淺談企業(yè)的人才留用機(jī)制與人力資源管理問題

1、60價(jià)值工程淺談企業(yè)的人才留用機(jī)制與人力資源管理問題OnTalentRetentionSystemandHumanResourceManagementintheEnterprises張鋒ZHANGFeng(陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司，西安710032)SCEGCNo5ConstructionEngineeringGroupCo，Ltd，Xian710032，China摘要：進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

2、站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備。本文對(duì)人才留用機(jī)制的建設(shè)和人力資源管理方面提出一些意見和建議以供參考。Abstract：Innlodelxlsociety，thecompetitionamongenterprisesisincreasinglyfierceTheenterprisemuststrengthenthereserveoftalentstogainafootholdinthefiercemarketcompetitionT

3、hispaperputsforwardsomeopinionsandsuggestionsoftheconstructionoftalentretentionsystemandhumanresourcemanagementforreference關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人才留用機(jī)制；人力資源管理；對(duì)策分析Keywords：enterprisedevelopment；talentretentionsystem；humanresourcemana

4、gement；countermeasureanalysis中圖分類號(hào)：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—43l1(2015)07—0060—020引言隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，不論是企業(yè)通過人力資源管理的方式培養(yǎng)人才，還是招錄優(yōu)秀的人才加盟，都把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的頭等大事來做。但是我國(guó)一些企業(yè)尤其是近些年來發(fā)展起來的小企業(yè)，在人力資源管理方面還存在著資金不足、制度不完善和人才選用標(biāo)準(zhǔn)不合理

5、等問題，導(dǎo)致大量作者簡(jiǎn)介：張鋒(1963一)，男，陜西禮泉人，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。人才的流失，嚴(yán)重限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而人才留用機(jī)制作為人力資源管理的重要組成部分，對(duì)于人才而言具有很強(qiáng)的吸引力和安全感，通過建立建全人才留用機(jī)制，能夠較好的解決人力資源管理中的人才流失問題，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義和價(jià)值。1人才留用機(jī)$1JSn人力資源管理的關(guān)系分析11人才留用機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著

6、十分重要的意義和價(jià)值，它是通過招錄、甄選和培訓(xùn)等方式，將企業(yè)內(nèi)的人力的年度報(bào)告、月度報(bào)告已無法滿足企業(yè)決策的需要，因此，建立一套能提供實(shí)時(shí)信息的財(cái)務(wù)報(bào)告制度勢(shì)在必行。一方面保留定期報(bào)告，為財(cái)務(wù)成果分配提供依據(jù)，另一方面，編制實(shí)時(shí)報(bào)告豐富決策者的決策依據(jù)。33充分披露原則首先，應(yīng)重視對(duì)衍生金融工具所產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)信息的披露。其次，應(yīng)注重對(duì)人力資源信息的披露。再次，需重視對(duì)企業(yè)軟性資產(chǎn)的提示。最后，要對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露。34實(shí)事求是原則

7、會(huì)計(jì)信息是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為重要的信息，企業(yè)為了自身的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展需要它，投資者為了投資的正確性和回報(bào)的保證需要它，離開了會(huì)計(jì)信息，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)便無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)信息是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賴以生存的基石。為保證投資者的權(quán)益，使投資者清楚了解企業(yè)的資源運(yùn)行結(jié)果，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)做到四方面：①有效的反欺詐法則；②強(qiáng)制性公布信息；③綜合而高質(zhì)量的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；④會(huì)計(jì)和審計(jì)鑒定的獨(dú)立性。4改進(jìn)我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的建議41披露預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息根據(jù)前瞻預(yù)測(cè)原則，管理

8、當(dāng)局應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化情況，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量做出預(yù)測(cè)。我國(guó)2007年之前的法規(guī)僅要求上市公司在發(fā)行股票時(shí)提供經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審核的盈利預(yù)測(cè)，而2007年一月開始實(shí)行的新會(huì)計(jì)；隹則中已經(jīng)規(guī)定企業(yè)必須在資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債類中披露預(yù)計(jì)負(fù)債。這本身就是財(cái)務(wù)報(bào)告前瞻性、預(yù)測(cè)性的體現(xiàn)。42編制實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告由于電子技術(shù)在商業(yè)中的應(yīng)用，會(huì)計(jì)所需處理的各種數(shù)據(jù)越來越多的以電子形式直接存在于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)中。因此，可在保留現(xiàn)行定期報(bào)告模式

9、的同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提供實(shí)時(shí)報(bào)告。在提高時(shí)效性的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性。43披露人力資源信息人力資源是企業(yè)的巨大財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此，對(duì)企業(yè)人力資源信息的披露顯得尤為必要。對(duì)企業(yè)人力資源情況的報(bào)告應(yīng)包括：人力資源投資成本；企業(yè)當(dāng)年人力資源的變動(dòng)情況；人力資源的管理效率和使用效率。2007年一月剛剛實(shí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中要求企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行披露，人力資源作為無形資產(chǎn)的一部分，對(duì)它的披露也是必然的，相信隨著財(cái)務(wù)報(bào)告體系的不

10、斷完善，對(duì)人力資源的全面披露也將成為大勢(shì)所趨。44健全對(duì)分部信息的披露我國(guó)2007年一月實(shí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)合并財(cái)務(wù)報(bào)告中，也對(duì)信息的披露進(jìn)行了明確詳盡的規(guī)定，要求母公司編制合并財(cái)務(wù)報(bào)告，力圖規(guī)范企業(yè)，全面真實(shí)的披露其母子公司之間的財(cái)務(wù)狀況。45完善對(duì)企業(yè)全面收益信息的披露隨著人們收入水平和生活水平的提高，人們的投資意識(shí)日益增強(qiáng)，企業(yè)全面收益信息的披露，一定程度上提升了投資者的參與度，切實(shí)的將投資者和企業(yè)管理者擺在平等的地位，有利于

11、真正發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。參考文獻(xiàn)：1韓慶蘭，吳長(zhǎng)強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告體系改進(jìn)的研究【J1事業(yè)財(cái)會(huì)，2001(03)【2】姜武改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告模式應(yīng)注意的問題【J】財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版)，2006(10)【3】李懷勇試論我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告體系的改革商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005(12)ValueEngineering61資源進(jìn)行有效的配置，提高員工的工作能力和道德素養(yǎng)，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的的管理手段。而人才留用機(jī)制是企業(yè)為了激發(fā)公司員工的潛能、最大程度發(fā)揮

12、人才的作用，減少人才無謂流失而建立的制度。所以從二者的特點(diǎn)和作用分析，人才留用機(jī)制是人力資源管理的重要板塊。12人才留用機(jī)制可以促進(jìn)人力資源管理工作順利進(jìn)行現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于人才的需求量越來越大，作為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)核心的人才就希望能夠得到充分的尊重，充分的發(fā)揮自己的價(jià)值，有安全的制度作為生存和發(fā)展的重要保障。而企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)和管理時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，對(duì)人才能力的發(fā)揮和心理造成一定的影響，而人才留用機(jī)制的建設(shè)則能夠較好的彌補(bǔ)人力資源管理

13、中存在的一些缺憾，讓人才真正的感覺到自己有存在感，而這種精神上的滿足，就會(huì)促使他們更好的遵守人力資源管理的相關(guān)規(guī)定，把最大的熱情投入到人力資源管理中來。13人力資源管理為人才留用機(jī)制的建設(shè)提供條件作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，人才留用機(jī)制是在人力資源管理發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，為避免人才流失而專門設(shè)定的制度。但是人力資源管理的范圍要比人才留用機(jī)制的范圍更大、所需的資源也更多，當(dāng)人力資源管理有更多的資源可以利用時(shí)，也能在人才留用機(jī)制的建設(shè)方

14、面提供更充足的條件。2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題21法律基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱法律是我國(guó)人民生存和發(fā)展必須遵守的規(guī)則，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理而言，同樣需要法律作為管理的基礎(chǔ)。雖然我國(guó)已經(jīng)制定了《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律和法規(guī)，但是在實(shí)踐中仍然需要出臺(tái)一些更細(xì)化的規(guī)定和指導(dǎo)原則來規(guī)范我們的人力資源管理工作。22資金投放不到位現(xiàn)代是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資金的投放和回籠過程就能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不論是有形的還是無形的。但是一些新起的企業(yè)，在資

15、金方面還存在著很大的問題，一方面是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，不能調(diào)出更多的資金來進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)活動(dòng)等，另外一方面就是資金的投放要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，然而我國(guó)相當(dāng)一部分行業(yè)的發(fā)展水平還比較低，因此不能讓資金的投放起到實(shí)在的效果。23人才的選用不科學(xué)企業(yè)在選用人才時(shí)，一定要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，尤其是自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人才結(jié)構(gòu)方面考慮。但是相當(dāng)一部分企業(yè)沒有自己明確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于學(xué)歷高的求職者來者不拒，而自己所需的人才卻并沒有真正招

16、錄到，或者有合適的人才時(shí)卻沒有了資金引進(jìn)。這樣就會(huì)造成企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的失衡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成沉重的負(fù)擔(dān)，一方面是人才不能發(fā)揮出自己的真實(shí)價(jià)值，長(zhǎng)此以往這些人才就會(huì)流失；另一方面需要的人才沒有充裕的資金引進(jìn)，對(duì)企業(yè)工作效率和業(yè)績(jī)的影響是非常大的，而且對(duì)于企業(yè)的形象和信譽(yù)也會(huì)造成嚴(yán)重的影響。24管理制度不健全任何活動(dòng)的開展都需要有健全的管理制度，而人力資源管理活動(dòng)也需要健全的管理機(jī)制，尤其是激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。但是現(xiàn)代一些企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制做的非常

17、不到位，到企業(yè)任職的員工走完一批又一批，看似企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有太大的下降，但是實(shí)際情況則是他們的形象、老員工創(chuàng)造的額外價(jià)值都失去了，這種人才的流失很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，因此公司總處于起步階段很難有實(shí)質(zhì)性的突破。3通過健全人才留用機(jī)制解決人力資源管理問題31人才留用機(jī)制建設(shè)秉持以人為本的理念現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)于自身價(jià)值和尊嚴(yán)的實(shí)現(xiàn)有更高的要求，要想在人力資源管理方面有所突破，保證人才留用機(jī)制的作用切實(shí)發(fā)揮出來，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。這

18、就要求領(lǐng)導(dǎo)人員重視人才的使用，在充分了解人才市場(chǎng)供給的情況下，制定詳細(xì)的人力資源管理和人才留用計(jì)劃，一方面保證人才結(jié)構(gòu)的合理性，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和目標(biāo)，使每個(gè)人才都能夠充分發(fā)揮出自己的價(jià)值和作用；另一方面計(jì)劃的制定要充分尊重人才，讓他們精神上和心理上得到滿足，這樣就能對(duì)人才產(chǎn)生很強(qiáng)的感染力與號(hào)召力。32善于利用科技加快人才留用機(jī)制建設(shè)的步伐現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展速度非常快，只有善于利用科技掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能制定完善的決策和部署。而企業(yè)人力資

19、源管理停留在原來的水平上，也會(huì)限制企業(yè)業(yè)務(wù)的開展、經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、人才的充分使用，因此通過科技產(chǎn)品提高人才留用機(jī)制建設(shè)的效率具有非常重要的意義。其中北京宏景世紀(jì)eHR一專業(yè)版軟件在現(xiàn)代的人力資源管理中發(fā)揮出卓越的作用，其最大的優(yōu)點(diǎn)在于功能豐富而操作簡(jiǎn)單。eHR一專業(yè)版軟件是借助開放式的平臺(tái)，把先進(jìn)的科學(xué)管理理念與信息技術(shù)巧妙的結(jié)合起來，保證了信息搜集的準(zhǔn)確性，只有參照市場(chǎng)的情況才能制定切實(shí)可行而有效良好的人才留用制度。而且它的功能非常的

20、完善，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的情況能夠進(jìn)行仔細(xì)的整理，包括工資結(jié)構(gòu)、績(jī)效體系等，而利用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，也顯得非常的客觀公正；為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定提供支持，保證了經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，而且這種新穎的管理機(jī)制也適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)于人才留用機(jī)制的建設(shè)起到了非常大的促進(jìn)作用。33完善薪酬考核制度以促進(jìn)人才留用制度作用的發(fā)揮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是要依靠人才作為支撐，而人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常的大，因此必須豐富人才留用制度，其中薪酬考核制度對(duì)于人才留

21、用機(jī)制的發(fā)揮有著非常重要的促進(jìn)作用。人才留用制度是為了保證人才充分發(fā)揮價(jià)值，避免人才流失而形成的制度，人才留用制度可以從制度層面給人才一種精神慰藉，但是僅憑精神上的慰藉很難保證他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中來，而薪酬考核制度的完善與實(shí)施則能讓人才更好的發(fā)揮出自己的作用，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力才能最終留住人才。4結(jié)束語(yǔ)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過人力資源管理和人才留用機(jī)制二者的關(guān)系和問題分析，采用