淺析現(xiàn)代績效考核與薪酬系統(tǒng)建設--以醫(yī)院為例

1、性和工作質(zhì)量現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)建設對于提高醫(yī)務人員的工作積極性和工作質(zhì)量也有著重要的幫助。醫(yī)院的員工可以通過績效的考核來了解薪資等的發(fā)放標準并明確自身的不足，員工們進而為自身制訂一個適合自己的發(fā)展目標并朝著目標而努力工作。同時，由于績效考核與薪酬體制的實施保證了醫(yī)院內(nèi)部的公正性，使員工明白為什么別人比自己的職位高、薪酬水平比自己高，從而在一定程度上消除現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部的利益糾紛和矛盾，有利于為醫(yī)務人員營造一個良好的工作環(huán)境，保障醫(yī)院

2、內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。三、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)的建設(一)建設現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)的原則1.公正、公平的原則現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)建設過程中必須要遵循公平、公正的原則，因為只有在公平的環(huán)境下才能保證這種體制得以順利實施，才能避免醫(yī)院員工對這種制度的質(zhì)疑。只有在公平、公正的前提下，每個人才會發(fā)揮出自己應有的能量和工作熱情。在遵循公平的同時，還要盡可能地做到簡便、易操作。醫(yī)院是一個忙碌且節(jié)奏較快的公共場所，只有簡便高效的系統(tǒng)才能

3、適合醫(yī)院的相關工作。此外，在系統(tǒng)的運行使用過程中，一定要注重相關工作入員的績效評定并加強相互間的溝通。2.客觀的原則在進行現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)的建設時，一定要堅持實事求是的原則，一切做到以實際情況為根據(jù)。要根據(jù)當前的現(xiàn)實條件來部署相關的工作步驟，不能急于求成，要尊重客觀現(xiàn)實所帶來的相應的制約性，在進行過程中要一切根據(jù)當前的條件來進行，避免因超出能力而發(fā)生的一系列問題。同時，對績效考核的監(jiān)督將在很大程度上保證相關的工作數(shù)量和質(zhì)量。用

4、指定的標準對相關工作成果進行驗收并進行全面的考核能更清晰地了解這種制度的實行情況及其不足之處。3.注重績效的原則在現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)的建設中，最重要的就是績效的成果、相關工作人員所得到的公正評價和實際工作得到的相應效果。因此，在整個體系建設過程中要對績效考核結(jié)果予以特別關注，堅持注重績效的原則。要對員工的工作設定一定的要求，在需要注意的方面來一定的經(jīng)濟價值，而醫(yī)院通過認定經(jīng)濟價值的多少來支付員工的工資?，F(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)

5、則是將員工的行為勞k動與薪酬直接掛鉤，在一定意義上與多勞島民也多得、少勞少得的概念有共通性，但醫(yī)院十」凰又具有一定的特殊性。(二)現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)建設的管理意義現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)建設主要是指現(xiàn)代醫(yī)院通過制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略并在發(fā)展戰(zhàn)略中制訂一個宏觀的目標，再將這個宏觀目標細化為諸多小目標，且在此過程中注重對醫(yī)院員工的工作成效進行相應的評價，通過績效成績來確定員工的績效水平，循環(huán)往復形成一個良性的循環(huán)，不斷激勵醫(yī)院人員更加

6、努力地工作。而醫(yī)務人員可以通過對自身成績的了解提升工作的積極性和熱情，在管理過程中，這些工作熱情的人員往往更有利于醫(yī)院對他們進行管理，以此促進醫(yī)院的和諧發(fā)展。同時，成本核算也是現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)建設的一個重要內(nèi)容和前提，薪酬的發(fā)放不僅與績效掛鉤，更與成本的核算有直接關聯(lián)。二、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)建設的意義(一)有利于現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)的建設有利于增強現(xiàn)代醫(yī)院的綜合競爭力，促進醫(yī)院在未來的發(fā)展。這種體制

7、有利于提高醫(yī)院在薪資方面的透明度，保證公平的環(huán)境，這對于醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善和補充具有關鍵作用。同時，通過現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)建設可以更加明確組織的戰(zhàn)略目標，使員工為了實現(xiàn)這個目標而不斷地努力，從而促進現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展。(二)有利于現(xiàn)代醫(yī)院上下級之間的交流和溝通現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)建設的另一大益處就是醫(yī)院員工可以將自身的訴求和工作上的疑問向上級反映，使上級充分了解下級的需求。上級也可以通過交流溝通將其對醫(yī)務人員的工作期望和要

8、求進行明確，員工則根據(jù)上級的相關要求和建議對自身的不足加以改善和彌補。這在一定程度上加強了上下級之間的交流和溝通，有利于上下級建立良好的伙伴關系，增強彼此間的團隊意識，進而打造出一個高效的團隊，在團隊集體協(xié)作下對醫(yī)院工作不斷加以改進。(三)有利于提高醫(yī)務工作者的積極?未瑾紅摘要:目前醫(yī)院的數(shù)量越來越多，但質(zhì)量參差不齊，好的醫(yī)生和醫(yī)務工作者往往是一個醫(yī)院的最大財富。因此，各現(xiàn)代醫(yī)院更加注重對醫(yī)務人才的挖掘和引進，這也導致了各醫(yī)院之間人才競

9、爭的加劇O在面對各類醫(yī)院職工時，工資的分配也成了問題。好的薪酬制度對于人才有著更大的吸引力，而績效考核與薪酬體系為解決這類問題找到了一條出路。本文將通過相關的調(diào)查研究，對現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)進行簡要的分析并提出了相應的建議。關鍵詞:現(xiàn)代醫(yī)院績效考核薪酬體系競爭力、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)的以醫(yī)院為例aA吁葉也淺析現(xiàn)代績效考核與薪酬系統(tǒng)建設性質(zhì)(一)現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)的概念醫(yī)院績效考核與薪酬體系主要是指醫(yī)院的相關工作人員圍

10、繞其自身職位所應肩負的責任和義務，在一定的時間內(nèi)通過相應的工作勞務活動來創(chuàng)造出的一定價值，而現(xiàn)代醫(yī)院則根據(jù)這些價值的大小對醫(yī)務人員進行相應的經(jīng)濟支付。通俗意義上講，就是現(xiàn)代醫(yī)院員工通過勞務行為為醫(yī)院帶2013年30期(10月)70煤炭企業(yè)并購重組?孫娟娟摘要:開展企業(yè)并購重紐工作是我國煤炭企業(yè)積極應對國際金融危機和安全生產(chǎn)嚴峻形勢的重要舉措，其中對企業(yè)人力資源進行有效整合意義重大。本文首先簡要介紹了煤炭企業(yè)并購重組人力資源整合的內(nèi)容和意

11、義，然后重點論述了煤炭企業(yè)并購重重且人力資源整合中存在的問題，最后就如何做好煤炭企業(yè)人力資源整合提出了幾點建議。關鍵詞:煤炭企業(yè)并購重組人力資源整合一、引言隨著經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快，煤炭企業(yè)在我國能源結(jié)構(gòu)中的地位和作用日益凸顯。為了積極適應新時期市場發(fā)展的需要，當前國有煤炭企業(yè)正在進行一系列的并購重組工作，其中人力資源的整合是一個重要的方面，直接影響到煤炭企業(yè)并購重組的成敗。從概念上來講，人力資源整合是指依據(jù)戰(zhàn)略與組織管理的調(diào)整，引C

12、HINACOLLECTIVEECONOMY均吶翩翩靦導組織內(nèi)各成員的目標與組織目標朝著同方向靠近，使人力資源的達到最優(yōu)配置，從而提高組織績效的過程。對于當前我國的煤炭企業(yè)并購重組而言，就是要在并購戰(zhàn)略目標的指導下，通過心理整合、觀念整合和制度整合三個方面工作的有效落實，對人才進行全面的認知和評估，在此基礎上實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化自己置，增加企業(yè)的核心競爭力。通過實施有效的人力資源整合，一方面可以使員工在思想上川111“..““11.“.11

13、.“川川“μ陽“叫“川咐11，，，，，.011，“，川11川“Ih“川“1110川11111，“州11111“叫11“.叫““.....1111....““11，..咐11，，，..叫11..μ叫11，..叫11，，““11“““11)0。川“11，...011，，，..““111“陽““111“““11，，，.““11)，，.圳II，，，.“IIIj，，川叫11，.川川“川11tH.川“U“.，IJj“州“μ川“1，，，川叫l(wèi)J“.1

14、I歸，川“IJI，川111川叫“μM叫“歸“屑。11)“..“11，“，川“IJI“.IIIμ酌““Jj“對醫(yī)務人員進行適當?shù)靥嵝?。對績效考核的進度也要做到持續(xù)的監(jiān)督，從而避免工作上出現(xiàn)失誤。在按制定的績效考核標準實施全面考核的過程中，要注重與員工就績效的情況進行相關的面談，給予一定的建議和要求。這樣做的主要目的就是使員工能夠以最飽滿的精力和熱情投入到相關的醫(yī)務工作中，提高醫(yī)院的職業(yè)操守和在患者中的口碑，提升醫(yī)院的聲譽和知名度，進而增強

15、醫(yī)院的綜合競爭力，促進醫(yī)院的發(fā)展。4.分類別與分層次原則要針對現(xiàn)代醫(yī)院中各類醫(yī)務工作者責任義務的不同、分工的不同及知識豐富程度的差異，將員工進行區(qū)分類別和層次。對于能力較高的員工可以適當提升工作的任務量或難度，而對于能力偏低的員工則要相應地減輕任務量或難度，保證醫(yī)院的整體工作量和質(zhì)量。在面對眾醫(yī)務人員的績效成績時，要根據(jù)成績的好壞及績效來對相應的工作人員予以評價。通過直接的溝通來使員工對自己工作中出色的地方繼續(xù)保持，對于不足的地方加以積

16、極改正。此外，還要注重績效的應用，確定相關人員的績效是否能在實際的工作中發(fā)揮出應有的效果。(二)現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)中的成本核算成本核算對于現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營管理具有重要作用，醫(yī)院實行成本核算在一定程度上也休現(xiàn)了醫(yī)院的科學性。這種科學性既包括來自于社會群眾方面，也來自政府的職能上。實行成本核算可以使醫(yī)院明確相關的成本經(jīng)費，便于患者清楚自己的看病支出，有利于政府相關部門對醫(yī)院的相關項目進行科學定價，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)代醫(yī)院在財務賬目上的透明

17、度，減少了貪腐情況的發(fā)生，對于醫(yī)院競爭力的提高也具有重要作用。在成本核算中首先要做到的就是將各科室的直接成本匯集起來并計入相應的科室中，核算出醫(yī)院的全成本。通過全成本核算中的相關數(shù)據(jù)，來對醫(yī)院的收費定價、資源分配進行相關的決策。(二)績效考核與薪酬系統(tǒng)的具體應用績效考核與薪酬系統(tǒng)具體表現(xiàn)為管理者和員工聯(lián)合制訂考評期內(nèi)要實現(xiàn)的工作目標并為實現(xiàn)特定的目標制訂員工所需達到的績效水平。在考評期間，管理者和員工可以根據(jù)業(yè)務或環(huán)境變化修改或調(diào)整目標

18、。在工作目標無論成功或失敗時，管理者和員工都要認真總結(jié)經(jīng)驗并討論失敗的原因和具休的改進措施，可以將這些經(jīng)驗細分到各個崗位的階段工作目標，將相關的要素與薪資有機地結(jié)合，最終參照相關的目標或細節(jié)成果制訂薪資計劃。盡管現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)可以為醫(yī)院帶來種種的便利和實效，但我們?nèi)圆荒芎鲆曉诮ㄔO現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬系統(tǒng)時所應注意的問題。分配制度設計比較廣泛并受相應政策的制約，為此現(xiàn)代醫(yī)院在進行績效考核與薪酬系統(tǒng)的建設時一定要從實際出發(fā)、穩(wěn)

19、步實施。參考文獻:[1]張桂英，揚健.談醫(yī)院形象與醫(yī)院相關效益日].中國醫(yī)藥導報，2006(32).[2]楊國斌，夏合金.現(xiàn)代醫(yī)院文化的功能m.解放軍醫(yī)院管理雜志，2000(01).[3]吳希林，余希.醫(yī)院文化與醫(yī)院品牌日].安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院學報，2008(01)[4]郭穗真.新形勢下醫(yī)院宣傳工作的有效途徑m.現(xiàn)代醫(yī)院，2008(01).[5]王玉玲.淺談醫(yī)院新聞宣傳的特殊作用日].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2009(06).[6]展寶田，