淺議人力資源開發(fā)與利用

1、<p>　　淺議人力資源開發(fā)與利用</p><p>　　【摘 要】 人才是決定事業(yè)成敗的主要因素，擁有人才，就擁有了成功.因此，尊重人才、培訓人才、激發(fā)人才的潛能對于每個思想政治工作者來說是一項責無旁貸的重要工作。 </p><p>　　【關鍵詞】 人力資源 開發(fā) 利用 </p><p>　　人力資源開發(fā)對于我們南湖賓館來說，我們的經營業(yè)務早已走向市場，實

2、行企業(yè)化管理。但同時也潛藏著經營單一，管理體制行政化，競爭缺乏內在動力的隱患，經營者對政策的依賴程度遠遠超過對人力資源的關注，長期以來忽視了對人力資源的開發(fā)利用。當前，由于社會經濟條件的變化，特別是城市建設監(jiān)理在社會主義市場經濟的影響和發(fā)展過程中，競爭越來越激烈，矛盾也越來越多，經營工作已遇到了前所未有的困難。經濟效益不高?？朔@個困難是一個復雜的系統(tǒng)工程。從當前實際出發(fā)，有效地進行人力資源的開發(fā)，優(yōu)化人力資源的利用，激勵廣大職工奮發(fā)求

3、為，對拓展效益來源，鞏固經營基礎，提高市場競爭能力，將起到不可替代的作用。 </p><p>　　一、尊重知識，尊重人才，建立新型人才新機制 </p><p>　　在市場競爭中，人才是最具決定作用的經濟要素。誰擁有了人才，誰就有了競爭的本錢，這一點已成為每個單位經營者的共識。要尊重知識尊重人才，就必須遵循使用人才的基本規(guī)律。需要指出的是，高薪對人才雖有一定的吸引力，但不是絕對的、唯一的。對

4、于高素質的人才來說，最主要的還是干一番事業(yè)。僅用錢和物質的東西并不能拴住人的心。最根本的是用事業(yè)才能把他們留住。日本東芝株式會社社長說過，要尊重人才就應委以重任，人盡其才。 </p><p>　　在市場對企業(yè)的影響日益加大，競爭口益激烈，我們要樹立一種這樣的觀念，對人才不但要從經濟上厚待他們，更要為他們營造一個好的環(huán)境，讓他們在為企業(yè)奮斗的過程中各顯其能，各盡其才，實現(xiàn)自身的人生抱負。 </p>&

5、lt;p>　　二、創(chuàng)造人才成長環(huán)境，提高人力資源質量 </p><p>　　擁有少數(shù)高素質的杰出人才對企業(yè)來說是至關重要的，更重要的是要通過科學的人力資源管理，創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境，提高人力資源的整體質量。因為杰出的人才畢竟不可能滿足每一個企業(yè)的需要，而且杰出人才作用的發(fā)揮仍然需要與整體人力資源素質的提高相結合才能產生理想的效果，這就涉及到人力資源管理的問題。 </p><p>　

6、　如何對人力資源進行管理的問題已列為企業(yè)創(chuàng)新拓展的首位。涵蓋了沿革近百年的人事管理職能，也將人力資源比技術、資本更為重要被人們重視起來。因此，人力資源管理已由過去只注重企業(yè)的人事數(shù)量變化轉向關注人事的質量變化，注重人力資源質量的提高。提高人才質量重在創(chuàng)造一個注重人才、關心人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才的綜合環(huán)境。其中最根本的一點就是要貫徹做人先做事的原則。其一，要構筑一個具有客觀評價標準的人才升降機制。企業(yè)人事關系中的純主觀性因素是挫傷人

7、才積極性的原因之一。人力資源是一種能動的資源因素，它與其他資源的最大區(qū)別就是具有情感作用。在人事問題上缺乏客觀的評價標準，就有可能導致是非顛倒，正氣不升，想做事的人而不易做事，在這樣的環(huán)境里，員工的思想將發(fā)生歧變，整體素質是難以提高的。其二，要實行公平競爭的辦法。企業(yè)管理不是行政管理，其價值基點在于效益。公平競爭也應該從效益最大化的原則出發(fā)，做到用其所長，使人盡其才，有利于綜合效益的提高。其三，要加強對員工的教育培訓，采取各種形式提高員

8、工的文化修養(yǎng)和技術技能，適應企業(yè)不斷向現(xiàn)代化發(fā)展的需要。 </p><p>　　三、人力資源與生產資源相結合，充分調動人才的積極性 </p><p>　　人力資源是一種不可積累的資源，必須使用才能實現(xiàn)其價值。人力資源的使用必須與生產資源結合才能實現(xiàn)。只有在人力資源與生產資源的結合達到了最佳狀態(tài)的情況下，才能充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造最大的經濟效益。為此，一要堅持因事設人的原則，保

9、證有足夠的生產資源與人力資源相結合。二要在人力資源過剩的情況下，積極拓展生產資源的領域。相對于城市建設監(jiān)理處來說，一方面要積極開拓與主業(yè)相關的輔助產業(yè)，分流人力資源的使用能力，最大的限度地利用現(xiàn)有的生產資源，另一方面，要加強與社會的聯(lián)系，利用社會現(xiàn)有的生產資源，延伸單位人力資源的使用范圍。如在適宜的條件下，有關職位可公開向社會招聘，這樣既能成倍地增加生產資源的總量，又能提高勞動力資源的開拓利用程度，提高經濟效益。 </p>

10、<p>　　四、注重人力使用效果，提高產出價值 </p><p>　　人力資源的產出價值是與人力資源的作用對象密切相聯(lián)的。有人作過一個很形象的比喻，假使不讓比爾?蓋茨去搞電腦，而讓他去擦皮鞋的話，即使他最努力也永遠當不上億萬富翁。這個事例為企業(yè)人力資源利用提出了一個十分尖銳的問題。企業(yè)中生產的對象和人力的結合也是分層次的，有的是純體力性的，有的是機械重復的，有的是一般智力型的，有的是高級智力型的。產生

11、巨大經濟效益的是那些高級智力型的結合。當然，由于企業(yè)與企業(yè)之間的情況不同，企業(yè)內部人力資源的個體情況也不同，使所有人力資源全部進行高級智力型的結合是不現(xiàn)實的，但必須努力達到與人力資源的質量相適應，這就要求對企業(yè)的人力資源進行科學的分析，盡量開辟與人力資源相適應的生產資源，將有較高人力資源組織起來，開辟效益更大的其他領域。 </p><p>　　市場經濟對計劃經濟的突破，從根本意義上來說就是突破了計劃經濟那種僵化的

12、管理體制，從而使企業(yè)經營注入了生機和活力。但相對于經營機制來說，在人力資源管理上仍然存在著一定程度的滯后狀況。在一些企業(yè)，過份地強調人員負擔的一面，把人力資源作為企業(yè)的包袱，而忽視了對人力的開拓，人力資源利用質量差。相對于我們單位的經營來說，目前在主業(yè)上已出現(xiàn)了人力資源不足的趨勢，但人才的潛能開發(fā)還有相當大的空間。這是因為人力資源素質比較高，只要提供了足夠的生長空間，而且用心去開發(fā)，是能夠調動人才的創(chuàng)造性和積極性的，也就會彌補企業(yè)人才的