淺析如何用薪酬激勵員工培訓(xùn)

1、青年與社會2014年7月中g(shù)2o期總g566期淺析如何用薪酬激勵員工培訓(xùn)陳健(長慶油田礦區(qū)事業(yè)部燕鴿湖物業(yè)服務(wù)處，寧夏銀川750006)【摘要】員工是一個油田單位發(fā)展的關(guān)鍵因素，隨著社會改革的進一步深入，市場競爭壓力日益凸顯，這對員工的培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)新形勢，推動油田單位的持續(xù)健康發(fā)展，通過引入薪酬激勵機制增強員工培訓(xùn)效果是當(dāng)前工作的一個重點，文章從當(dāng)前員工培訓(xùn)中存在的問題出發(fā)，就如何運用薪酬激勵員工培訓(xùn)提出了幾點淺見

2、?！娟P(guān)鍵詞】薪酬；激勵機制；員工培訓(xùn)一、當(dāng)前油田單位員工培訓(xùn)存在的問題隨著改革開放的逐步深入，員工能否充分發(fā)揮自己的知識和技能對單位的發(fā)展來說至關(guān)重要，這與油田單位的競爭力有著直接的關(guān)系。從這個方面來說，員工是油田單位的主體，是油田單位發(fā)展所需的最寶貴的財富，員工素質(zhì)的提升代表著油田單位質(zhì)量的提升。雖然，員工的重要性是有目共睹的，但是目前員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀卻令人堪憂。一方面，部分員工對培訓(xùn)工作沒有充分的認識，在培訓(xùn)的過程中以應(yīng)付的心態(tài)來進行

3、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)態(tài)度馬馬虎虎只想著蒙混過關(guān)，拿到一個培訓(xùn)合格證就算完事，忽視了培訓(xùn)的本質(zhì)，并沒有學(xué)到真正的知識。另一方面，雖然油田單位在組織培訓(xùn)的過程中投入了大量的財力和物力，從制定培訓(xùn)計劃、安排培訓(xùn)師資、協(xié)調(diào)培訓(xùn)設(shè)施到監(jiān)督培訓(xùn)過程等各個環(huán)節(jié)都面面俱到。但是，實際培訓(xùn)過程中由于缺乏有效管理等原因?qū)е屡嘤?xùn)員工流失，影響了培訓(xùn)的效果。并且，培訓(xùn)考核不嚴(yán)格也促進了培訓(xùn)過程的失控，不僅浪費了財力和物力，也使部分員工感覺浪費自我的精力，從而形成了兩難的

4、境地。二、建立薪酬激勵機制提高員工培訓(xùn)效果(一)以制度為保障，建立薪酬激勵機制在員工的培訓(xùn)工作中，如果培訓(xùn)給員工帶來的預(yù)期利益多，那么培訓(xùn)就對員工的吸引力就強。因此，員工就會積極主動地參加培訓(xùn)，渴望培訓(xùn)，促進員工在培訓(xùn)工作中有所突破。在員工培訓(xùn)管理機制中，獎勵比懲罰會更有作用。第一，從總的激勵政策來看，要把員工培訓(xùn)工作與工資和獎金相掛鉤，根據(jù)員工的培訓(xùn)效果進行獎金的激勵，激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情，更好地投入油田工作中。第二，從薪酬激勵的細節(jié)上

5、來說，要細化薪酬激勵的方案，根據(jù)員工的實際技能進行工資和獎金和分檔，如果想提高工資的等級則需要通過培訓(xùn)工作來提升工作技能，并且在這其中要明確不同等級的培訓(xùn)與相應(yīng)等級的技能的關(guān)系，以及該技能與薪酬待遇的關(guān)系，其中所培訓(xùn)的技能也要以市場為導(dǎo)向，切實有利于增強員工做的個人素質(zhì)，增強油田但單位的市場競爭力。這就改變過去培訓(xùn)的被動局面，員工會根據(jù)當(dāng)前的自身能力，有選擇性的主動的參與培訓(xùn)工作。第三，薪酬激勵機制不能僵化，當(dāng)員工立足自身油田崗位做出突

6、出貢獻的，要給予積極的薪酬獎勵，并且把突出貢獻細化到培訓(xùn)細則中，如果員工能力突出，可以進行越級培訓(xùn)，運用靈活的薪酬激勵機制充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，最大限度的激發(fā)油田單位的活力。(二)以管理為支撐，落實薪酬激勵機制第一，強化管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。員工的培訓(xùn)工作涉及眾多的環(huán)節(jié)和程序，需要一定的規(guī)章制度來保障，但是如果只有制度，而沒有管理的話，那么制度也就成了一紙空文。這樣不僅會挫傷員工培訓(xùn)的積極性導(dǎo)致培訓(xùn)效果低下，也會嚴(yán)重影響培訓(xùn)部

7、門的形象。因此，必須加強培訓(xùn)的管理工作，從培訓(xùn)計劃、教學(xué)監(jiān)管到考核評級等一系列環(huán)節(jié)都要明確管理職責(zé)，落實管理制度，使員工在培訓(xùn)中切實感受到培訓(xùn)的正規(guī)性和科學(xué)性，促進員工認真配合培訓(xùn)工作。第二，提高認識，為培訓(xùn)營造良好的外部環(huán)境。員工的培訓(xùn)與實際的薪酬相掛鉤，這與員工個人利益息息相關(guān)，這也就要求各級油田單位的管理者要充分認識到培訓(xùn)工作的重要性，在開展日常工作的同時，為培訓(xùn)工作提供一定的便利條件，為員工提供充足的時間和空間來進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，

8、滿足員工的個性需求。油田單位的管理者也要提升素養(yǎng)，統(tǒng)籌安排，在滿足油田單位發(fā)展的同時為員工培訓(xùn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三，嚴(yán)格考核，增強考核的公正性和嚴(yán)肅性。嚴(yán)格的考核是薪酬激勵機制落實的關(guān)鍵因素，如果不認真培訓(xùn)的人都能在考核過程中輕易的取得合格證書，那么薪酬激勵機制就失去了激勵的效果，成為了變相增加油田單位福利待遇的工具。所以，要嚴(yán)格考核的紀(jì)律，把員工培訓(xùn)的日常表現(xiàn)與考試結(jié)果相結(jié)合，綜合評判員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)，激發(fā)員工求真務(wù)實的學(xué)習(xí)

9、態(tài)度，讓員工切實在培訓(xùn)中有所收獲，真真正正地實現(xiàn)培訓(xùn)的預(yù)期目的，讓員工在市場競爭中能更好的發(fā)揮自己的才能，同時提高油田單位競爭力。第四，合理收取培訓(xùn)費用，促使員工珍惜培訓(xùn)機會。一般情況下，油田單位對員工的培訓(xùn)是無償?shù)?，這在客觀上給員工造成了一種誤解，培訓(xùn)效果好與壞都是無所謂的，反正自己也沒有什么明顯的損失，從而難以引發(fā)員工的重視。所以，油田單位要結(jié)合薪酬獎勵機制對部分培訓(xùn)內(nèi)容采取收費的形式進行。用經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)員工的情緒雖然不是根本方式，

10、但在短期之內(nèi)是很有成效的。讓員工根據(jù)自身情況合理的選擇培訓(xùn)項目，避免為了所謂的薪酬激勵盲目和隨意的參加培訓(xùn)，降低培訓(xùn)的針對性和實效性。第五，采取獎優(yōu)罰劣的手段，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。在培訓(xùn)階段靈活運用獎優(yōu)罰劣的手段，可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動起員工學(xué)習(xí)的積極性。比如，對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)獎勵，給予一定數(shù)量的獎學(xué)金，讓員工向優(yōu)秀學(xué)員看齊，形成比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍。另外，要對在培訓(xùn)過程中，不積極學(xué)習(xí)，未完成培訓(xùn)任務(wù)的員工給予

11、一定懲罰，如不頒發(fā)培訓(xùn)合格證，勒令其重新培訓(xùn)，并且停發(fā)其重新培訓(xùn)期間的工資福利待遇等，迫使員工積極投身到培訓(xùn)過程中，完成培訓(xùn)的要求。以市場的手段激勵員工進行學(xué)習(xí)，這樣可以激發(fā)員工的憂患意識，提升油田單位的綜合實力。薪酬激勵機制需要我們在實踐中不斷探索和完善，我們堅信員工培訓(xùn)工作中的薪酬激勵機制一定會逐步建立實施，并發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。參考文獻【1]靳克存基于績效的薪酬管理體系研究[D】山東師范大學(xué)，2012[2]杜穎儀s公司薪酬體系優(yōu)

12、化方案華南理工大學(xué)2012『31劉鮮明鐵路多種經(jīng)營系統(tǒng)股份制企業(yè)薪酬改革研究【D】南昌大學(xué)，2010作者簡介：陳健，長慶油田礦區(qū)事業(yè)部燕鴿湖物業(yè)服務(wù)處，人事勞資科。2014VOL566N0203l3青年與社會2014年7月中g(shù)2o期總g566期淺析如何用薪酬激勵員工培訓(xùn)陳健(長慶油田礦區(qū)事業(yè)部燕鴿湖物業(yè)服務(wù)處，寧夏銀川750006)【摘要】員工是一個油田單位發(fā)展的關(guān)鍵因素，隨著社會改革的進一步深入，市場競爭壓力日益凸顯，這對員工的培訓(xùn)工

13、作提出了更高的要求。為了適應(yīng)新形勢，推動油田單位的持續(xù)健康發(fā)展，通過引入薪酬激勵機制增強員工培訓(xùn)效果是當(dāng)前工作的一個重點，文章從當(dāng)前員工培訓(xùn)中存在的問題出發(fā)，就如何運用薪酬激勵員工培訓(xùn)提出了幾點淺見?！娟P(guān)鍵詞】薪酬；激勵機制；員工培訓(xùn)一、當(dāng)前油田單位員工培訓(xùn)存在的問題隨著改革開放的逐步深入，員工能否充分發(fā)揮自己的知識和技能對單位的發(fā)展來說至關(guān)重要，這與油田單位的競爭力有著直接的關(guān)系。從這個方面來說，員工是油田單位的主體，是油田單位發(fā)展所

14、需的最寶貴的財富，員工素質(zhì)的提升代表著油田單位質(zhì)量的提升。雖然，員工的重要性是有目共睹的，但是目前員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀卻令人堪憂。一方面，部分員工對培訓(xùn)工作沒有充分的認識，在培訓(xùn)的過程中以應(yīng)付的心態(tài)來進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)態(tài)度馬馬虎虎只想著蒙混過關(guān)，拿到一個培訓(xùn)合格證就算完事，忽視了培訓(xùn)的本質(zhì)，并沒有學(xué)到真正的知識。另一方面，雖然油田單位在組織培訓(xùn)的過程中投入了大量的財力和物力，從制定培訓(xùn)計劃、安排培訓(xùn)師資、協(xié)調(diào)培訓(xùn)設(shè)施到監(jiān)督培訓(xùn)過程等各個環(huán)節(jié)都面面

15、俱到。但是，實際培訓(xùn)過程中由于缺乏有效管理等原因?qū)е屡嘤?xùn)員工流失，影響了培訓(xùn)的效果。并且，培訓(xùn)考核不嚴(yán)格也促進了培訓(xùn)過程的失控，不僅浪費了財力和物力，也使部分員工感覺浪費自我的精力，從而形成了兩難的境地。二、建立薪酬激勵機制提高員工培訓(xùn)效果(一)以制度為保障，建立薪酬激勵機制在員工的培訓(xùn)工作中，如果培訓(xùn)給員工帶來的預(yù)期利益多，那么培訓(xùn)就對員工的吸引力就強。因此，員工就會積極主動地參加培訓(xùn)，渴望培訓(xùn)，促進員工在培訓(xùn)工作中有所突破。在員工培

16、訓(xùn)管理機制中，獎勵比懲罰會更有作用。第一，從總的激勵政策來看，要把員工培訓(xùn)工作與工資和獎金相掛鉤，根據(jù)員工的培訓(xùn)效果進行獎金的激勵，激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情，更好地投入油田工作中。第二，從薪酬激勵的細節(jié)上來說，要細化薪酬激勵的方案，根據(jù)員工的實際技能進行工資和獎金和分檔，如果想提高工資的等級則需要通過培訓(xùn)工作來提升工作技能，并且在這其中要明確不同等級的培訓(xùn)與相應(yīng)等級的技能的關(guān)系，以及該技能與薪酬待遇的關(guān)系，其中所培訓(xùn)的技能也要以市場為導(dǎo)向，切

17、實有利于增強員工做的個人素質(zhì)，增強油田但單位的市場競爭力。這就改變過去培訓(xùn)的被動局面，員工會根據(jù)當(dāng)前的自身能力，有選擇性的主動的參與培訓(xùn)工作。第三，薪酬激勵機制不能僵化，當(dāng)員工立足自身油田崗位做出突出貢獻的，要給予積極的薪酬獎勵，并且把突出貢獻細化到培訓(xùn)細則中，如果員工能力突出，可以進行越級培訓(xùn)，運用靈活的薪酬激勵機制充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，最大限度的激發(fā)油田單位的活力。(二)以管理為支撐，落實薪酬激勵機制第一，強化管理，嚴(yán)格執(zhí)行

18、規(guī)章制度。員工的培訓(xùn)工作涉及眾多的環(huán)節(jié)和程序，需要一定的規(guī)章制度來保障，但是如果只有制度，而沒有管理的話，那么制度也就成了一紙空文。這樣不僅會挫傷員工培訓(xùn)的積極性導(dǎo)致培訓(xùn)效果低下，也會嚴(yán)重影響培訓(xùn)部門的形象。因此，必須加強培訓(xùn)的管理工作，從培訓(xùn)計劃、教學(xué)監(jiān)管到考核評級等一系列環(huán)節(jié)都要明確管理職責(zé)，落實管理制度，使員工在培訓(xùn)中切實感受到培訓(xùn)的正規(guī)性和科學(xué)性，促進員工認真配合培訓(xùn)工作。第二，提高認識，為培訓(xùn)營造良好的外部環(huán)境。員工的培訓(xùn)與實

19、際的薪酬相掛鉤，這與員工個人利益息息相關(guān)，這也就要求各級油田單位的管理者要充分認識到培訓(xùn)工作的重要性，在開展日常工作的同時，為培訓(xùn)工作提供一定的便利條件，為員工提供充足的時間和空間來進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，滿足員工的個性需求。油田單位的管理者也要提升素養(yǎng)，統(tǒng)籌安排，在滿足油田單位發(fā)展的同時為員工培訓(xùn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三，嚴(yán)格考核，增強考核的公正性和嚴(yán)肅性。嚴(yán)格的考核是薪酬激勵機制落實的關(guān)鍵因素，如果不認真培訓(xùn)的人都能在考核過程中輕易的取得合

20、格證書，那么薪酬激勵機制就失去了激勵的效果，成為了變相增加油田單位福利待遇的工具。所以，要嚴(yán)格考核的紀(jì)律，把員工培訓(xùn)的日常表現(xiàn)與考試結(jié)果相結(jié)合，綜合評判員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)，激發(fā)員工求真務(wù)實的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓員工切實在培訓(xùn)中有所收獲，真真正正地實現(xiàn)培訓(xùn)的預(yù)期目的，讓員工在市場競爭中能更好的發(fā)揮自己的才能，同時提高油田單位競爭力。第四，合理收取培訓(xùn)費用，促使員工珍惜培訓(xùn)機會。一般情況下，油田單位對員工的培訓(xùn)是無償?shù)?，這在客觀上給員工造成了一

21、種誤解，培訓(xùn)效果好與壞都是無所謂的，反正自己也沒有什么明顯的損失，從而難以引發(fā)員工的重視。所以，油田單位要結(jié)合薪酬獎勵機制對部分培訓(xùn)內(nèi)容采取收費的形式進行。用經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)員工的情緒雖然不是根本方式，但在短期之內(nèi)是很有成效的。讓員工根據(jù)自身情況合理的選擇培訓(xùn)項目，避免為了所謂的薪酬激勵盲目和隨意的參加培訓(xùn)，降低培訓(xùn)的針對性和實效性。第五，采取獎優(yōu)罰劣的手段，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。在培訓(xùn)階段靈活運用獎優(yōu)罰劣的手段，可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)

22、動起員工學(xué)習(xí)的積極性。比如，對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)獎勵，給予一定數(shù)量的獎學(xué)金，讓員工向優(yōu)秀學(xué)員看齊，形成比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍。另外，要對在培訓(xùn)過程中，不積極學(xué)習(xí)，未完成培訓(xùn)任務(wù)的員工給予一定懲罰，如不頒發(fā)培訓(xùn)合格證，勒令其重新培訓(xùn)，并且停發(fā)其重新培訓(xùn)期間的工資福利待遇等，迫使員工積極投身到培訓(xùn)過程中，完成培訓(xùn)的要求。以市場的手段激勵員工進行學(xué)習(xí)，這樣可以激發(fā)員工的憂患意識，提升油田單位的綜合實力。薪酬激勵機制需要我們在實踐中