淺談企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

1、《經(jīng)濟(jì)師》2007年第2期●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)摘要：文章闡述了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的“必要性、必然性、關(guān)鍵性”指出必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。才能保證企業(yè)最佳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理中心地位中圖分類號(hào)：F2752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004～4914(2007)02一143—02淺談企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所

2、需資金籌集和形成、投放和分配、運(yùn)用和周轉(zhuǎn)、收益和成本，以及貫穿于全過程的計(jì)劃安排、預(yù)算控制、分析考核等進(jìn)行全面管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的必要性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中居于中心地位，這是由企業(yè)本身的性質(zhì)，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的作用，以及企業(yè)其他各項(xiàng)管理的成效等方面所決定的。1企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位。企業(yè)作

3、為一種以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，每個(gè)企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是整個(gè)社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的極大化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利，只要是合法經(jīng)營，依法納稅，盈利越多，就說明對社會(huì)貢獻(xiàn)越大。同時(shí)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。盈利并不能代表企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全部內(nèi)容對盈利的追求，不能忽視財(cái)務(wù)狀況的安全性，相反，應(yīng)以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)和前提條件?！耙载?cái)務(wù)為中心”要求企

4、業(yè)不僅重視資本的盈利性盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實(shí)在的利潤，而且要重視資本的流動(dòng)性，既保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率，保證按期償付債務(wù)。2市場機(jī)制發(fā)揮作用及其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位。如果企業(yè)不是以財(cái)務(wù)為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r(jià)值目標(biāo)為中心，結(jié)果必然是市場機(jī)制失靈、資源配置扭曲。例如，有的企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模，不顧客觀條件如何，盲目上項(xiàng)目，利息再高的貸款也敢借，不僅使企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，對社會(huì)來說也使十分短缺的

5、資金流向了效率不高的場所。造成了資源浪費(fèi)。目前我國正在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)制度與我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一，就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。所有者對經(jīng)營者的評(píng)價(jià)取舍標(biāo)準(zhǔn)，不是看生產(chǎn)了什么，生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。3企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的最終效果決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位。財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的“晴雨表”，各項(xiàng)工作的優(yōu)劣成敗最終表現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)結(jié)果。如生產(chǎn)管理部門，保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指

6、標(biāo)，對降低成本是重要的。但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，或要求明天生產(chǎn)出來的，今天提前生產(chǎn)出來了，按傳統(tǒng)觀念值得稱贊，而按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量是不經(jīng)濟(jì)的。原料供應(yīng)部門，采購高質(zhì)量的原材料，充分保證了生產(chǎn)需要，應(yīng)該說任務(wù)完成得好。但如果原料質(zhì)量和庫存數(shù)量過于保守，反映到財(cái)務(wù)上則是資金的浪費(fèi)和效益上的損失。產(chǎn)品銷售部門，合同訂得很滿，價(jià)格也較合適，但不能按時(shí)收回貸款，則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果。如此等等，兌明各項(xiàng)工作都必須以財(cái)務(wù)結(jié)果作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，都必須圍

7、繞財(cái)務(wù)目標(biāo)開展工作，都要事先算一算財(cái)務(wù)賬?？梢哉f財(cái)務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)帥其他工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)從上到下，各個(gè)部門都要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的必然性財(cái)務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生發(fā)展的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作用越來越大，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出。1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的直接組織者和反映者。保值是企業(yè)生存的基本要求，增值是企業(yè)發(fā)展壯

8、大的前提條件。這一根本性的轉(zhuǎn)變決定了企業(yè)的根本宗旨必然要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)效益，是指在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)際獲取的成果和利益。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，歸●錢淑云根結(jié)底是一個(gè)價(jià)值指標(biāo)，是眾多物量指標(biāo)價(jià)值的集中體現(xiàn)，而價(jià)值管理的主體部門是財(cái)務(wù)部門。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，最終要通過財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況來反映，因而財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“氣象臺(tái)”，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)好壞的“晴雨表”，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的直接反映者。2財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的中心環(huán)

9、節(jié)。財(cái)務(wù)管理是通過財(cái)務(wù)資金運(yùn)籌、分配來對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)專業(yè)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的，它是處理企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作，從資金運(yùn)籌、經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，無一不與財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系。也就是說，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無處不有，無時(shí)不在，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。由于財(cái)務(wù)管理是控制資金周轉(zhuǎn)的“總閘門”，這就決定了它在企業(yè)各項(xiàng)管理中須處于主導(dǎo)和中心地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的結(jié)合部

10、和中心環(huán)節(jié)。3財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。實(shí)踐證明決策失誤，是最大的失誤。財(cái)務(wù)部門既是制定政策和實(shí)施決策的參與者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，又是為企業(yè)聚財(cái)、理財(cái)?shù)穆毮懿块T。只有財(cái)務(wù)工作質(zhì)量高，賬算得準(zhǔn)，方案擺得清，決策才有準(zhǔn)確的量化基礎(chǔ)否則將會(huì)誤導(dǎo)決策，以至造成決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。三、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的關(guān)鍵性企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心有其必要性和必然性，那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心呢1完善管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)

11、制。財(cái)務(wù)管理是～種有意識(shí)的管理活動(dòng)，它的運(yùn)行表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過程。即財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。它們相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。目前，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過程存在片面認(rèn)識(shí)，未能自覺地劃分管理環(huán)節(jié)，昕任管理過程自發(fā)地運(yùn)轉(zhuǎn)，放松各階段的管理，效率低下，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。為此應(yīng)做到：一要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)決策的核心地位，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃機(jī)制。規(guī)劃機(jī)制是指利用財(cái)務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信

12、息對企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策，并根據(jù)財(cái)務(wù)決策的結(jié)果，編制整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各個(gè)責(zé)任單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃，用來指導(dǎo)和控制未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)。二要完善財(cái)務(wù)控制方法建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制。調(diào)節(jié)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和一定的控制方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響，以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標(biāo)。要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制，必須完善財(cái)務(wù)控制的方法體系，包括防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋控制。三要加強(qiáng)

13、財(cái)務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報(bào)告，將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析，來評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度。2強(qiáng)化資金管理。確保效益實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。資金管理包括資金的籌集、資金的使用、資金的分配、資金的監(jiān)督等過程的管理。(1)要選擇最佳籌資方案，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。企業(yè)籌集資金，應(yīng)在數(shù)量上有一個(gè)界

14、限籌資過多。會(huì)增加籌資費(fèi)用，影響資金的利用效果；籌資過少又會(huì)影響資金供應(yīng)，保證不了生產(chǎn)經(jīng)營對資金的合理需要。因此，要進(jìn)行籌資決策分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的資金結(jié)構(gòu)，確定數(shù)額，降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。(2)要合理運(yùn)用資金，提高資金使用效率。企業(yè)從各種來源籌集到的資金，必須作統(tǒng)籌安排，合理運(yùn)用。企業(yè)運(yùn)用資金，首先表現(xiàn)在投資方向的選擇上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需要選擇投資項(xiàng)目，盡可能以較少的資金取得較大的利潤。其次，對于已經(jīng)投入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的資金也應(yīng)合理運(yùn)用，

15、加速資金的周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在運(yùn)用資金時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門均對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位的控制。(3)要加強(qiáng)資金監(jiān)督提高企業(yè)一143—萬方數(shù)據(jù)●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師》2007年第2期社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)與高校會(huì)計(jì)摘要：市場經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)權(quán)明晰的經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。高校的會(huì)計(jì)核算，不能僅僅反映簡單的現(xiàn)金流入流出，要求高校的會(huì)計(jì)要由事后反映的核算型會(huì)計(jì)向動(dòng)態(tài)、預(yù)測的管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，會(huì)計(jì)人員要更多地參與到學(xué)校的整體信息系統(tǒng)管理以及分

16、析決策中去，以提高高校的財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制高校會(huì)計(jì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中圖分類號(hào)：F23599文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2007)02一144—02一、市場經(jīng)濟(jì)體制對高校會(huì)計(jì)的新要求1市場經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)權(quán)明晰的經(jīng)濟(jì)，它客觀上要求各市場主體具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)的分離，以確定各相關(guān)方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，高校必然要實(shí)現(xiàn)由政府的附庸到面向市場法人實(shí)體這一角色的轉(zhuǎn)化

17、，合理劃分與界定各界產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這樣，必然要求高校的會(huì)計(jì)核算，不能僅僅反映簡單的現(xiàn)金流入流出，要求高校的會(huì)計(jì)要由事后反映的核算型會(huì)計(jì)向動(dòng)態(tài)、預(yù)測的管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，會(huì)計(jì)人員要更多地參與到學(xué)校的整體信息系統(tǒng)管理以及分析決策中去。要將會(huì)計(jì)的預(yù)測、控制、分析和決策職能大大加強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要合理界定與計(jì)量各種產(chǎn)權(quán)的利益關(guān)系，更要考慮資金的安全營運(yùn)。尤其是近幾年來，我國高等教育處于高速發(fā)展時(shí)期，隨著招生人數(shù)的大幅度增長師生教學(xué)、生活條件的

18、改善和重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)，高校基本建設(shè)的投資大量增加，新校區(qū)建設(shè)資金，由建設(shè)成本(征地費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施配套磺、校舍建設(shè)費(fèi))和建成后的運(yùn)行成本組成，一般來說，少則幾億，多則幾十億。高校作為事業(yè)單位，以往的校園建設(shè)主要靠政府投入，現(xiàn)在新校園建設(shè)更多的不再是政府投入，“等、靠、要”的路子已經(jīng)行不通，需要用新的思路去謀劃，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律去推進(jìn)。2市場經(jīng)濟(jì)體制是多元化的經(jīng)濟(jì)。不少高校成功發(fā)展的實(shí)踐表明，在國家關(guān)于加快實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化目標(biāo)的戰(zhàn)略推動(dòng)下，高

19、校的投入機(jī)制已發(fā)生質(zhì)的變化，除國家重點(diǎn)扶持發(fā)展的少數(shù)重點(diǎn)大學(xué)外，絕大多數(shù)高校在加快發(fā)展中所需的建設(shè)資金大部分是通過市場來解決，走出了一條“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、多元投入”的新路子。它打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國家包攬高校財(cái)務(wù)收支的局面，教育經(jīng)費(fèi)來源的渠道增加，教育經(jīng)費(fèi)投資出現(xiàn)多元化趨勢，這直接影響到高校財(cái)務(wù)核算的對象由原來簡單化的資金流量核算，轉(zhuǎn)向到對學(xué)校的資產(chǎn)、資金的流量與存量進(jìn)行全過程核算，既要考慮貨幣的靜態(tài)價(jià)值，又要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，會(huì)

20、計(jì)核算工作越來越復(fù)雜。3市場經(jīng)濟(jì)是競爭與效率的經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國家包攬了高校的財(cái)政收支，高校不計(jì)教育成本，忽略績效考核，這一定程度上導(dǎo)致教育資源的浪費(fèi)和分配不公；社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立以后，競爭機(jī)制將在高校中充分發(fā)揮作用。為了爭取較高的入學(xué)率、就業(yè)率和科研成果的經(jīng)濟(jì)含量，在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展，高校會(huì)計(jì)必須準(zhǔn)確計(jì)算教育資源的投入產(chǎn)出，以成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核，從而提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化教育資源配置。4經(jīng)濟(jì)全球化對會(huì)計(jì)核算的要求

21、。加入wⅡ)后，我國的高校面臨著一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，教育資源的國際共享，使我國的高等教育將在全球化的大背景下謀求生存與發(fā)展，客觀上要求高校樹立競爭意識(shí)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的全球化，著眼于國際大市場的供需狀況，合理配置教學(xué)資源，提高教育國際市場競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下會(huì)計(jì)核算承擔(dān)著客觀反映國內(nèi)外可利用的教育資源，是否存量被合理配置和增量被不斷優(yōu)化的新任務(wù)，即面臨著如何向國際靠攏選擇正確的方法，合理核算不斷增加的各種教育投入的新情況，又面臨著如

22、何實(shí)現(xiàn)“窮國辦好大教育”的新形勢。二、市場經(jīng)濟(jì)條件下。高校會(huì)計(jì)要加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)管理1高校的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣，需解決問題多，情況極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無論●張秀麗張翠青從適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要角度，還是高校發(fā)展前途來看，都需要配備具有深厚的高校會(huì)計(jì)理論和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)校的財(cái)務(wù)工作。要建立健全、科學(xué)的成本管理機(jī)制，強(qiáng)化成本的控制、監(jiān)督，使有限的財(cái)力發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益，使高校各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以順利進(jìn)行，這是廣泛運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠

23、桿提高市場經(jīng)濟(jì)條件下資金運(yùn)用效果的有效途徑。高校在進(jìn)行成本核算過程中，建立以各部門各教學(xué)環(huán)節(jié)為單位的成本中心，對成本進(jìn)行事前、事中、事后控制，著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，以達(dá)到最低成本為其目標(biāo)。要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對在資金運(yùn)用上取得顯著效益的或造成重大損失的單位和個(gè)人敢獎(jiǎng)敢罰。2在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高校面臨著激烈的競爭，優(yōu)勝劣汰具有與企業(yè)極其相似的一面因此，高校會(huì)計(jì)應(yīng)協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理思路與模式，高度重視提高辦學(xué)效益的

24、重要途徑降低成本。樹立成本意識(shí)。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。高校會(huì)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約原則，把有限資金投入到教學(xué)和科研中去。通過成本費(fèi)用核算，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛力，再通過成本管理去解決問題，挖掘潛力以減少不必要的支出，達(dá)到提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3隨著我國教育體制改革的不斷深入，高校正在逐步轉(zhuǎn)變成為面向社會(huì)、自主辦學(xué)的法人實(shí)體，高校籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的渠道日趨多樣化。積極增收節(jié)支，多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，最大限度地挖掘和利用校內(nèi)外教育資源，才能確保高校改革和發(fā)

25、展的順利推進(jìn)。(1)堅(jiān)持兩條腿走路，發(fā)展多種形式辦學(xué)。繼續(xù)保持普通教育的適度增長，進(jìn)一步增加學(xué)費(fèi)收入。擴(kuò)大成人教育和繼續(xù)教育的發(fā)展，提高其對學(xué)校財(cái)政的貢獻(xiàn)率。加強(qiáng)對獨(dú)立學(xué)院的管理支持力度，確保獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)對學(xué)校財(cái)政收入有較大貢獻(xiàn)。積極發(fā)展國際合作辦學(xué)，引進(jìn)國外教育資源，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)實(shí)力擴(kuò)大辦學(xué)創(chuàng)收能力(2)增收節(jié)支，開源節(jié)流確保各方資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)與政府部門之間的聯(lián)系與合作。積極爭取政府教育經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督資金的過程，實(shí)質(zhì)上

26、是借助于價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的過程。只要有資金的話動(dòng)，就會(huì)有財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。監(jiān)督的目的在于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對于生產(chǎn)經(jīng)營的能動(dòng)性，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心既是思想方法問題，又是實(shí)踐活動(dòng)。既要在思想上真正重視財(cái)務(wù)管理工作，又要在實(shí)踐中尊重財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)，尊重財(cái)務(wù)人員的研究成果，全力支持財(cái)務(wù)人員從事管理活動(dòng)，這是就領(lǐng)導(dǎo)和管理者而言。就財(cái)務(wù)人員而言，以財(cái)務(wù)管理為中心不是以

27、財(cái)務(wù)人員為中心，而應(yīng)以“企業(yè)興亡、匹夫144一有責(zé)”的責(zé)任感完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)。這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面知識(shí)，而且要熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)，更要熟悉金融、保險(xiǎn)、證券、期貨、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才?？傊髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理中心，既有其必要性，又有其必然性，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，從而保證企業(yè)最佳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(作者單位：南通市供銷合作總社江蘇南通