淺議人力資源資本化

1、淺議人力資源資本化●章茵人力資源資本化是企業(yè)人力資源支出成本記作資產(chǎn)的辦法，并認(rèn)為其最終確認(rèn)的值即為企業(yè)人力資本存量。人力資源管理就是對(duì)人力資源資本化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，即通過(guò)對(duì)人力資源的“激活”，使之成為能夠直接投入生產(chǎn)的人力資本和社會(huì)資本，從而創(chuàng)造和維持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，人力資源資本化的結(jié)果應(yīng)包括兩個(gè)部分：人力資本和社會(huì)資本。這要求我們要促進(jìn)入力資源的合理配置和有效流動(dòng)，完善企業(yè)人力資源產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和推進(jìn)人力資本投資

2、，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。管理大師德魯克說(shuō)，未來(lái)的工人將不再是體力工人而是管理工人，即工人的任務(wù)將從主要是經(jīng)過(guò)優(yōu)化和分解的簡(jiǎn)單過(guò)程的操作，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜問(wèn)題或新問(wèn)題的綜合處理。這是因?yàn)榘褟?fù)雜問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和動(dòng)作分解的成本不再能夠?yàn)榇罅康纳a(chǎn)所分?jǐn)?，在小批量或定制生產(chǎn)中，一些復(fù)雜問(wèn)題將直接由生產(chǎn)工人進(jìn)行處理。企業(yè)的勞動(dòng)方式將從重復(fù)性的簡(jiǎn)單生產(chǎn)勞動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉侵貜?fù)性的勞動(dòng)，而非重復(fù)性勞動(dòng)必然是創(chuàng)造性勞動(dòng)，或知識(shí)性勞動(dòng)，或試錯(cuò)性勞動(dòng)(需要?jiǎng)趧?dòng)者自己學(xué)習(xí)和總結(jié)

3、經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng))，總之是相對(duì)復(fù)雜勞動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)方式和工人勞動(dòng)方式的變化，導(dǎo)致企業(yè)勞資間的關(guān)系也發(fā)生變化。在大量生產(chǎn)時(shí)代，復(fù)雜勞動(dòng)過(guò)程被分解和優(yōu)化為簡(jiǎn)單勞動(dòng)過(guò)程，工人主要從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)，從而是可監(jiān)督的、可控制的、可替代的。只有在這樣的背景下，所謂現(xiàn)代企業(yè)理論對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)給予的解釋和說(shuō)明才是能夠成立的。而在。真正”的現(xiàn)代企業(yè)中，工人的勞動(dòng)過(guò)程已經(jīng)是復(fù)雜過(guò)程，是從事復(fù)雜機(jī)器設(shè)備的管理操作?！矫?，勞動(dòng)者的可監(jiān)督性，可控制性、可替代性都下降了另一

4、方面，對(duì)勞動(dòng)者提出了更高的創(chuàng)造性、知識(shí)性、能動(dòng)性要求。只有認(rèn)識(shí)到這個(gè)根本性變化的發(fā)生和發(fā)展，才能理解人力資源資本化的本質(zhì)和重要性。=人力資源資本化類型人力資源資本化主要有三種類型。類型一：勞動(dòng)者的人力資源全部資本化。僅發(fā)生于特殊情況，如企業(yè)制度的根本變革(工人自治企業(yè)或股份合作制)，或者是純粹的理論分析。人力資源全部資本化意味著沒(méi)有基本工資，如果企業(yè)因?yàn)樾б娌缓枚荒苤Ц秳趧?dòng)報(bào)酬，工人不能就此狀告企業(yè)。類型二：人力資源的增長(zhǎng)部分資本化。

5、主要適用于人力資源的增長(zhǎng)部分非常明顯的情況。一是經(jīng)營(yíng)者的人力資源難以準(zhǔn)確界定，增長(zhǎng)潛力較大，因而經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)多采取人力資源增長(zhǎng)部分的資本化，如贈(zèng)予股份或贈(zèng)予股票期權(quán)。二是如果企業(yè)處于高增長(zhǎng)狀態(tài)，則企業(yè)的人力資源具有非常明顯的比較優(yōu)勢(shì)，如高技術(shù)企業(yè)對(duì)員工贈(zèng)予股份或贈(zèng)予股票期權(quán)三是如果企業(yè)正在準(zhǔn)備對(duì)勞動(dòng)者提高工資(如勞資談判)，也說(shuō)明企業(yè)人力資源具有增長(zhǎng)性，但不用提高工資而用給予股票的形式實(shí)現(xiàn)其報(bào)酬，四是利潤(rùn)分成制，是調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源增長(zhǎng)部分

6、的方式之一。類型三：人力資源的一部分由直接定價(jià)轉(zhuǎn)化為間接定價(jià)，是人力資源資本化的重要形式，也是一般人力資源資本化的主要形式。員工用已經(jīng)支付的工資的積累來(lái)購(gòu)買本企業(yè)的股份，是一般人力資源資本化的初期形式，如日本企業(yè)中實(shí)行的職工持股出資辦法；用未來(lái)的工資購(gòu)本欄目協(xié)辦單位瞳啵脯強(qiáng)囂蜀l蟹一置嗣圈閱H麴■山東聊城東昌路西首建設(shè)大廈一層(252000)總經(jīng)理：高原電話：06358492297買企業(yè)的股份是一般人力資源資本化的最新形式，如美國(guó)企業(yè)的

7、貸款實(shí)現(xiàn)職工持股，職工用未來(lái)工資和分紅歸還貸款；中國(guó)企業(yè)用貸款實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者持股，經(jīng)營(yíng)者用未來(lái)的股份分紅歸還貸款l另外，如果政府對(duì)職工持股有稅收上的優(yōu)惠政策，企業(yè)也愿意讓職工持有股份。三人力資源資本化實(shí)現(xiàn)形式與存在問(wèn)題在人力資源資本化的過(guò)程中有三個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，即虛擬性、動(dòng)態(tài)性、交易性。虛擬貸款、虛擬股份、分配權(quán)，已經(jīng)成為人力資源資本化的新特征。這三個(gè)問(wèn)題是由人力資源自身的動(dòng)態(tài)性(塑性或流動(dòng)性)、非實(shí)體性、主觀差異性所決定的。如美國(guó)企業(yè)采

8、取虛擬貸款的方式實(shí)現(xiàn)員工持股，德國(guó)企業(yè)中有職工購(gòu)買分配權(quán)，分配權(quán)相當(dāng)于短期的虛擬股份中國(guó)改革中出現(xiàn)的所謂崗位股具有半虛擬性。在這種人力資源贅本化的虛擬形式中，既可以采取員工少量出資的辦法，也可以采取員工不實(shí)際出資的辦法。崗位股介于人力資源的直接定價(jià)轉(zhuǎn)化為間接定價(jià)(出資)與人力資源增長(zhǎng)部分資本化(不出資)之間。I一)人力資源資本化的虛擬性人力資源資本化的虛擬性，是由人力資源本身不具有實(shí)體性相對(duì)應(yīng)的。人力資源的資本化，就是一個(gè)得到收益權(quán)的過(guò)

9、程。這個(gè)收益權(quán)是人力資源的間接定價(jià)，與物質(zhì)資源的所有權(quán)和收益權(quán)的轉(zhuǎn)移讓渡，應(yīng)該沒(méi)有任何關(guān)系。但是在現(xiàn)實(shí)中，不論職工出資與否，人力資源的資本化都往往是與物質(zhì)資源的所有權(quán)和收益權(quán)的轉(zhuǎn)移讓渡相聯(lián)系的，從而產(chǎn)生一個(gè)人力資源資本化的實(shí)體性問(wèn)題，并引起固化(非動(dòng)態(tài))問(wèn)題，進(jìn)一步會(huì)產(chǎn)生資源配置效率下降的問(wèn)題。試舉一例：目前，許多企業(yè)在實(shí)行職工持股時(shí)，往往事先就確定了職工持股的總量或總比例，例如職工股占睥第，：；臀篇l2920118睥第7期總第1期I萬(wàn)

10、方數(shù)據(jù)淺議人力資源資本化.:1段菌人力資糠資本化是企業(yè)人力資源支出成本記作資產(chǎn)的辦曲，并認(rèn)為其最終確認(rèn)的偏即為企業(yè)人力資本存盤。人力資源管理就是對(duì)人力資源資本化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，即通過(guò)對(duì)人力資源的“撒描使之成為能夠直接投入生產(chǎn)的人力資本和社會(huì)資本，從而創(chuàng)造和維椅企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，人力資源資本化的結(jié)果臟包括兩個(gè)部分z人力資本和社會(huì)資本。這要求輯們要促進(jìn)人力資源的合理配置和有效攪動(dòng)，32靜企業(yè)人力資糠產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)撤勵(lì)和推進(jìn)人力

11、資本性臂，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)阱增長(zhǎng)?！⑷肆Y源資化的本質(zhì)管理大師德魯克說(shuō)，未來(lái)的工人將不再是體力工人而是管理工人，目p工人的任務(wù)將從韭婆是經(jīng)過(guò)優(yōu)化和分解的簡(jiǎn)單過(guò)程的操作，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜問(wèn)跑或新問(wèn)題的錦合處理。這是因?yàn)榘鸭s問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和動(dòng)作分解的成本不再能夠?yàn)榇罅康纳a(chǎn)所分?jǐn)偅谛∨P或2控制生產(chǎn)中，一些復(fù)雜問(wèn)Ii將直接由~產(chǎn)工人進(jìn)行處理。企業(yè)的勞動(dòng)方式將從建復(fù)性的簡(jiǎn)單生產(chǎn)勞動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉堑啦咝缘膭趧?dòng)，而非熏策性勞動(dòng)必然是創(chuàng)造性勞動(dòng)，成知識(shí)性勞動(dòng)，或

12、試錯(cuò)性勞動(dòng)(需要在勞動(dòng)者自日學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng))，總之是相對(duì)策雜勞動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)方式和工人勞動(dòng)方式的變化，導(dǎo)教企業(yè)帶資闊的關(guān)系也揉按變化。在大最生產(chǎn)時(shí)代，復(fù)雜勞動(dòng)過(guò)程被分解和優(yōu)化為簡(jiǎn)單勞動(dòng)過(guò)程，工人主要從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)，從而是可監(jiān)督的、可控制的、可替代的.只有在這樣的背景下，所謂現(xiàn)代企業(yè)理論對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)給予的解釋和說(shuō)明才是能夠成立的.而在“真正“的現(xiàn)代企業(yè)中，工人的勞動(dòng)過(guò)程已經(jīng)是復(fù)雜過(guò)程，是從事復(fù)雜機(jī)器設(shè)備的管理操作?！矫?，勞動(dòng)者的可

13、監(jiān)督性、可控制性、可替代性都下降了，另一方面，對(duì)勞動(dòng)者提出了更高的創(chuàng)造性、知識(shí)性、能動(dòng)性要求。只有認(rèn)識(shí)到這個(gè)根本性變化的發(fā)生和發(fā)展，才能螺解人力資糠資本化的本質(zhì)和重要性。二、人力資源資本化提型人力資摞資本化主要有三種類型。類型一:好動(dòng)者的人力資概念部資本化.僅發(fā)生于特殊情況，如企業(yè)制度的根本變革(工人自治企業(yè)或股份合作制)，或者是純樺的理論分析.人力資掘全部資本化意味著投有基本工資，如果企業(yè)因?yàn)樾б娌缓枚荒苤Ц顿M(fèi)動(dòng)報(bào)酬，工人不能就此狀

14、告企業(yè)。類型工:人力資源的增長(zhǎng)部分資本化。主事適用于人力資源的增長(zhǎng)部分非常明顯的情況。一是經(jīng)營(yíng)者的人力資摞難以準(zhǔn)確界定，增長(zhǎng)潛力較大，因而經(jīng)營(yíng)者撒勵(lì)多來(lái)取人力資源增長(zhǎng)部分的資本化，聲口贈(zèng)予股份或贈(zèng)予股票期權(quán)s二是如果企業(yè)處于高增長(zhǎng)狀態(tài)，則企業(yè)的人力資源具有非常明顯的比較優(yōu)勢(shì)，如高技術(shù)企業(yè)對(duì)員工贈(zèng)予股份或贈(zèng)予股票期權(quán)，二是如果企業(yè)正在準(zhǔn)備對(duì)勞動(dòng)者提高工資(如勞資談判)，也說(shuō)明企業(yè)人力資橢具有增長(zhǎng)性，且不用提高工資而用給予股票的形式實(shí)現(xiàn)其報(bào)

15、酬，凹是利潤(rùn)分成制，是調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資糠增長(zhǎng)部分的方式之→.類型三z人力資源的一部分由直接定價(jià)轉(zhuǎn)化為間接定價(jià)，是人力資源資本化的意要形式，也是一般人力資摞資本化的主要形式。員工用已經(jīng)支付的工資的職黑來(lái)購(gòu)買本企業(yè)的股份，是…般人力資源資本化的初期形式，如日本企業(yè)中實(shí)行的職工持股出資辦站$用未來(lái)的工資購(gòu)山東聊城東畫路西酋建設(shè)大廈一層(252以)())總經(jīng)理z高原電話:0635叩制92297買企業(yè)的股份是一般人力資掠資本化的最新形式，如:提闊企

16、業(yè)的貸款實(shí)現(xiàn)職工持臟，職工用未來(lái)工資和分組歸還貸款，中罔企業(yè)用貸款實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者持股，經(jīng)營(yíng)者用未來(lái)的股份分紅歸還貸款，另外，如果政府對(duì)職工持股有稅收上的優(yōu)贏政策，企業(yè)也愿意讓職工持有股份。三、人刀資源資本化實(shí)現(xiàn)形式與存在問(wèn)題在人力資源資本化的過(guò)程中有王個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，即虛擬性、動(dòng)，在性、交易性。虛擬貸款、虛擬股份、分配權(quán)，已經(jīng)成為人力資糠資本化的新特征。這三個(gè)問(wèn)題是由人力資源自身的動(dòng)戀性(塑性或流動(dòng)性)‘非實(shí)體性、主觀差異性所決定的。如莞

17、闊企業(yè)采取虛擬貸款的方式實(shí)現(xiàn)員工持臟，德圄企業(yè)中有職工購(gòu)買分配權(quán)，分配權(quán)相當(dāng)于姐期的虛擬股份，中國(guó)改革中出現(xiàn)的所謂崗位臟具有半虛擬性。在這種人力資源資本化的虛擬形式中，既可山采取員工少鼓IH貴的辦躁，也可以采取員工不實(shí)際出資的辦能.崗位股介于人力資源的直接定價(jià)轉(zhuǎn)化為間接定價(jià)(出資)與人力嘴源增長(zhǎng)部分資本化(不出資)之間。()人且資幡資本化倚在擬性人力資源資本化的撒擬性，是由人力資源本身不具有實(shí)體性相對(duì)應(yīng)的。人力資源的資本化，就是一個(gè)得到

18、收藍(lán)權(quán)的過(guò)程，這個(gè)收藏權(quán)是人力資源的間接定價(jià)，與物質(zhì)資源的所有權(quán)租收益權(quán)的轉(zhuǎn)移讓攘，應(yīng)i真t是有任何關(guān)系。倪是在現(xiàn)實(shí)中，不論職工出資與否，人力資源的資本化都往往是與物質(zhì)資源的所有權(quán)和收益權(quán)的轉(zhuǎn)移讓渡相聯(lián)系的，從而產(chǎn)生…個(gè)人力資源資本化的實(shí)體性問(wèn)題，并引起固化(非動(dòng)態(tài))問(wèn)題，進(jìn)一步合產(chǎn)生資源配置效率下降的問(wèn)題.試舉一例:目前，許多企業(yè)在實(shí)行職工持股肘，往往事先就確定了職工持般的總量或總比例，例如職工股占中國(guó)工程咨詢l2010年第7期總第i

19、ii129總股本的30％。假定一個(gè)機(jī)械設(shè)備廠總股本為1000萬(wàn)元(或者說(shuō)，間接定價(jià)的物質(zhì)資源總價(jià)值為1000萬(wàn)元)，收益為50萬(wàn)元，收益率為5％，全體員工人數(shù)為llo人，職工股為30％，一線操作工人為100人。由于市場(chǎng)原因，目前采取了一班制進(jìn)行生產(chǎn)，適當(dāng)壓縮了生產(chǎn)能力。在今后某一時(shí)期(假定可能是5年左右)，市場(chǎng)狀況轉(zhuǎn)好，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)為采取兩班制生產(chǎn)，這時(shí)需要增加100個(gè)一線工人，企業(yè)收益可以由50萬(wàn)元上升到80萬(wàn)元。第一個(gè)問(wèn)題是，新招職工

20、參加不參加職工持股如果新職工不能參加職工持股，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的沖突，影響團(tuán)隊(duì)合作精神。第二個(gè)問(wèn)題是，如果新招職工參加職工持股，股權(quán)從哪里來(lái)如果是從間接定價(jià)的總價(jià)值為1000萬(wàn)元的物質(zhì)資源中繼續(xù)出讓，那么真正的外部投資人還有多少存留利益目前外部投資人的收益為50XO7=35(萬(wàn)元)，如果再出讓總股本的30％，外部投資人的收益為8004=32(萬(wàn)元)，豈不是不升反降(當(dāng)然外部投資人可能將來(lái)會(huì)得到一定的變現(xiàn)收益，但如果外部投資人不愿意出讓

21、呢)第三個(gè)問(wèn)題是，如果是固定比例的非動(dòng)態(tài)的職工持股，讓所有的新老職工共享秀B30％的收益權(quán)，也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。通過(guò)計(jì)算可以知道，當(dāng)前的職工人均分紅收益為5003110—014(萬(wàn)元)，擴(kuò)大生產(chǎn)以后的職工人均分紅收益在固定比例時(shí)為80xO3210m011(萬(wàn)元)，同樣是不升反降，也會(huì)影響員工的生產(chǎn)積極性。這個(gè)小例子就說(shuō)明了與物質(zhì)資源的所有權(quán)收益權(quán)的轉(zhuǎn)移讓渡相聯(lián)系的人力資源資本化方式，以及固定比例的人力資源資本化，在操作和運(yùn)行中會(huì)有一定問(wèn)題，從

22、而會(huì)影響企業(yè)的資源配置效率。而虛擬化的人力資源資本化，操作簡(jiǎn)單，可以很好的解決上述問(wèn)題。例如新增職工的收益權(quán)全部來(lái)自于虛擬股份，那么該企業(yè)的實(shí)際物質(zhì)資源占用仍然是1000萬(wàn)元，總分配權(quán)由1000萬(wàn)元增加至1333萬(wàn)元，外部投資人的實(shí)際分配權(quán)比重由現(xiàn)在的O7下降至053(700除以1333)左右，職工的分配由現(xiàn)在的03增加至046左右，這樣，外部投資人的總收益為80053=42(萬(wàn)元)左右，上升了7萬(wàn)元，總收益增長(zhǎng)了20％，職工韻人均分紅

23、收益為80046210—0175(萬(wàn)元)，上升了0035萬(wàn)元，分紅收益增長(zhǎng)T25％，是一個(gè)勞資雙贏的結(jié)果。(二)人力賚源資本化中的動(dòng)態(tài)性人力資源資本化應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)化過(guò)程。企業(yè)員工持有的股份或分配權(quán)，在不同的時(shí)期應(yīng)該是不同的，一方面是指職工每一個(gè)人所持有股份的動(dòng)態(tài)性，另一方面是指職工群體持有的總股份的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)單位，在不同時(shí)期需要人力資源是變化的，人力資源的流動(dòng)性則是調(diào)節(jié)人力資源需求的基本手段。另外人力資源本身也有一定的塑

24、性或彈性，人的興趣愛(ài)好和主觀能動(dòng)性對(duì)人力資源的提升、增長(zhǎng)、發(fā)揮有重要影響。如果把這種動(dòng)態(tài)性固化，特別是把人力資源群體的資本化總量加以固化，可能是人力資源資本化的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，也是職工持股操作中的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。如以上例子所示，可能會(huì)影響企業(yè)的資源配置效率。人力資源資本化的實(shí)體化必然引起動(dòng)態(tài)性的固化，如果企業(yè)贈(zèng)給一個(gè)技術(shù)人員50萬(wàn)元的真實(shí)股份，這50萬(wàn)元的股份不可能今天成為30萬(wàn)元，明天又變成60萬(wàn)元，動(dòng)態(tài)化是非常困難的；反之，虛擬化則易于

25、動(dòng)態(tài)化，以崗位股為例，因崗設(shè)股、撤崗撤股、在崗有股、離崗無(wú)股，動(dòng)態(tài)化是非常明顯的。這樣，人力資源資本化的虛擬化和動(dòng)態(tài)化，與人力資源資本化的實(shí)體化和固定化相比較，是更為合理的實(shí)現(xiàn)形式。(三)人力資源資奉化的交易性人力資源資本化的交易性是指，由于人力資源所有者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的判斷存在主觀上的差異，所以人力資源的主體或所有者可以在直接定價(jià)和間接定價(jià)兩者間作出選擇，即選擇得到收益權(quán)或放棄變現(xiàn)收益權(quán)。當(dāng)人力資源沒(méi)有明顯的增長(zhǎng)性或比較優(yōu)勢(shì)時(shí)，其在選擇

26、得到收益權(quán)時(shí)。應(yīng)該有所支付而不是完全免費(fèi)。當(dāng)人力資源具有明顯的增長(zhǎng)性或比較優(yōu)勢(shì)時(shí)，其在選擇得到收益權(quán)時(shí)，也可以是零支付或完全免費(fèi)，如贈(zèng)予期權(quán)。人力資源資本化之收益權(quán)的選擇、支付與變現(xiàn)是交易性主要內(nèi)容。目前，在人力資源的資本化過(guò)程中，各方面更多地是強(qiáng)調(diào)“金手銬”的積極作用，而忽視了“金手銬”的消極一面，可能妨礙人力資源的流動(dòng)性和重新配置。如果人力資源的資本化具有良好的交易性，那么就不會(huì)妨礙人力資源的流動(dòng)性。國(guó)家堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正是對(duì)尊重人

27、才、培養(yǎng)人才，讓人才學(xué)以致用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，為企業(yè)發(fā)展指明道路。目前，在企業(yè)的所有支出中，用于人力資源的支出比重也越來(lái)越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)對(duì)人力資源資本化的管理可以直觀的理解人力資源給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更積極地投資于人力資源，更充分地利用人力資源。人力資源資本化的現(xiàn)實(shí)意義最具體的體現(xiàn)，就是企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)各種管理方式，對(duì)人力資源在企業(yè)的合理配置，對(duì)人力資源的合理控

28、制，最大程度地增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)走在本行業(yè)最前沿。從而對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控又是最強(qiáng)大的支撐。(作者單位：浙江省建筑安裝技術(shù)學(xué)校)責(zé)任編輯賈德昌本欄投稿信箱：jiadcl015@sinacorn本欄目協(xié)辦單位青海省西寧市西山一巷12號(hào)(810001)總經(jīng)理：李北寧電話：0971613502130l嘉怒霉篙總第1嗍本欄目協(xié)辦單位一曼譬臻E曩g嬲灞l司翻dl蘭長(zhǎng)春市西五馬路123號(hào)(130042)總經(jīng)理：婁俊城電話：043l一829000

29、88本欄目協(xié)辦單位國(guó)蓮疊薅暖魏1日匿霍隧減；囂盈懿疆硼廣州市天河區(qū)天壽路80號(hào)(510611)主任：徐良輝電話：02087117181萬(wàn)方數(shù)據(jù)總股本的30%。假定一個(gè)機(jī)械設(shè)備盯總股本為1000萬(wàn)元(或者說(shuō)，間接定價(jià)的物質(zhì)資源總價(jià)值為1000萬(wàn)元)，收蔬為50萬(wàn)元，收蜂率為5%，全體員工人數(shù)為110人，職工股為30%，…維操作工人為100人。由于市場(chǎng)原因，目前采取了…班制進(jìn)行生產(chǎn)，適當(dāng)壓縮了生產(chǎn)能力。在今后英…時(shí)期(假定可能是5年左右)，

30、市場(chǎng)狀況轉(zhuǎn)好，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)為采取兩班制生產(chǎn)，這時(shí)需要增加100個(gè)一統(tǒng)工人，企業(yè)收益可以由50萬(wàn)元上升到80萬(wàn)元。第一個(gè)問(wèn)題是，新招職工參加不參加職工持股如果新職工不能參加職工持臟，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的沖突，影響團(tuán)隊(duì)合作精神。第二個(gè)問(wèn)題是，如果新招職工參加職工持股，股權(quán)從哪里來(lái)如果是從間接定價(jià)的總價(jià)值為1000萬(wàn)元的物質(zhì)資源中繼續(xù)劇讓，那么真正的外部投資人誣有多少再留利益目前外部投資人的收益為50xO.7=35(萬(wàn)元)，如果再出讓品股本的3

31、0%，外部投資人的收益為80x0.4=32(萬(wàn)元)，也不是不升反降(當(dāng)然外部投資人可能將來(lái)舍得到一定的變現(xiàn)收益，但如果外部投資人不愿意出讓呢)第三個(gè)問(wèn)題是，如果是固定比例的非動(dòng)態(tài)的職工持股，讓所有的新老職工共享那30%的收益權(quán)，也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。通過(guò)計(jì)算可以知道，當(dāng)前的職工人均分紅收益為50xO.3110部0.14(萬(wàn)元)，擴(kuò)大生產(chǎn)以后的職工人均分紅收藏在朗在比例時(shí)為80xO.321O幅O.ll(萬(wàn)元)，問(wèn)樣是不升反降，也會(huì)影響員工的生產(chǎn)職

32、極性。這個(gè)小例子就說(shuō)明了與物質(zhì)資源的所有權(quán)收益權(quán)的轉(zhuǎn)移讓搜相聯(lián)系的人力資源資本化方式，以及固定比例的人力資掘資本化，在操作和運(yùn)行中會(huì)有一定問(wèn)題，從而合影響企業(yè)的資糠配置效率。而虛擬化的人力資據(jù)資本化，操作簡(jiǎn)單，可以很好的解決上述問(wèn)蹦。例如新增職工的收越權(quán)全部來(lái)自于虛擬青海省西寧市西山一巷口號(hào)(81刪1)總經(jīng)理g李北寧電話:097161350211中闋工程資詢30120~年第7剿總第11唰股份，那么該企業(yè)的實(shí)際物質(zhì)貨源占用仍然是1000萬(wàn)

33、元，總分配權(quán)自1000萬(wàn)元增加班1333萬(wàn)元，外部投資人的實(shí)際分配權(quán)比麓由現(xiàn)在的0.7下降至0.53(700除隊(duì)1333)左右，職工的分配由現(xiàn)在的0.3增加至0.46左右，這樣，外部投資人的總收益為80xO.53時(shí)42(萬(wàn)元)左右，上升了7萬(wàn)元，總收益增長(zhǎng)了20%，職工的人均分紅收監(jiān)為80x0.46210帽0.175(萬(wàn)元)，上升了0.035萬(wàn)元，分紅收益增長(zhǎng)了25%，是一個(gè)勞資:!ll.贏的結(jié)果。(二)人tJ資曲融資本化中偽動(dòng)急性人力

34、資源資本化應(yīng)該是…個(gè)動(dòng)態(tài)化過(guò)程。企業(yè)員工持有的股份或分配權(quán)，在不同的時(shí)期應(yīng)該是不同的，一方面是指職工每一個(gè)人所持有股份的動(dòng)態(tài)性，另一方面是指職工群體持有的總臟份的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)單憂，在不同時(shí)期需要人力資源是變化的，人力資糠的攪動(dòng)性則是調(diào)節(jié)人力資源需求的基本孚段，另外人力資源本身也有一定的塑性或彈性，人的提趣愛(ài)好和主觀能動(dòng)性對(duì)人力資源的提升、增長(zhǎng)、發(fā)揮有重耍影響。如果把這種動(dòng)態(tài)性困化，特別是把入力資擁群體的資本化總量加以固化，可

35、能是人力資源資本化的一個(gè)嚴(yán)建問(wèn)題，也是職工持股操作中的一個(gè)嚴(yán)道問(wèn)翩。如以上例子所示，可能會(huì)影響企業(yè)的資擁配置嫩率。人力資源資本化的實(shí)體化必然引起動(dòng)態(tài)性的固化，如果企業(yè)贈(zèng)給一個(gè)技術(shù)人員50萬(wàn)元的真實(shí)股份，這50萬(wàn)元的股份不可能今天成為30萬(wàn)元，明天又變成60萬(wàn)元，動(dòng)4態(tài)化是非常困難的$反之，虛擬化則易于動(dòng)態(tài)化，以崗位股為例，因崗設(shè)臟、撒崗撒臟、在崗有臟、離崗無(wú)臟，動(dòng)都化是非常明跟的。這樣，人力資源資本化的服擬化和動(dòng)態(tài)化，與人力資源資本化的

36、實(shí)體化和固定化相比較，是更為合理的實(shí)現(xiàn)形式。長(zhǎng)春市四五馬路123號(hào)(13ω42)總結(jié)理:摟俊城電話:0431829仰088(叫人紗帽fqt資本化創(chuàng)戎島位人力資源資本化的交易性是指，由于人力資糠所有者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的判斷存在烹觀上的整異，所以人力資糠的主體或所有者可以在直接定價(jià)和間接定價(jià)兩者間作出選擇，即選擇得到收益權(quán)或放棄變現(xiàn)收益權(quán)。當(dāng)人力皆驚性有明顯的增長(zhǎng)性或比較優(yōu)勢(shì)時(shí)，其在選擇得到收益權(quán)時(shí)，應(yīng)該有所支付而不是完全免費(fèi)。當(dāng)人力資糠具有明

37、跟的增長(zhǎng)性或比較優(yōu)勢(shì)時(shí)，其在選擇得到收益權(quán)時(shí)，也可以是零支付或完全免費(fèi)，如贈(zèng)予期權(quán)。人力資源資本化之收蔬權(quán)的選擇、支付與變現(xiàn)是交易性主要內(nèi)容。目前，在人力資源的資本化過(guò)程中，各方面更多地是強(qiáng)調(diào)“金字銬“的積極作用，而忽視了“金手銬“的消極一麗，可能妨礙人力資源的攪動(dòng)性和鼓新配置。如果人力資糠的資本化具有良好的交易性，那么就不合拍聘人力資源的流動(dòng)性?；貋?lái)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，正是對(duì)尊重人才、培養(yǎng)人才，讓人才學(xué)以致用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)

38、展奠定了基礎(chǔ)，也為可持鱗發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，為企業(yè)發(fā)展指明道路。目前，在企業(yè)的所有支出中，用于人力資源的支出比熏也越來(lái)越大，企業(yè)結(jié)營(yíng)者通過(guò)對(duì)人力資源資本化的管理可以直觀的櫻解人力資掘給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)阱效兢，從而J!積極地投資于人力資源，費(fèi)1充分地利用人力資掘，人力資據(jù)資本化的現(xiàn)實(shí)意義最具體的體現(xiàn)，就是企業(yè)在得了經(jīng)阱效益。通過(guò)各種管理方式，對(duì)人力資糠在企業(yè)的合理配置，對(duì)人力資捆的合理控制，最大程度地增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)走在本行業(yè)最前