淺議施工企業(yè)成本管理 (1)

1、成本管理在任何企業(yè)管理中都占據(jù)著重要地位，成本管理不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，更是影響到企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素。企業(yè)成本管理的好壞，不僅是衡量企業(yè)經(jīng)營利潤高低的重要方面，也直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高和市場風險抗御能力的增強。當前，在部分施工企業(yè)中，其成本管理還存著不足之處，筆者擬就此進行淺析并提出改進的措施。一、施工事業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1財務管理較為混亂當前，在施工企業(yè)中，由于缺乏科學的財務管理制度，一些企業(yè)在具體的財務管理上沒有秩序

2、J各項財務的工作管理較為混亂。例如，在財務的收支理的重要組成部分甚至是唯一的管理部門，他們直接參與企業(yè)各項資金收支的劃撥與核算，其真實有效地進行各項資金的核算與管理，并及時反饋給上級部門以及相應的部門，就可以給企業(yè)的決策者獲得有效的財務信息，以進行下一步的管理和發(fā)展戰(zhàn)略的制定。其素質(zhì)的高低，在很大程度上決定了企業(yè)財務信息的真實性以及上報給主管部門的時效性。因此，企業(yè)要不斷深化財務管理體制改革，突出成本管理的中心地位，加強對財務人員的培訓

3、和管理，使之成為合格的財務人員以及具有高尚職業(yè)道德的員工。2.建立成本控制責任制在企業(yè)管理工作中，般都會制定一些工作指標來衡量管理人員的績效，并以此作為獎罰的依據(jù)，可往往卻忽略了成本管理的責任。因此，在實施項目施工控制管理中，要嚴格規(guī)范和確定各個參建人員的具體責任，并在基礎上規(guī)定其權(quán)限，提高其工作的責任感以及職業(yè)道德。讓企業(yè)的每一個員工緊緊圍繞上，沒有制定完善的管理制度和合理的控制方式，使得財務開支缺乏計劃性，隨意性較大，人為主觀意識較

4、強，收支成本管理不規(guī)范，核算不精確，帶來了企業(yè)整個成本核算的不真實，盈虧難以把握企業(yè)資金管理難度大，在←些企業(yè)中存在公司銀行賬號設置多個，沒有設定具體的核算時間和明確規(guī)定其使用范圍，造成了公司賬目與銀行實際數(shù)額的不符，會計人員的素質(zhì)較差，工作責任心不強等。這些因素的存在，就使得施工企業(yè)的財務管理難以實現(xiàn)合理化，阻礙了企業(yè)管理的科學化以及科學地控制成本以提高經(jīng)濟效益和競爭力。2對工程成本管理認識不足工程是施工企業(yè)業(yè)務中重要內(nèi)容，其成本控制

5、管理在整個企業(yè)管理中占據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略周圍，把自己置于主人翁的地位來為企業(yè)服務，為企業(yè)的發(fā)展把好成本控制關(guān)，實現(xiàn)開源節(jié)流，進而建立個完整的成本控制責任制度，使員工積極參與其中，共同管理，共同發(fā)展。3建立完善的成本管理組織機構(gòu)要實行項目經(jīng)理負責制，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，在企業(yè)的發(fā)展中，由上到下嚴格實施此制度。在成本控制環(huán)節(jié)中要加強技術(shù)的突破，提高管理能力和意識，建立一個以項目經(jīng)理為主的領導班子，對企業(yè)的成本進行嚴格把關(guān)，把成本降低

6、至滿足實際需要的最低值。在工作中，項目經(jīng)理首先要加強自身建設J及時掌握各種管理技術(shù)，以解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，保證施工的每個環(huán)節(jié)實施成本最低化，且有序到位，以達到可能實現(xiàn)的最低目標成本要求。4建立考核制度和獎勵機制企業(yè)要建立和完善成本管理責任制度，并嚴格執(zhí)行使之貫穿到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和每一個人。全面成本管理PRACTICEDISCUSSION.理理措i.?薛雁E氣.I..…“““~且llI4I“:lE…十是全企業(yè)、全員和全過程的管

7、理，亦稱M三全“管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門‘各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制中人人有責卻人人不管，成本控制的最終目標是獲得經(jīng)濟效益J為了達到這個目標，須對實施過程的各個階段進行嚴格的考核獎懲。定期召開部門負責人會議，對各項費用的使用情況進行總結(jié)匯報。同時，結(jié)合施工進度情況制定獎懲辦法，進行業(yè)績考核。5強化成本費用預算管理在實現(xiàn)成本費用控制的過程中，應按照自身的實際目標，令各部門制定符合實

8、際需要的費用預算，在管理層科學的考察下再嚴格執(zhí)行.同時，可以運行“零基預算“原理進行重新獨立分析各支出項目的必要性，從而避免各種不合理情況的存在，使其具有可行性、先進性與完整性，進而實現(xiàn)企業(yè)成本費用管理的有效開展并取得良好的效果?；?作者單位:浙江省建工集團有限責任公司)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(.cn)2011.09總第98期唱35E遭遇植E.PRACTICEDISCUSSION著重要份量。同時，在對它的控制管理中往往需要全程的

9、計劃管理j是達到成本最低化的目標。但是1在工程管理中存在定的錯誤認識許多的企業(yè)領導者把成本管理控制的主體歸咎于內(nèi)部的財務會計人員的工作范圍中j而忽視了施工組織和直接參與生產(chǎn)人員的作用。在長期的實踐中，不少企業(yè)的管理者在設定成本管理上就令財務人員全權(quán)處理j甚至更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。直接引發(fā)的結(jié)果是，不同部門之間不同崗位之間沒有建立種合作的氛圍和環(huán)境，各自獨立開展自己的工作，不利于內(nèi)部的管理與財務信息的

10、有效傳遞。3成本管理意識淡薄在施工企業(yè)的成本管理中，其管理者往往側(cè)重于事后而忽視了事前管理、關(guān)注短期利益而忽視了長遠利益、只看重數(shù)量的增長而忘記了質(zhì)量第的原則注重局部快速增長而忽視全局整體發(fā)展等諸多工作失誤之處。甚至一些企業(yè)在其管理思維中，形成了成本已經(jīng)最低、難以再下降的僵化思想，在工作中習慣于傳統(tǒng)的管理方式和理念v盲目地去完成產(chǎn)值1增加投資，尋求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織及企業(yè)成本管理追求極

11、限的基本特征。4風險意識和競爭體系不健全當前，由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展不夠完善，市場競爭環(huán)境與制度還不夠健全。同時，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式的成本管理理念的影響下1許多施工企業(yè)在進行項目招標時1住在是不承擔價格風險的1因為政府建設部門是按照社會平均水平來確定工程預算定額為主要計價依據(jù)來核算費用的。成本價格反映的也就是社會平均成本1而沒有真正反映施工企業(yè)的整體實力J同時τ施工企業(yè)為了獲取項目，有時也忽視了自己的承受二、提高施工企業(yè)成本管理的措施1建立

12、成本控制責任制施工企業(yè)要想提高內(nèi)部的成本管理水平1在日常管理工作中需要制定些工作指標來衡量管理人員的績效，并以此作為獎罰的依據(jù)，可往往卻忽略了成本管理的責任。因此，在實施項曰施工控制管理中1要嚴格規(guī)范和確定各個參建人員的具體責任，并在基礎上規(guī)定其權(quán)限『提高其工作的責任感以及職業(yè)道德。讓企業(yè)的每一個員士僅僅圍繞在企業(yè)周圍1把自己置于主人翁的地位來為企業(yè)服務1為企業(yè)的發(fā)展把好成本控制關(guān)，實現(xiàn)開源節(jié)流。進而建立個完整的成本控制責任制度，使員工

13、積極參與其中，共同管理，共同發(fā)展。2建立完善的成本管理組織機構(gòu)企業(yè)財務管理要想有效開展并達到科學管理的效果，必須要建立一個獨立的管理組織。比如，可以建立項目經(jīng)理負責制，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，在企業(yè)的發(fā)展中由上到下嚴格實施此制度1在成本控制環(huán)節(jié)中，要加強技術(shù)的突破『提高管理能力和意識，務風險1就要了解風險的來源和特性l進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險防范機制，將損失降至最低1為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。4轉(zhuǎn)變成本控制管理理念當前，

14、我國許多企業(yè)在成本管理之中把眾多的關(guān)注力度放在了生產(chǎn)成本的管理上，而對供應與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多1這種觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟的要求。從成本動因的角度去考慮t企業(yè)的任何種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本t而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。作為現(xiàn)代企業(yè)，在施工企業(yè)在成本營理中，應根據(jù)影響成本管理的各個因素出發(fā)，制定出事前預測

15、決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核的制度，將企業(yè)的成本控制意識從傳統(tǒng)的模式中脫離出來，形成符合自身需要的新型管理理念和方式。同時J為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力1成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程t而是應該向前延伸到目標的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、建立個以項目經(jīng)理為主的領導班子，變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)對企業(yè)的成本進行嚴格把關(guān)1把成本降新，成本管理的范圍曰益擴大。對處低滿足實際需要的最低值。項目經(jīng)理要于開發(fā)型、競爭

16、型市場環(huán)境中的企業(yè)來加強自身的建設，及時掌握各種管理技說『應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市術(shù)『以解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作1保證施工的每個環(huán)節(jié)實施成本最低化『且有序到位ι以達到可能實現(xiàn)的最低目標成本的要求。3制定風險防范體系企業(yè)財務風險的防范就是企業(yè)在識到風險估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險1用最經(jīng)濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。在企業(yè)的成本管理中，也應引人風險管理意識1制定相關(guān)的防范措施，