析法程序：

19、首先識別價值鏈；其次識別每一項價值活動的成本動因；最后通過降低成本或增加價值，建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。33成本動因分析法331成本動因分析法概述。成本動因指引起一項活動成本的發(fā)生和變化的原因。成本動因或多或少能置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的因素。識別和分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本控制提供了有效途徑。332成本動因分類：(1)結構性成本動因，決定企業(yè)基礎經濟結

20、構的成本動因，包括規(guī)模、范圍、經驗、技術、復雜性等，它為企業(yè)的成本結構分析制定了基本框架，是成本動因分析的基礎；(2)執(zhí)行性成本動因，決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因，包括員工參與、全面質量管理、能力利用、廠房布局規(guī)劃、產品結構、外部聯系等。它為企業(yè)改變成本地位、增強競爭力提供契機，每一個成本動因都可能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源，選擇利于自身的成本動因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的～項策略。參考文獻E1]董莉，王明珠企業(yè)成本戰(zhàn)略問題的厘清