淺議人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用

1、人力Chinabusinessupdate資源鞭—●■■———■—■淺議人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用張慧敏北京鐵路局北京西工務(wù)段勞動人事科【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)面臨著更為激烈的競爭，為了在不斷加劇的市場份額博弈中占據(jù)優(yōu)勢，就需要充分重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。在當今社會，只有擁有強大的人力資源，才能夠不斷的提升企業(yè)核心競爭力。同時如何進行良好的人力資源管理也是非常重要的，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前較多的企業(yè)人力資源管理工作

2、中都存在著較多的問題，不能夠充分的發(fā)揮職工們的工作積極性，這就嚴重阻礙了企業(yè)在市場中綜合競爭力的提升。企業(yè)應(yīng)該采取必要措施，不斷的發(fā)展完善好自身人力資源管理工作，利用人才優(yōu)勢提升綜合競爭實力。激勵機制是一種較為有效的人力資源管理模式，很好的運用激勵機制，就能在很大程度上促進人力資源管理工作的進行。本文就結(jié)合當前人力資源管理中存在的一些問題，淺析人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵機制應(yīng)用；綜合競爭力提升一、人力資源

3、管理現(xiàn)狀分析為了在激烈的市場競爭中不被淘汰，就需要不斷的提升企業(yè)的綜合競爭力。人力資源管理工作是提升企業(yè)綜合競爭力的重要方面，通過調(diào)查分析，當前企業(yè)中人力資源管理存在較大的問題，其中最為突出的就是激勵機制的運用不夠靈活。首先企業(yè)的人力資源管理，不能充分的激發(fā)職工的工作積極性，這就在很大程度上降低了職工的工作效率，從而不利于企業(yè)更好的發(fā)展。當然職工積極性的發(fā)揮只是其中的一個方面，激勵機制的失調(diào)還表現(xiàn)在另一個方面，那就是對企業(yè)職工的關(guān)注度不

4、夠。在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)的管理者應(yīng)該得到廣大職：[的支持與尊重，然而另一個方面企業(yè)的上層管理者有沒有給與職工足夠的關(guān)注呢。首先，作為管理者應(yīng)該注意到職工所需要的是什么，應(yīng)該根據(jù)職工具體的需要，采取必要的激勵措施。同時企業(yè)的管理者也沒有給職工一個合理的職業(yè)規(guī)劃，這樣就讓職工缺乏了明確的奮斗目標。人才的流失也是當前的企業(yè)管理者應(yīng)該注意到的一個問題，隨著市場競爭的加劇，各企業(yè)對人才的需求也越來越大，同樣各企業(yè)也面臨著人才流失的危險。在當前市場

5、經(jīng)濟發(fā)展形勢下，若不采取強有效的措施進行企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，就會導(dǎo)致內(nèi)部人才的流失，不利于本企業(yè)的發(fā)展。同時，若合理的運用激勵機制，做好本企業(yè)的人力資源管理工作，不僅能夠發(fā)揮職工的工作積極性，還有利于吸引外部人才到本企業(yè)來，從而帶動企業(yè)的整體發(fā)展。二、激勵機制在人力資源管理中的運用1建立并完善企業(yè)內(nèi)部的薪酬激勵機制激勵機制在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，只有建立并完善了企業(yè)內(nèi)部的薪酬激勵制度，才能留住企業(yè)已有的人才，并吸

6、引外部的人才加入進來。讓本企業(yè)的職工拿到他們心儀的薪水。才能更好的發(fā)揮職工的工作積極性。薪酬激勵制度建立的過程中還應(yīng)該注意到另一個問題，那就是薪酬激勵應(yīng)該與職工的績效結(jié)合起來，將職工的努力與他們得到的薪酬掛鉤，從而才能夠起到很好的激勵作用。同時薪酬激勵機制應(yīng)該注意將薪酬用到該用的地方，不能給全體的職工都是較高的薪酬，應(yīng)該給與工作努力認真，有良好工作業(yè)績的職工，這樣才能激發(fā)職工的工作積極性。每一位職工都能夠拿到較高的薪酬，那么就失去了激勵

7、機制的作用，就不能激發(fā)職工的工作積極性。同時相對應(yīng)的薪酬獎項也能夠激發(fā)職工的工作積極性，設(shè)置合適的獎項能充分發(fā)揮職工們的工作積極性，充分發(fā)揮激勵機制的優(yōu)越性。2建立并完善企業(yè)內(nèi)部績效考核激勵機制職工的_丁作績效是跟他們的工作努力程度相關(guān)聯(lián)的，只有工作84中國經(jīng)貿(mào)努力的職工才能夠取得良好的工作業(yè)績，當然擁有良好業(yè)績的職工就能夠得到相對應(yīng)的獎勵，這樣就能發(fā)揮績效考核激勵機制的作用，激發(fā)職工努力工作的積極性。企業(yè)內(nèi)部的績效考核應(yīng)該公正透明，讓

8、職工都能夠了然于胸，誰應(yīng)該得到更高的薪酬，誰的績效應(yīng)該獲得獎勵，這樣對于其他職工也是一種自我激勵。當然績效考核激勵機制也應(yīng)該是一個長期進行的工作，因為職工通過自己的努力工作拿到理想的薪酬之后還需要有更多的上升空間，這就需要不斷的完善職工的績效考核制度，可以給職工的職業(yè)生涯有一個明確的規(guī)劃，這樣就能夠激發(fā)職工的工作積極性。3建立并完善企業(yè)內(nèi)部培訓激勵機制對于企業(yè)內(nèi)部的培訓激勵機制而言，首先應(yīng)該注重培訓激勵機制的激勵方式，主要包括以下幾個方

9、面。首先是目標激勵法，就是給職工定下一個工作目標，達到工作目標的職工就能夠獲得更高的待遇，當然目標應(yīng)該是有層次逐次上升的，這樣就有利于職工一步一步的朝著更高的目標前進。發(fā)展激勵也是培訓激勵體制中一種較為重要的方式，就是給職工提供明確的職業(yè)規(guī)劃，晉升目標，讓職工看到自身發(fā)展的巨大潛力，從而激發(fā)起努力工作的熱情。當今市場中企業(yè)之間的競爭，主要是企業(yè)之間綜合實力的競爭，因此各企業(yè)都在著力提升自身的綜合競爭實力。就當前形勢而言，企業(yè)人才是提升綜

10、合競爭實力的關(guān)鍵，只有做好企業(yè)的人力資源和管理工作，才能不斷的提升綜合實力在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，培訓激勵機制，不僅僅激發(fā)了職工們的積極性，還不斷的培訓職工，朝著更高目標前進。三、結(jié)束語本文通過分析當前一些企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題，以及發(fā)展的現(xiàn)狀簡要介紹了如何將激勵機制運用到企業(yè)的人力資源管理當中。激勵機制的運用在很大程度上能夠促進企業(yè)人力資源管理工作，首先應(yīng)該建立薪酬激勵機制，只有合適的薪酬作為勤奮工作的回報，才能充分

11、發(fā)揮職工們的工作積極性，同時應(yīng)該建立并完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核激勵機制，沒有良好的績效考核不利于企業(yè)的人力資源管理工作的開展，最后還應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部的培訓激勵機制，從而有層次的將激勵機制運用到企業(yè)的人力資源管理中。參考文獻：’【1】許宏關(guān)于我國事業(yè)單位激勵機制的思考U】經(jīng)營管理者，2011O2【2】王曉燕淺析事業(yè)單位薪酬管理存在的問題及對策U】企業(yè)家天地(理論版)，201012人力Chinabusinessupdate資源鞭—●■■———

12、■—■淺議人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用張慧敏北京鐵路局北京西工務(wù)段勞動人事科【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)面臨著更為激烈的競爭，為了在不斷加劇的市場份額博弈中占據(jù)優(yōu)勢，就需要充分重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。在當今社會，只有擁有強大的人力資源，才能夠不斷的提升企業(yè)核心競爭力。同時如何進行良好的人力資源管理也是非常重要的，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前較多的企業(yè)人力資源管理工作中都存在著較多的問題，不能夠充分的發(fā)揮職工們的工作積極性，這就

13、嚴重阻礙了企業(yè)在市場中綜合競爭力的提升。企業(yè)應(yīng)該采取必要措施，不斷的發(fā)展完善好自身人力資源管理工作，利用人才優(yōu)勢提升綜合競爭實力。激勵機制是一種較為有效的人力資源管理模式，很好的運用激勵機制，就能在很大程度上促進人力資源管理工作的進行。本文就結(jié)合當前人力資源管理中存在的一些問題，淺析人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵機制應(yīng)用；綜合競爭力提升一、人力資源管理現(xiàn)狀分析為了在激烈的市場競爭中不被淘汰，就需要不斷的提升企

14、業(yè)的綜合競爭力。人力資源管理工作是提升企業(yè)綜合競爭力的重要方面，通過調(diào)查分析，當前企業(yè)中人力資源管理存在較大的問題，其中最為突出的就是激勵機制的運用不夠靈活。首先企業(yè)的人力資源管理，不能充分的激發(fā)職工的工作積極性，這就在很大程度上降低了職工的工作效率，從而不利于企業(yè)更好的發(fā)展。當然職工積極性的發(fā)揮只是其中的一個方面，激勵機制的失調(diào)還表現(xiàn)在另一個方面，那就是對企業(yè)職工的關(guān)注度不夠。在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)的管理者應(yīng)該得到廣大職：[的支持與尊重

15、，然而另一個方面企業(yè)的上層管理者有沒有給與職工足夠的關(guān)注呢。首先，作為管理者應(yīng)該注意到職工所需要的是什么，應(yīng)該根據(jù)職工具體的需要，采取必要的激勵措施。同時企業(yè)的管理者也沒有給職工一個合理的職業(yè)規(guī)劃，這樣就讓職工缺乏了明確的奮斗目標。人才的流失也是當前的企業(yè)管理者應(yīng)該注意到的一個問題，隨著市場競爭的加劇，各企業(yè)對人才的需求也越來越大，同樣各企業(yè)也面臨著人才流失的危險。在當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，若不采取強有效的措施進行企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理

16、工作，就會導(dǎo)致內(nèi)部人才的流失，不利于本企業(yè)的發(fā)展。同時，若合理的運用激勵機制，做好本企業(yè)的人力資源管理工作，不僅能夠發(fā)揮職工的工作積極性，還有利于吸引外部人才到本企業(yè)來，從而帶動企業(yè)的整體發(fā)展。二、激勵機制在人力資源管理中的運用1建立并完善企業(yè)內(nèi)部的薪酬激勵機制激勵機制在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，只有建立并完善了企業(yè)內(nèi)部的薪酬激勵制度，才能留住企業(yè)已有的人才，并吸引外部的人才加入進來。讓本企業(yè)的職工拿到他們心儀的薪水。才能更

17、好的發(fā)揮職工的工作積極性。薪酬激勵制度建立的過程中還應(yīng)該注意到另一個問題，那就是薪酬激勵應(yīng)該與職工的績效結(jié)合起來，將職工的努力與他們得到的薪酬掛鉤，從而才能夠起到很好的激勵作用。同時薪酬激勵機制應(yīng)該注意將薪酬用到該用的地方，不能給全體的職工都是較高的薪酬，應(yīng)該給與工作努力認真，有良好工作業(yè)績的職工，這樣才能激發(fā)職工的工作積極性。每一位職工都能夠拿到較高的薪酬，那么就失去了激勵機制的作用，就不能激發(fā)職工的工作積極性。同時相對應(yīng)的薪酬獎項也

18、能夠激發(fā)職工的工作積極性，設(shè)置合適的獎項能充分發(fā)揮職工們的工作積極性，充分發(fā)揮激勵機制的優(yōu)越性。2建立并完善企業(yè)內(nèi)部績效考核激勵機制職工的_丁作績效是跟他們的工作努力程度相關(guān)聯(lián)的，只有工作84中國經(jīng)貿(mào)努力的職工才能夠取得良好的工作業(yè)績，當然擁有良好業(yè)績的職工就能夠得到相對應(yīng)的獎勵，這樣就能發(fā)揮績效考核激勵機制的作用，激發(fā)職工努力工作的積極性。企業(yè)內(nèi)部的績效考核應(yīng)該公正透明，讓職工都能夠了然于胸，誰應(yīng)該得到更高的薪酬，誰的績效應(yīng)該獲得獎勵

19、，這樣對于其他職工也是一種自我激勵。當然績效考核激勵機制也應(yīng)該是一個長期進行的工作，因為職工通過自己的努力工作拿到理想的薪酬之后還需要有更多的上升空間，這就需要不斷的完善職工的績效考核制度，可以給職工的職業(yè)生涯有一個明確的規(guī)劃，這樣就能夠激發(fā)職工的工作積極性。3建立并完善企業(yè)內(nèi)部培訓激勵機制對于企業(yè)內(nèi)部的培訓激勵機制而言，首先應(yīng)該注重培訓激勵機制的激勵方式，主要包括以下幾個方面。首先是目標激勵法，就是給職工定下一個工作目標，達到工作目標

20、的職工就能夠獲得更高的待遇，當然目標應(yīng)該是有層次逐次上升的，這樣就有利于職工一步一步的朝著更高的目標前進。發(fā)展激勵也是培訓激勵體制中一種較為重要的方式，就是給職工提供明確的職業(yè)規(guī)劃，晉升目標，讓職工看到自身發(fā)展的巨大潛力，從而激發(fā)起努力工作的熱情。當今市場中企業(yè)之間的競爭，主要是企業(yè)之間綜合實力的競爭，因此各企業(yè)都在著力提升自身的綜合競爭實力。就當前形勢而言，企業(yè)人才是提升綜合競爭實力的關(guān)鍵，只有做好企業(yè)的人力資源和管理工作，才能不斷的

21、提升綜合實力在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，培訓激勵機制，不僅僅激發(fā)了職工們的積極性，還不斷的培訓職工，朝著更高目標前進。三、結(jié)束語本文通過分析當前一些企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題，以及發(fā)展的現(xiàn)狀簡要介紹了如何將激勵機制運用到企業(yè)的人力資源管理當中。激勵機制的運用在很大程度上能夠促進企業(yè)人力資源管理工作，首先應(yīng)該建立薪酬激勵機制，只有合適的薪酬作為勤奮工作的回報，才能充分發(fā)揮職工們的工作積極性，同時應(yīng)該建立并完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核激